我加入中湘海外的时候是2021年，疫情还在全球蔓延，海外的形势尤其紧。集团很快调整了方向，在双循环背景下加快构建国际业务投资、建设、运营、贸易“四位一体”的新发展格局。我加入了贸易筹备组，那是第一次认真琢磨“工贸联动”这四个字到底怎么落地。
入职后我渐渐对集团的出海之路有了更深的了解，从1964年集团“借船出海”，到2004年“造船远航”，再到2014年埃博拉疫情里参与驻外使馆救援，这条路走到我们这一代，换了一副新面孔。
这些事拼在一起，才看清楚自己手里接过的是一根跑了六十年的接力棒。
文 ｜ 中湘海外投资营销中心 尹越
“以贸促工”的突破口落在了蒙古国。
我去了呼伦贝尔。
澳洲和东南亚的煤炭贸易受阻的时候，蒙古国对华煤炭出口比例在上升。但运输、通关、仓储的效率跟不上，贸易的瓶颈也是工程的入口。用贸易需求带动工程建设，用工程落地反哺贸易通道，剩下的就是一步一步把它走通。
呼伦贝尔大草原看着辽阔，走进去才知道，最容易的事就是迷路。
那片区域在呼伦贝尔大草原深处，每平方公里平均不到两个人，风一吹，草浪能连到天边。
那里没有路标，没有参照，手机信号要爬上山坡才找得到一格。我们住在蒙古包里，跟着牛羊找水源，捡牛粪生火做饭。夜里繁星满天，发电机的轰鸣和狗叫声混在一起，反而让那片寂静显得更加具体。
项目刚进场的时候，当地牧民看我们的眼神是警惕的，以为来了破坏草原的人，带着猎枪过来对峙。
ET煤矿道路项目就是这样开始的。
项目实施的第二年，蒙古国遭遇五十年不遇的极寒。最低气温超过零下50度，全国牲畜死亡超过470万头。我们项目区域积雪最深的地方，接近两米。电和通信都断了，项目部一度和外界失联。
但那些曾经用猎枪对着我们的牧民，也是在我们一次次迷路时指过路的人，他们被困在了雪地里。
我们调集了所有能调动的车辆设备，进入雪原搜寻转移受灾牧民。营地的一部分房屋腾出来做补给站，物资集中起来分给受困的人。
我们更加坚信了修建一条道路的目标，也明白了守望相助的意义。
风雪过去之后，再见到“湖南建投”的标志时，他们知道那是有“亲人”在的地方。
2024年，我离开蒙古，去了格鲁吉亚。
格鲁吉亚是欧亚十字路口上的国家，是中国在欧亚地区第一个签署自贸协定的伙伴。往西是欧洲，往东是中亚，往南是中东，周边辐射一个超过23亿人口的市场。
它的日照和风力资源，丰厚得惊人。全国太阳能理论开发潜力87吉瓦，识别出46个高潜力风区，风电理论开发潜力5.4吉瓦。
我们把目光放在南部，高加索山脉下，扎瓦赫季高原。
那里有一片湖，帕拉瓦尼湖，格鲁吉亚最大的高原湖泊，面积37.5平方公里，海拔2073米，平均水深2.2米。冬天湖水结冰，冰层厚达47到73厘米，像一块嵌在高原上的蓝宝石。
我们的任务是在帕拉瓦尼湖周边规划风电场。
这里的冬天来得极早，也极其严酷。大风常年盘踞，吹散了人烟，吹得山脊上的草都朝着同一个方向倒。但高海拔和湖面反射的叠加效应，让这里成了风机生长的理想之地。古老的高原，在新能源时代有了新的心跳。
踏勘的日子，我们跟着合作伙伴和设计人员，在冰雪覆盖的湖面和高山之间，一个一个机位点走。
最难到达的一个机位点，在一处接近45度的山坡上。积雪盖过膝盖，每走一步都要先把脚从雪里拔出来，再踩下去。一队人只能排成一条线，轮流在最前面开路。爬到山顶的时候，风大到拿不稳手机，面对面说话也听不清楚。
但每个人心里都是高兴的。那种高兴，大风吹不散。
下山的时候，我们踩在来时的脚印上，看到旁边还有一排细小的蹄印。当地人说，只有羚羊和狼会攀爬这片山脉。那一刻我忽然觉得，我们也会和它们一样，在这片严酷又美丽的土地上，顽强地生存。
帕拉瓦尼风电项目总规划容量260MW，分两期开发。它将成为格鲁吉亚可再生能源领域的重点工程，也是集团在西亚市场风电领域的重要一步。
回头看这几年，从蒙古草原到格鲁吉亚高原，从零下五十度的雪原到两千多米的高山湖泊，我在陌生的土地上见过最严酷的自然，也遇见过最温暖的人。
那些和我一起住过蒙古包的同事，那些在暴风雪中并肩搜救的队友，那些在高加索山脉上轮流开路、在风中相视而笑的伙伴是这段岁月里最珍贵的一部分。
我们一起穿过无人区，一起在极寒中坚守，一起把“湖南建投”的旗帜立在海外的土地上。
出海，从来不是为了吃苦。我们是水手，为了一个目的地，跟着大船漂洋过海，和新文化交融，寻找同路人，在陌生的海域上树立自己的旗帜。
作 者 | 尹 越
审 核 | 徐娅璐
审 定 | 张 薇
