在公司上班，月销10万美金，可以单干吗？

直播中有同学询问，自己在公司上班，负责的账号月销售额 10 万美元，内心萌生了出来单干的想法，但把握不了创业的风险与收益，所以处在犹豫中。

单从他的销售来看，如果 10 万美金是他一个人独立运营的，那放在亚马逊卖家群体（包括公司运营人员）来说，算是可以的，毕竟 10 万美金的销售金额，一般情况下还是可以给公司创造 10 万左右人民币利润，不算多，但也是中等偏上水平的。 

但工作中的人有时候会有一个错觉，把业绩完全归于个人能力，而疏忽了公司平台给提供的资源和支撑。 

虽然业绩确实需要依赖于人的推动，但在一个团队内部，无论再怎么看起来独当一面做出的业绩，都是团队成员协作达成的。 

比如，产品开发、采购、美工、财务、管理人员等等，这就像走夜路，一个人走夜路，可能心惊胆战的直接吓尿了，但一群人一起走，路还是那条路，每一步也都是自己走的，但因为多了彼此的助威、呐喊、哪怕只是调侃，心中的紧张也放下了，最后自然而然的走完了那条艰难的路。 

所以，任何一个在团队之内工作的人，都不要忽略团队的力量和支持，直接的协助是力量，相互的配合是力量，哪怕只是一句呐喊、鼓励也是力量，当一个人缺少这些力量，单靠自己一个人去做，工作涉及的内容和细节多了，花出去的钱是自己的，短时间如果看不到回报也会心慌焦虑，各种要素汇总，人的心态紧绷着前进，动作也会变形。 

销售业绩不等于创业能力，能不能出来单干，不能简单的用销售额数字来判定。 

我之前面试过一位候选人，简历上写着自己主导操盘的账号一年做到三个亿。这样的业绩，即便是团队作战也是很出彩的呀，于是约来面试，面试中我询问他，运营中有哪些是他不会的，这位面试者说，自己不会创建 FBA 发货，原因是，在之前的团队中，这些工作都是有专人在做的。听到这位面试者的表述，我就知道他过度夸大了自己的操盘能力。没有吃过猪肉，难道还没看过猪走路，这么基础的工作他不会，就意味着他运营层面上有太多的东西是不会的。 

西方有一句谚语，一只苍蝇停在战车上，战争胜利之后，这只苍蝇到处炫耀，宣称是依靠自己的力量赢得了这场战争。 

我们当然能感受到这个故事的荒诞可笑，放到我们自己身上，道理也是一样的。 

在公司运营，团队的成绩不代表个人的能力，虽然你可能确实有贡献，但你不能说这都是你的贡献，至少，你不能从心里来骗自己，这都是你自己的贡献。 

平台对个人而言更多的意义在于它给了你学习和成长的机会和空间。一个有学习意识和成长意识的人，会珍惜平台赋予的每一个机会：你所在的公司是学习的机会，亚马逊平台的操作是学习的机会，我每天早上的直播间解答也是。 

同时，我们还要珍惜身边遇到的每一个人，向身边每一个人学习。身边表现出众的人，身上自有值得学习和借鉴的闪光点；哪怕是遇到行事不尽人意、让你心生反感的人，我们也可以把他当作一面反面镜子，反观自省，看看自己身上是否也存在相似的问题，有的话，觉察之时就是改正的最佳契机，通过照镜子，察觉自己的不足，修正自己的缺点，一步步的走向优秀，这才是一个成长者该具备的样子。

孔子说，三人行必有我师，对我们而言，任何人都是我们学习的参考指标。 

格拉德威尔写过一本书叫做《异类》，在我看来，创业者就是异类。 

如果你没有主动吃苦耐劳的精神，没有坚韧耐烦的精神，没有面对苦和难不抱怨只解决的精神，没有哪怕失败 100 次也愿意第 101 次爬起来继续前进的精神，那你就不适合去创业。

成为创业者，意味着你需要独立找方向、定目标、找问题、找资源，解决当下遇到的各种困难和问题。所有难题都需要你自己扛，你必须是一个能处理各种问题的多面手。

所以，能不能创业，和你当下的销售额高低没有必然关系。月销 3 万美金，也可以尝试创业；与此同时，哪怕月销 100 万美金，也未必就一定适合创业。关键是看这个人自身的心态和状态。 

以我自己为例，很多时候，夜里十二点，我还在回复各类消息。但回复的时候我不会抱怨，不会发牢骚，我觉得这就是我分内的事，甚至在回复信息和处理事务的过程中，我的内心是兴奋的。 

当你想创业时，不妨问自己一句：你是不是每天卡点准时下班？一旦需要加班，你内心是不是有满腹牢骚？如果不用加班，晚上八九点之后，你是觉得身心疲惫、只想躺着刷手机消磨时间，还是能够自主规划、持续学习提升自己？ 

如果你没办法主动、持续地为自我成长投入时间和精力，那我劝你安心上班，做一名优秀的员工，这反而是更轻松、也更适合你的选择。 

以上，希望对你有启发。