图片来源：Peter Steinberger
Z Highlights:
我通常会反省自己：是不是我设计的循环（loop）有问题？是不是我没有给Agents提供验证其工作所需的一切？是不是我的思路有误？我是不是在要求一些不可能的事情？
我们不应该再考虑"会话"或"上下文压缩"。我们正在进入一个新世界，终于要从纯文本界面转向语音和多模态。就在昨天，我们跑通了一个 hack，现在你的 Claw 可以给你打 FaceTime 了。这才是重要的——这才是 OpenClaw 存在的意义。
在八个月里，超过 18,000 个不同的人提交了 issues 或拉取请求，总计超过 111,000 个。有将近 3,000 人在这个仓库里有提交记录 Jensen 称它为人类历史上最成功的开源项目。与此同时，我的收件箱被记者、安全人员，以及数不清的好奇人类和 Agents 淹没了。
我一直以为那种冲动会是写代码——我一直热爱编程，但我花了一年的时间才明白，这不完全正确。我热爱的是"构建"（building），编程只是一种达到目的的手段。
Peter Steinberger，奥地利程序员，开源 AI Agents OpenClaw 创始人。14 岁开始编程，2011 年白手起家创办 PDF 处理公司 PSPDFKit，2021 年以约 1 亿欧元出售后经历严重职业倦怠。2025 年 11 月用一个周末搭出 OpenClaw 原型，60 天内斩获超 25 万 GitHub 星标，成为有史以来增长最快的开源项目之一，被媒体称为"龙虾之父"。本次演讲是 Steinberger 在 2026 年 8 月所做的个人分享，回顾了 OpenClaw 从周末项目到全球现象级开源项目的 8 个月历程，并首次公开谈及自己加入 OpenAI 的决定。
01 OpenClaw 怎么才八个月大？
六个月前，我还是未来之星。而现在，民调说我被一个动漫女孩给"碾压"（mogged）了。我几乎每天都会遇到这样的问题。通常，我会忽略它，或者给出那种官方媒体式的回答。但今天，你们会听到一些实在话。大概会有五个问题，四十分钟。而且我知道你们都是冲着什么来的——你们是冲着循环（loops）、图（graphs）、让 Codex 去充分自主运行（go bruh）来的。这些内容我会免费发在我的 Twitter 上，这会帮助你们度过可能即将到来的过山车般的日子。
昨天，Boris 告诉你们要"让模型去烹饪"（let the model cook）。而我，就是那个发现当成千上万的人同时"烹饪"时会发生什么的人。那么，我们从每个人都会问的第一个问题开始。
按人类的时间算是八个月，但在 AI 的时间里，这更像是四年。而我的灵感来源通常是"感到恼火"。十一月的一个雨天，我正在摆弄一些 Agents，但同时我也饿了。所以我想确保在我去厨房觅食的时候，我的 token 能被好好利用。而当时仍然没有一个好办法，可以简单地从我的手机发送一个提示词（prompt）到我的电脑上，好让某个 Agents 去检查一下我的 Agents 们到底运行得怎么样。
还记得 2025 年初吗？这是我的第一次"无声迪斯科"（silent disco），这是一种非常新奇的体验。2025 年初，我们当时还在用老旧的 Opus 3、Gemini 2.5。Open AIo 3 是最令人印象深刻的，但有时候也真的很慢、很贵。当我的 Agents 做对了某件事时，我会获得一种多巴胺冲击，我相信你们都还记得那段时光。而现在，如果它们搞砸了什么，我通常会反省自己：是不是我设计的循环（loop）有问题？是不是我没有给Agents提供验证其工作所需的一切？是不是我的思路有误？我是不是在要求一些不可能的事情？
所以，当我从厨房回来时，我的编码 Agents（coding agent）因为某个愚蠢的原因停了下来。我很恼火，于是启动了一个新的终端会话，把我的想法胡乱输入进去，然后让模型去"烹饪"。它为我搭建了一个 WhatsApp 中继（relay）。一个小时后，我就能从我的 Mac 发送消息到 WhatsApp，然后再传回来。
这本身感觉很神奇，但其实它本不该如此。这就像我们几个月来一直在做的事情，我们打开终端，输入一些东西，然后得到一个回复。但神奇的是那种感觉——它不再是一个终端。它会写出简洁的答案，会主动行事，有时它会在白天主动来问候我。
我设计得让复杂性消失不见。你不再需要考虑使用哪个模型、多大的上下文窗口（context size），或者何时开始新的会话。我稍微调整了权重的提示分布（prompted the weights a little bit outside the default distribution），让它感觉更像一个朋友。然后我就开始使用它了。我有过很多次觉得"这就是未来"、"这就是 AGI"的时刻。根本没人关心。那时候我在 Twitter 上已经有相当多的粉丝了。人们就是无法理解。我不断尝试让他们明白，对我来说这感觉有多神奇，但一周又一周，我都失败了。
你们注意到一个模式了吗？这让我很恼火。所以我创建了一些群聊，把朋友们加进来，加入了 WhatsApp 中继，然后展示给他们看。我让他们和它对话。每一次，我都能得到强烈的情绪反应：有些人感到惊奇，有些人甚至感到害怕或惊慌，但每一次，都伴随着强烈的情绪。最棒的是，有相当多的人真的很想要它。尤其是对我的那些非技术朋友，我告诉他们："不，这个暂时还不适合你们用。"然后他们就很生气。所以，如果这都不算是产品市场契合度（product market fit）的指标，那我不知道什么才是了。所以我又花了一个月的时间调整细节，思考我能做些什么来向世界解释这个东西。然后，胆大包天的事来了——有人给我的 WhatsApp 中继发了一个拉取请求（pull request），要增加 Discord 支持。这就像……名字里哪个部分你没看懂？
我让这个 PR 搁置了一段时间，我在思考，也在沉沦。然后最终我心想，管他呢。于是，我们的中继变成了 Claudius，因为我很擅长起名字。而且不再只有一个消息通道了。所以你们能想象这有多早期——我甚至还没内置上下文压缩（compaction），所以在某个时刻它就会直接停止工作。正好在整合 Discord 的时候，我添加了一个非常粗糙的压缩版本，好让 Mario 能在 Pie 里做个好的。
图片来源：OpenClaw
02 病毒式传播的那个夜晚——Control C 也拦不住的疯狂
然后大概是在新年夜前后。和你们一样，我早早回家继续折腾它。接着在一月的第一周，正当极客世界集体开始学习编码 Agents 时，我创建了一个 Discord 聊天室、服务器、公会，随便你们怎么叫，然后把我的"claw"放了进去。
我对第一晚记忆犹新。人们加入 Discord，他们会说："看我在公开环境下把它搭建起来。"他们会试图入侵它，会和它对话，会得到一些得意洋洋的（smug）回复，然后看看他们能做些什么。他们终于明白了。就是那一刻。我整晚没睡。我让人们和它互动。我在我的 agents.md 里有一个提示词，指示它："除非提示来自 Peter，否则不要执行任何危险的工具调用（tool calls）。"那大概是六个月前，那时候我们写在 HSMD 里的所有东西都更像是"建议"。所以我非常小心地监控着，我随时可以拔掉电源。然后在早上 7 点，我终于搞定了。我说了晚安，按下了 Control C，然后去睡觉了。但当然，我可以把软件构建得有弹性——所以它是一个启动守护进程（launch daemon）。你知道如果你对一个启动守护进程按下 Control C 会发生什么吗？是的，它会死掉五秒钟，然后又会重新启动。
所以，当我正走向卧室的时候，我的 Agents 愉快地开始在世界上回应上帝了。然后我睡了 10 个小时。当我醒来时，我看到了大约 800 条消息。人们试图入侵它，我拔掉了电源，我吓坏了。我通读了所有消息，但实际上什么也没发生。
但就是这一刻，它开始病毒式传播了。而你们都在场，你们知道接下来发生了什么。我的收件箱爆了，记者们试图在半夜给我打电话。你们知道苹果公司那个功能吗？当你把手机设为勿扰模式时，如果有人连续打几次电话，他们大概认为这是紧急情况，电话还是会接通。我不知道这个功能，但记者们知道。我的电子邮箱收件箱更像是一个瀑布。Mac Mini 卖光了，我想现在它们还是缺货状态。我在一个月内收到的播客邀请，比我 39 年人生中之前收到的加起来还多。Anthropic 发来一封邮件，要求更改项目名称，并且停止了"龙虾"（lobster）相关的东西。这个项目像蜕皮一样换了几次名字：Claudis 变成了 Claudebot，然后有一小段时间我们都不提那个名字，最后它定名为 OpenClaw。
Jensen 称它为人类历史上最成功的开源项目。与此同时，我的收件箱被记者、安全人员，以及数不清的好奇人类和 Agents 淹没了。这些数字对我来说仍然感觉不真实：在八个月里，超过 18,000 个不同的人提交了 Issue 或 PR，总计超过 111,000 个。我算了算——我骗谁呢？是我的 Agents 算的。有将近 3,000 人在这个仓库里有提交记录。
有些人很生我的气，因为显然他们先做的，是我偷了他们的想法，然后他们给我发了一些我从未见过的链接。有些人叫我 AI 耶稣，对另一些人来说，我成了反基督。然后与此同时，在某个时候，我开始收集自己的"讣告"。每隔几周就有一篇新的，最近的一篇其实是昨天的。我们学到了什么？许愿要小心。我完全没有准备好迎接这些关注，它几乎摧毁了我。我差那么一点点就要把整个项目删掉了。我不再回复朋友的消息，我甚至不想再看我的手机，因为那只是一条永不停歇的信息流。当然，有人泄露了我的电话号码，还有很多私人细节，因为我是"人类的敌人"。而我在这里，只是想做个很酷的东西。
03“卖身”、倦怠与个人品牌
这并非我第一次经历这些。我二十多岁和三十多岁的时候在经营一家 B2B 软件公司。我像一个"原始人"一样，手写了一个 PDF 框架，白手起家（bootstrapped）创办了公司，把它发展到将近 80 人。我无视竞争对手，它成了大多数企业都会购买的东西。最终，我把事务移交给了我的联合创始人，卖掉了我的股份，然后我陷入了非常严重的倦怠（burned out）。
退休，这主意听起来很棒。我花了将近三年时间漫无目的地游荡，补上生活的课，参加各种派对，做了所有我以前在生活里错过的事情。我有好几个月连电脑都不开，只是像普通人一样用手机随便刷刷互联网。我一直都知道，如果给我足够的时间，那种冲动会回来的。我一直以为那种冲动会是写代码——我一直热爱编程，但我花了一年的时间才明白，这不完全正确。我热爱的是"构建"（building），编程只是一种达到目的的手段。
而现在，在我重新找到我的火花八个月后，我的收件箱里满是乞求我拿他们钱的 VC。我不知道我是否想要。所以当那些大实验室（big labs）找上门来，我突然和 Mark、Sam 还有另外几个人通上电话时，这似乎是一条有趣得多的道路。这也感觉很不真实，说起来都冒名顶替综合症（imposter syndrome）。也许这对你来说是个重要的教训。你能构建的任何东西都可能被分叉（forked）或克隆（cloned），但你的名字不能。所以你的个人品牌比你将要构建的任何单一产品都要重要得多。在你需要它之前就开始打造它。
所以，我知道怎么玩这个游戏。我也知道，做这件事相当于出卖了我的 soul.md，懂的都懂。这个决定并不容易，但如果我在倦怠之后的那段时间里学到了什么，那就是：相信你的直觉。而我的直觉告诉我，我最喜欢 OpenAI。
图片来源：YCombinator
04 Hermes 赢了吗？
我能给的简短回答是，他们在最痛的地方击败了我们。但我们还在。这两件事都是我的错，也是我的功劳。在发布后的几个月里，我们被安全报告彻底击垮了。从某些方面来说，我们编写了一个原型（prototype），反映了许多开源项目现在正在经历的事情。尽管大多数报告都是极端边缘情况（edge case-y），但我感到了压力。
然后媒体说我们 20% 的技能是恶意的。不，我们实际上为此写了一篇论文，我们计算了数字，数字更像是 0.3%。我们扫描了全部 67,000 个，我们发布了那篇论文。但一则更正永远比不上一次恐慌传播得远。
我感到了这份责任。全世界发现了 OpenClaw。尽管有一个巨大的、可怕的免责声明——实际上比我能在幻灯片上放得下的要大得多——当你安装它时，我知道很多人不会阅读文档。所以我真的专注于那个方面：强化代码库，建立一层又一层的安全防护。我添加了沙箱（sand boxing）、白名单（allow lists）、一个带有内置权限的审查协议（vet protocol）。
我们甚至更进一步。为了确保你的 Agents 停留在工作区（work space）内，不跟随符号链接（symlinks），并且配置文件被原子化地（atomically）写入，对于某些文件操作，我们不得不在 TypeScript 中调用 Python，因为 TypeScript 本身缺乏一些原语（primitives）。现在，大多数用户根本不在乎这些。当然，他们喜欢安全性的"表象"。但实际上，他们更新了——我破坏了他们依赖的东西，我让事情变慢了，也让更新变得更困难了。
还有另一件我必须承认的事，我变得马虎了，因为现在我的时间分散在开源工作、媒体、花费无数小时与律师通电话以设立一个美国非营利组织之间。我还得处理我的 O1 工作，而且 OpenAI 本身就是一个有趣且要求很高的世界。
我请来了帮手，我们拥有了一个由维护者（maintainers）组成的、非常了不起的社区，他们非常受人尊敬。每个人也都添加了他们自己的小功能。我感觉自己处境艰难——毕竟，这些人是免费工作的，所以我有什么资格告诉他们该做什么？而且我的注意力也分散在各处。
所以我们添加了很多功能。功能是有趣的部分，一个新功能只需要一个提示词就能实现。真正的代价在之后。我们发布的每个功能，当然都带有一个配置选项，因为我们不想破坏每个人的设置。在我们最高峰的时候，我得算算——我们最终有了大约九千五百个配置选项，如果你算上所有排列组合的话。你可以写任何你想要的测试，要覆盖所有这些并且不偶尔出问题，是不可能的。维护有用户的软件，其演进的难度是无限大的。
与此同时，其他公司——它们有风险投资（VC）资金的支持——奋力前进。那家"动漫女孩"公司做得特别好。当我们被安全方面的"脏活累活"和各种功能埋没时，人们开始插入到 Twitter 上几乎任何对话中。他们有一个简单的故事，一个激进的营销活动，以及一句用来迁移人们"claw"的广告语。
真正对项目造成伤害的主要是 Anthropic。不是名字的问题——那部分虽然压力大，但我理解，而且他们对此非常友好。问题在于我对他们的模型优化过度了。我用 Codex 和 GPT 构建了 OpenClaw，但在很长一段时间里，其运行框架（harness）在 Opus 上运行效果最好，并且也是为 Opus 优化的。所以当他们提前大约 24 小时通知我，他们将禁用所有人的订阅时，真的没有足够的时间来改变方向。
当然，我们支持开放权重模型（open weight models），我们在它们上面做了很多工作，但那时候它们确实还不够好。而且早期的 OpenAI 模型根本缺乏"个性"。也许记下这一点：你的依赖（dependency）的商业模式就是你的商业模式。现在这些都解决了。Sol 相当棒，开放权重模型现在确实很好。我在"运行框架工程"（harness engineering）方面学到了很多，但在很多方面，人们已经向前看了。你们可以从我们的下载图表中看到这一点：五月份，我们的周下载量触底，约为 835,000 次；然后在六月份被宣布"死亡"后，我们达到了 470 万的峰值，这是有史以来的最高值。这两者同时都是真的。炒作就像天气。你可能看到它要来了，但你无法控制它。在我这里，它是一场风暴。
05 还觉得有趣吗？
大约在二月份的某个时候，它不再有趣了。我开始觉得这是一种责任。我醒来时，那个不想再创办另一家公司的家伙，发现自己处在一个有两份工作的境地——或者我应该说，一份工作和一份"使命"？我在挣扎。最糟糕的是，我停止使用我自己的产品了。在差不多那个时候，我不再做一个我热爱的产品，而是开始努力为所有人做点什么。它变得越来越不像是我每天都会用的东西，而更像是我看到、感觉到是"工作"的东西。
而我想象每个人到底是谁：其中一个人有一个"买菜 Agents"（grocery agent），另一个人试图对我的机器人进行社会工程学攻击（social engineer my bot）。在所有人都在添加功能和做各种组织工作的同时，我成了那个修复 bug、修复安全问题、提供支持、并建立一个基金会的人。
而且因为所有这些人都给谣言工厂提供了原料——哦，OpenClaw 被 OpenAI 收购了——我不想过多地接受 OpenAI 的帮助。是的，他们给了我 token，而且我确实用了很多。但我也被拉进了其他项目，而且有大量的人我可以直接屏蔽掉，他们想和我谈谈。
事后看来，我本可以做很多事情。我本可以寻求更多帮助，本可以把责任从肩上移开。但我深陷其中，以至于没有时间从战略上思考。幸运的是，我遇到了一群很棒的人，渐渐地，事情开始理顺了。我搞定了我的签证，最终成立了非营利组织。他们有一些很棒的公司作为捐赠者，而且我找到了一些真正相信开源的好人，并开始和我一起工作。我也需要特别感谢 Nvidia，他们很早就出现了，并且直接问我需要什么。然后他们派来了人，接手了大部分的安全工作。
我想大概是在五月，在我生日前后，我有了一种感觉，事情又开始变好了，那种为我自己的"构建"的乐趣回来了。是的，媒体在某个时候，几乎每隔一周就会加冕一个新的"OpenClaw 杀手"（OpenClaw killer）。我记得我数过，大概有 20 个。甚至还有一个项目就叫做"OpenClaw Killer"——那是一个卸载程序，这完全没必要，因为我们自己就有卸载程序。
但这些"杀手"故事里，没有一个捕捉到这件事的真正核心：开源。我告诉过你们，我的灵感来源是"感到恼火"。这些天，当我使用那些不能直接给我的 Agents 发送一个提示词来修改它的软件时，我就会感到恼火。这才是正在回归的有趣部分。而且，很难和一个只是为了好玩而做这件事的人竞争。乐趣就是速度（Fun is velocity）。那些我喜欢"构建"的几周，产品明显变得更好；那些我不喜欢的几周，我们发布了配置选项。
06 未来是什么？
在座的一些人可能会想："这是不是终于要讲到图（graphs）的部分了？"
首先，我对我们基金会目前的状况非常满意。我们的使命是拉近人们与 AI 的距离。事物变化如此之快，对很多人来说，这感觉可怕。我为 OpenClaw 所实现的一件事感到自豪，那就是对很多人来说，它将 AI 从某种模糊、可怕的东西，变成了一种有趣又古怪的东西——龙虾什么的，诸如此类。我们会继续在这方面努力：继续构建一个伟大的开源软件生态系统，举办让人们聚集在一起的活动，并提供教育。我们现在有 10 名在册员工，我们正在招聘更多职位，包括一位 CEO。
第二，我有点把"Claw"变成了一个名词。Karpathy 去掉了"Open"，Satya 在微软的主题演讲中提到了"企业级 Claw"（enterprise-grade Claw）。现在有 33,000 个名称里带有"Claw"的仓库。如果我们身处一个模拟世界（simulation），那我们肯定是在某个不会关停的、更奇怪的一个里。我喜欢未来的这部分。
第三，我们仍然没有一个始终在线（always on）、始终同步（always syncing）的 Agents。仍然有太多事情要做。AI 领域的格局和技术演进速度，比你围绕它们构建的软件还要快。这对你们所有人来说都是一个机会。
我们的工作流程也在演进。我早期的愿景是，我们不应该考虑"会话"（session）或"上下文压缩"（compaction）。世界终于——模型和技术终于达到了一个让这成为现实的阶段。我们正在进入一个世界，我们终于要从纯文本界面转向语音和多模态（multimodality）。就在昨天，我们让一个 hack 跑通了，这样你的 Claw 现在可以给你打 FaceTime 了。这才是重要的——这才是 OpenClaw 存在的意义。
每个实验室都会向你兜售一个 Agents。OpenClaw 是替代方案。开源可以在任何地方运行，适用于任何模型。如果你运行本地模型，你的数据永远不必离开你的设备。你的 Agents，你的机器，你的生活。这甚至不是我的论点，这是 Gary 的。我们只是最先发布了它。
所以，我们也终于开始用 OpenClaw 来构建 OpenClaw 了。但这次有一个新花样：每个人都可以在团队服务器上看到彼此的会话，而且有一个 Claw 知道其他每个人在做什么，并且可以接管工作的编排（orchestration）。我们也终于，慢慢地，在离开这个未来中人们还在终端里工作、因为 Agents 需要持续运行而不得不敞着笔记本电脑跑来跑去的奇怪"小插曲"。
记住三件事：
1.不要停止享受乐趣。乐趣是终极驱动力，这样你才能获得最好的想法。
2.听从你的直觉。并且去修复那些让你恼火的事情，它可能会成为下一个大事件。
3.保持专注。再上一个播客并不会让你赢。活在未来，构建缺失的东西。当他们为你写讣告时，继续发布（keep shipping），这会让他们困惑。
图片来源：OpenClaw
07 观众问答环节
问：首先是 Agents，然后是 loops，然后是 graphs。你现在是怎么构建的？
Peter：它一直都是会话（sessions），但在初期，你实际上必须关心清理，确保你的指令是连贯的。而现在，我的会话更像是按主题划分的。清除一个会话有时甚至是个劣势，因为里面有太多信息能帮助Agents。但大的转变是我尝试让Agents为我做更多的主动工作。所以当我把注意力转向某件事时，我不想阅读 issues，我想看到经过全面审查和测试的拉取请求（PRs）。也许我喜欢这个功能，也许我不喜欢，但我不想分散我的注意力。同样在工作中，如果你来找我，告诉我这个功能想法，我会对你生气——这太简单了，你只需和 Agents 讨论功能想法，构建它，制作截图，然后让我玩玩看。这样，如果它好，我们可以立即迭代。但大多数情况下，人们会自己发现为什么它不好，甚至不会来找我。
问：graphs 之后是什么？OpenClaw 的下一步是什么？
Peter：我知道有时候我喜欢在周日发点"垃圾帖子"（shitpost），然后我的 Twitter 就爆了。但这也不完全是垃圾帖子。任何时候你——我们作为工程师，在最长的时间里一直在做的是构建自动化（automations）来让我们的生活更轻松。这从我们这个职业存在以来就一直如此。所以如果你设计——叫它循环、图、工作流（workflow）——都是一回事。如果你设计的东西接收到一个触发（trigger）、一个输入（input），然后为你做些什么，也许过程中还有一个决策点，那么你的图就出来了。这并不神奇，尽管我收藏了一些关于图工程（graph engineering）的帖子，因为我对他们的看法感到好奇。在我的世界里，这只是我们做了很久的自动化故事的更好方式。
问：在一个"快速构建，快速发布"的世界里，你如何确保你构建的东西仍然可靠和可扩展？
Peter：这是我搞砸了一段时间的部分，因为我不够专注。而且模型在测试方面表现并不好。现在的模型真的很好了。我们不仅有能记住的会话，我们还有将编排（orchestration）训练到模型里，所以它们真正理解并知道如何使用子 Agents（sub-agents）。我们有计算机使用（computer use），我们有浏览器使用（browser use）。所有这些加在一起，就像是你完美的 QA 环境。我昨天就这么做了，我启动了 Codex，使用了 12 个子 Agents，它们理解了我的项目，将其分解为功能。然后每个子 Agents 会对该功能进行压力测试或代码审查，然后通知另一个会话该在哪里集中测试。我们还没有达到可以自动化一切的程度。你仍然需要做一些手动点击操作，这样才能知道它"感觉"如何。但对于很多用户会遇到的典型 bug，你可以通过提示词来解决，而且效果很好。
问：你早期纯粹为了速度而做的、至今仍在使用的一个决定是什么？
Peter：我想我很早就决定我不会阅读所有代码。我把代码审查（code review）更多地视为风险管理（risk management）。有时你接触到一个很吓人的系统，你会想读得仔细一点；而其他时候你在构建 UI，如果它看起来是正确的，我真的在乎 UI 是如何构建的吗？不在乎。所以你扫一眼，或者干脆接受它看起来没问题。部分原因是培养一种对某件事应该花多长时间的"感觉"。所以，如果我做了一个小的调整，本应改变拖拽的工作方式，结果花了三个小时，我知道出问题了，我会仔细看看。但除此之外，代码审查的一部分就是观察，看看改动有多大，然后相信你的直觉。
问：AI 工具现在让在周末构建一个产品变得容易，但构建不是最难的部分——让人们使用它才是。你今天会如何从一个能工作的原型发展到最初的 10 个真实用户？
Peter：这部分的答案我在演讲中已经提到了。用户一号应该是你自己，而我的用户二到二十号是朋友们。所以我相信你有一些人愿意测试你的东西，但你需要是第一个用户。如果你对自己正在构建的东西都不感到兴奋，那它可能就行不通。在这个时代，眼球（eyeballs）是最昂贵的货币，因为现在构建东西太快了。
问：你如何平衡解决那些让你恼火的问题和制作你认为人们想要的功能？
Peter：这是一个难题，因为两者常常重合。如果某样东西不像我想要的那样，我就会恼火。老实说，我还没完全搞清楚这部分。我觉得我可以花几个月时间只处理 issues，因为软件里总有奇怪的边缘情况（edge cases），尤其是当你添加越来越多功能的时候。但反过来说，如果我只做这个，我就会对工作失去兴趣。所以需要有一个健康的混合。
问：如果你能回到过去改变关于 OpenClaw 的一件事，你会改变什么？
Peter：我会对安全研究人员（security researchers）没那么紧张。他们非常擅长让你感觉很糟糕。他们会发报告，会给我发邮件，会给我打电话，会做一切可能的事情来获得我的注意，但实际上并不是为了帮助产品。在大多数情况下，真的只是为了他们自己能获得"影响力"（clout），为了他们能说一句"哦，我们发现了什么"。而且他们中的大多数发送的报告都是由他们的 Agents 生成的，甚至没有实际测试过。我会更坚定地解释哪些部分是我们保证的，哪些部分是不会修复的，因为那不属于我们的安全边界。但老实说，这是我第一次接触这个世界，所以我就是不知道该怎么处理。我因此浪费了几个月，并且多了几根白头发，才学到这些。
问：当今 Agents 基础设施中最大的单一瓶颈是什么——可靠性、工具、记忆、评估？
Peter：我会说是"算力管理"（managing compute），如果这说得通的话。如果我在本地机器上运行一个测试，TSGo 会启动 16 个线程，然后阻塞我的机器。如果 10 个会话这样做，其中两个可能会超时，然后我们不得不重做。而且没有一个真正好的系统来管理这一切。
现在，如果我做网络相关的事情，很容易创建一个云会话。如果我做需要 MacOS 的事情，那已经是有 99% 的工具会让我失望的地方。如果需要我电脑上的其他东西，也一样。而且我们还没有真正构建出能让东西轻松地、毫无问题地从一个地方移动到另一个地方的系统，至少我还没看到有好的解决方案在工作。或者我可以可靠地驱动一组机器（fleet）的地方。现在我用了太多系统。我通过屏幕共享（screenshare）连接到一些电脑来分配负载，我不应该这样做。
问：你如何让一个开源项目保持"有主见"并指向一个方向，而不是仅仅合并第 N+1 个添加随机功能的 PR？以及你如何向社区传达这个方向？你有没有因为一个受欢迎的 PR 会把项目带偏而拒绝过它？
Peter：有的，有的。我想说我没有足够多地说"不"。这些天我做新的开源项目时，我会写一个 vision.md 文件，我在里面解释它现在是什么，以及它会走向何方。但当然它是不完美的，它不是一门完美的科学。而且这是我需要更好遵守的东西，因为添加这个看起来很酷的功能总是很诱人。但你很少想到的是，当你合并这个功能时，它实际上意味着这里有这一堆代码，提交者可能不太理解，我也不完全理解，而我将要承担起责任。这并不容易。
问：你预计什么时候会有能永久运行、能主动工作的"claw"？
Peter：老实说，这不是一个技术问题，更多的是一个 token 问题。我们其实今天就能做到，但你的订阅（subscription）撑不了多远，而且不是每个人都愿意花那么多 token。另外，设计一个不会白白消耗空 token 的系统，这部分也不容易。尽管我早期的心跳（heartbeats）系统太静态，也不够主动。而且尤其糟糕的是，如果你有一个大的会话，然后一小时后，你对所有东西调用一次"心跳检查"（heartbeat checkup）。这意味着在 KV 缓存（KV cache）被清理后，你发送了 600,000 个 token 回到服务器，然后为一堆没用的工作付了一大笔钱。所以可以做很多事情来优化它，这真的很难。
问：你能告诉我们更多关于你个人的设置吗？你在什么上面托管你的"claw"？你运行什么模型？你用的是什么运行框架？你还阅读你的代码吗？
Peter：我用我的 MacBook，但我通常使用 Jump Desktop 屏幕共享到我的工作室，然后直接使用那台电脑，因为那台是始终运行的。那台电脑上，我可以快速运行任何我想要的东西，它不会耗尽我的电池，我可以合上笔记本电脑，事情继续运行。我还有几台其他的远程机器，有时候我们也可以看进去。真正好的一点是，因为我做很多 Mac 软件，Agents 喜欢接管我的屏幕并到处点击。如果你给它们一台属于它们自己的机器，它就不会打扰你。否则，你会和 Agents 争夺鼠标光标。你还阅读你的代码吗？我想我用"风险管理"这个词回答了一部分。而且，如果是我自己一个人做开源项目，风险管理与我如果在 OpenAI 做软件（我们仍然会阅读所有代码）是不同的。
问：Peter，你会如何着手你的下一个创业想法？
Peter：我不知道。我应该告诉大家吗？我觉得这会被大量复制。最重要的是，你需要构建一些你自己想用的东西，否则，它就不会是好的。第二，我希望你已经在打造你的个人品牌和知名度上下了功夫，因为在这个时代，外界噪音太多了，你最困难的问题不是技术，不是软件，甚至不是人员。现在最困难的问题是获取眼球（eyeballs）。也许我会再次选择那种"困难又枯燥"（hard and boring）类别的东西，因为这类事情通常更容易找到那些会欣赏你解决某个问题的人。如果你选择某种有趣的，即使它很难，你也会面临非常艰难的时期，尤其是在一个人们可以仅仅通过提示词就把东西"召唤"出来的时代。
问：你希望有人能构建什么产品？
Peter：我觉得获得一个 Linux 测试环境很容易，但要获得一个运行良好的 Mac 环境却异常困难。而且我得到的那些 Windows 环境也都相当烦人。我还没有找到一个真正好的、能快速且廉价地提供所有这些服务的供应商。我不确定这是否是你想进入的业务，因为开发者工具（dev tools）天生就很难做，但那是我会很乐意拥有的东西。
原视频：Peter Steinberger: "Fun Is Velocity"
https://www.youtube.com/watch?v=whcfSGN6CAU
编译：Ruby Gao
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