兄弟不散，财散人聚！卖猪肉起家，超市大亨林福星身家两年翻倍

林福星家族身家升至27亿美元，排名新加坡第24大富豪

林福星（Lim Hock Chee）

2026年福布斯新加坡富豪榜揭晓，新加坡营收第二大连锁超市昇菘集团（Sheng Siong Group）的联合创始人兼首席执行官林福星及其家族，以27亿美元的身家位列榜单第24名。

这一数字较两年前2024年榜单上的13.5亿美元恰好翻了一倍，排名也从第36位跃升了12个位次。在科技领域财富整体缩水、新加坡50大富豪总身家与去年持平于2390亿美元的大背景下，林福星家族的逆势增长格外引人注目。

财富增长的直接驱动力来自昇菘集团的股价表现。得益于门店扩张战略的稳步推进，昇菘集团股价在过去一年大涨54%，直接推动林福星家族身家水涨船高。

这家2011年在新加坡证券交易所主板上市的超市集团，如今已是新加坡家喻户晓的品牌，与拥有百年历史的冷藏公司（Cold Storage）、职总平价超市（NTUC FairPrice）并列为新加坡三大超商。

林福星（左）

林福星家族的财富增长轨迹，与2026年新加坡富豪榜的整体格局形成鲜明对照。

榜单显示，尽管有35位富豪的身家较上年有所提升，但受科技领域财富整体缩水拖累，50大富豪的总身家与去年持平。李氏家族凭借持有的华侨银行股份，以138亿美元身家位列第四，同比大涨78%，成为榜单最大赢家。华侨银行股价近乎翻倍，驱动力来自旗下财富管理业务的亮眼表现。

相比之下，林福星家族所处的传统零售行业，虽不如科技与金融领域那般引人瞩目，却展现出稳健而持久的增长韧性。

林福星家族旗下平价超市

2026年上半年，新加坡经济同比增长6.1%，主要原因是AI需求激增，带动电子与精密工程制造业强劲增长。在这一宏观背景下，昇菘集团作为民生消费类企业，其业绩表现更多受益于新加坡本地消费市场的稳定增长与门店网络的持续扩张。超市零售业作为抗周期行业，在地缘政治不确定性的大环境中，反而成为财富保值和增值的避风港。林福星家族的财富增长，正是这一逻辑的生动体现。

从13.5亿美元到27亿美元，两年间财富翻倍，林福星家族的排名跃升并非偶然。

昇菘集团多年来深耕新加坡本地市场，以“以人为本”的管理风格和充满人情味的企业文化，赢得了消费者的信任与员工的忠诚。这种扎根社区、服务民生的经营理念，在疫情等特殊时期展现出强大的抗风险能力，也为企业的长期稳健发展奠定了坚实基础。

一家新加坡超市的41年：从养猪场关闭到身家翻倍，林福星家族做对了什么

昇菘集团创始三兄弟：林福荣、林福星、林佑龙（右起）

林福星家族的创业故事，是新加坡富豪榜上起点最低微的传奇之一。与榜单上多数富豪相比，靠卖猪肉起家的林福星及其兄弟，走出了一条从乡村养猪场到上市公司董事会的非凡之路。

1961年出生于新加坡的林福星，祖籍福建，是家中九个孩子中的第五个。

林家起初在裕廊乡村生活，后来父亲林金祥先后在林厝港、榜鹅的乡村经营养猪场。

在榜鹅居住时，林家畜养的猪多达3000头，一家人住在占地9万平方英尺的养猪场里。平常，他们经常得到邻里乡亲及周边养鸡场的相互帮忙，这种新加坡过去乡村邻里间互帮互助的“甘榜精神”，后来成为昇菘集团企业管理文化的精神来源。

林福星创业三兄弟

林福星家族的养猪历史，始于一次偶然的机遇。

据弟弟、昇菘集团董事经理暨联合创始人林佑龙（Lim Hock Leng）透露，他的父亲最开始是修理猪圈的工人，有一次，猪圈主人打算将病猪弃养，父亲就用低价买进，后来用三角标清热水救活了，养了一段时间就卖出去，赚了一笔钱，也开启了林家的养猪历史。

这段经历，后来被林佑龙以一幅巨型抽象画的形式悬挂在家宅玄关——那幅由八种不同颜色木块交织而成的画作，细看之下其实是一头猪的形象。

“这是提醒我们要懂得饮水思源，不忘本。”林佑龙如是说。

昇菘集团执行主席林福荣（Lim Hock Eng）

1984年，新加坡出台取消养猪场、禁止生猪养殖的政策，林福星一家为农场卖不出去的猪而发愁。

为了寻求出路，林福星与新婚妻子李美红到一家名为Savewell的超市租了一个显著摊位卖猪肉。当时，Savewell超市的老板因资金周转不灵陷入困境，就找上林福星，问他是否有兴趣花费3万美元盘下一家门店。

当年，林福星的猪肉摊是超市最好的位置，平常卖猪肉时也与周边的叔叔阿姨们相当熟悉。与家人商量后，父亲决定投入20万美元，还拉上了他的两个兄弟林福荣、林佑龙入伙。1985年，林福星的第一家超市正式营业，此为昇菘集团之开端。

林福星早年毕业于类似中国“职高专”的ITE，学的是机械维修。当年与妻子到超市租摊位卖猪肉，纯粹是为解父亲关闭养猪场的“燃眉之急”，创办昇菘超市可说是“无心插柳柳成荫”；然而，正是这个无心之举，成就了新加坡零售业的一段传奇佳话。

昇菘集团董事经理林佑龙（Lim Hock Leng）

三个兄弟合伙创业，难免会有磕磕碰碰。林福星曾坦言，在聘请普威联营集团前主席陈能山出任昇菘集团董事会副主席之时，兄弟的关系一度变差，曾因意见不合大伤感情。

陈能山后来劝服三兄弟，告诉他们“当没钱时，你会吵架。现在有钱了，吵架就更糟糕”。在陈能山的劝导下，兄弟慢慢往同一个方向前进，也随着年龄的增长，变得更成熟了。如今，兄长林福荣为昇菘集团执行主席，林福星为集团董事会副主席兼总裁，弟弟林佑龙为董事经理，三兄弟各司其职，兄谦弟恭，家和万事兴。

昇菘集团史上最有名的一次扩张，是2000年至2005年期间，在新加坡一举开设了14家连锁门店，奠定了其在星洲本岛零售行业之地位。2011年，昇菘集团在新加坡证券交易所主板上市，多年来在中国昆明等地设有合资超市。如今，昇菘超市已是新加坡第二大连锁超商，其充满人情味的“以人为本”管理风格，在新加坡被传为佳话。

林福星侄女、昇菘集团执行董事的林睿雯（Lin Ruiwen）

2022年9月，新加坡疫情肆虐，昇菘超市有300多个员工由于平常往来于新马之间，在马来西亚宣布封控政策的第一天，昇菘集团高层都很焦虑——如果员工们回到马来西亚，就会影响超市的正常运作。结果，员工们决定留下来，做出个人的牺牲，留在新加坡与昇菘超市共度时艰。

当时，昇菘高管全部都到超市一线，连总裁林福星都每天起早到超市卖肉，“重操旧业”，亲手在超市切割猪肉。

林福星的侄女、昇菘集团执行董事林睿雯透露，整个疫情期间，员工们虽然担心自己会有被感染的风险，但依旧坚持下来，为消费者服务。有的员工后来病倒了，其他同事就会顶上去，扛起更多的工作。

昇菘超市为了感恩员工的奉献，给员工们派发了非常有吸引力的“花红”。林睿雯引用中华文化说：“财聚人散，财散人聚。我们如果慷慨地把收益发给雇员，就能够吸引更多人才，这样会形成一个良性循环。”

昇菘集团联合创始人、总裁林福星

与其他大老板刻意强调“隐私”不同，包括总裁林福星在内的昇菘集团高管的手机号码，一直坚持在超市内张贴公开，为的是方便顾客提建议。

另外，昇菘超市也一直为员工提供免费午餐。这种充满人情味的管理方式，正是昇菘集团企业理念的体现——“以道德为基础（自我要求，言行一致），以榜样为传承（走出死亡，永续昇菘）”。强调“榜样”二字，就是要传承甘榜精神，那种守望相助、互相关怀的精神。

2014年1月8日，林福星79岁的母亲在从市场独自一人返家途中遭绑架，歹徒开出2000万新加坡元赎金，后经讨价还价降为200万新加坡元。此起绑架案为新加坡十年来首次，且赎金也是史上最高，惊动了新加坡上下。新加坡警方在12小时内破案，将2名嫌疑犯逮捕归案。

经历了母亲被绑架事件后，林福星多次表示，他不担心自己会被绑架，而且他的手机号码也是公开的；“我没有得罪任何人，有事的话也会妥善方式处理。”

林福星在超市

林福星是个工作狂，业余时间最喜欢看诸如徐克导演的“七剑”等武侠影视剧。平常，他很俭朴，只知克勤克俭埋首工作，不愿意过着奢侈的生活。

林福星曾说：“当我只能睡一张床的时候，为什么要有两张床？或者当我只能埋在一副棺材的时候，怎么要有两副？”

新加坡一些事业有成的企业家，不少是在上世纪七八十年代时以务农为生，后来靠养猪、养鸡、卖鱼、卖菜起步的。比如，昇菘的林福星三兄弟、乃德的沈喜洲、OTO的叶志成、芽笼地王陈永发、中闽百汇的李瑞庆等。

林福星家族的昇菘集团之所以成功，在于他们在管理方面的满满人情味，在于他们从乡村养猪场带来的甘榜精神，在于他们“饮水思源，不忘本”的家族传承。从猪肉摊“兄弟档”到新加坡超市大亨，林福星家族用39年的时间，书写了一部充满人情味的商业传奇。

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