01｜墨西哥基地从规划走向量产：2025 年 10 月正式投产
大叶股份墨西哥项目始于 2023 年披露，总投资约5500 万美元。2025 年 10 月 20 日，DAYE Mexico Plant 正式开业，新莱昂州政府官员、大叶北美团队及 AL-KO、Masport 管理层共同出席见证。
该基地并非单纯的产能扩张。其核心战略在于服务北美市场：通过缩短交付周期、降低物流成本、贴近客户终端，有效分散国际贸易风险。
02｜海关文件披露制造细节：深度本地化取代简单组装
2026 年美国海关文件显示，大叶北美已就手扶式割草机原产地提交裁定申请。文件证实，墨西哥基地将采用当地钢材进行底盘、后挡板等结构件冲压，并完成喷粉与总装，同时整合来自中国、墨西哥及美国的零部件资源。
这表明墨西哥工厂已超越 CKD（完全拆散件）组装模式，转向实质性的本地制造。对于美国市场而言，此举在原产地认定、USMCA 协定合规、交付时效及供应链弹性方面具备显著商业价值。
03｜战略升级：从制造商转型为品牌并购平台
2025 年 2 月，大叶完成对德国 AL-KO Geräte GmbH 的收购。AL-KO 拥有近百年历史、成熟的欧洲经销商网络以及涵盖割草机、机器人、骑乘设备的全品类园林产品线，绝非空壳商标。
此次收购标志着大叶首次掌控高知名度的欧洲 OPE 品牌。结合 Masport、Solo、Greenmachine、Murray 等既有品牌，公司商业模式已完成从“代工制造”向“品牌运营、渠道管理与全球制造协同”的战略转型。
04｜整合成效显现：首台“中国智造”AL-KO 骑乘机下线
2025 年末，由大叶中国制造中心生产的的首台 AL-KO 骑乘式割草机正式下线。公司将此模式概括为"Global R&D + Chinese Manufacturing"。相比收购公告，这一里程碑事件证明 AL-KO 已成功接入大叶的研发、采购及制造体系。
随着欧洲品牌底蕴、研发能力与中国制造效率形成稳定协同，大叶有望通过优化成本结构与加速新品导入，显著改善 AL-KO 原有业务的盈利水平。
05｜双反撤销后的新定位：墨西哥基地的核心价值回归“近岸化”
9 月美国撤销对中国手扶式割草机的反倾销与反补贴税（AD/CVD）后，墨西哥基地的战略意义不再局限于规避高额关税，而是回归核心本质——近岸化。在快速响应美国零售商需求、建立本地库存、利用 USMCA 协定以及降低海运不确定性等方面，墨西哥基地仍具有中国工厂无法替代的独特优势。