8 月底，吕良顺路来到诺基亚通信（原上海诺基亚贝尔）位于金桥的办公楼。他曾在这里工作 33 年，几个月前刚刚离职。他把车停在附近做保养，趁等待的时间，叫了几个前同事下楼叙旧。
他再次走进办公区，曾经热闹的地方，如今“空空荡荡”。那些承载过中国通信黄金时期的办公室、实验室和会议室，那个曾经的金字招牌"Nokia"，似乎都失去了声音与光彩。
严格来说，他六年前就不是诺基亚正式员工了。2020 年 8 月 31 日，他与诺基亚结束了劳动合同，拿到了 N+3 赔偿。第二天，他又以外包员工的身份回到原来的岗位。办公桌没变，同事没变，工作也没变。
吕良成为外包这一年，正是诺基亚在中国 5G 市场遭遇重大挫折的一年。当年 4 月，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商启动 5G 新建无线网主设备集采招标，诺基亚最终没有获得任何份额。
据每日经济新闻报道，一名诺基亚贝尔高层表示，当时诺基亚的报价实际上低于华为、中兴，但中国 5G 建设对于设备提出了更高要求——更大的发射功率、更快的建设速度，以及更强的本地化适配能力。诺基亚此前更擅长全球统一产品模式，对中国市场的特殊需求准备不足，最终导致招标颗粒无收。
这场失利，成为很多诺基亚员工眼中，中国业务转折的重要节点。
吕良虽然接触不到一线运营商合同，但他所在的硬件支持部门，感受到了订单结构的变化。诺基亚后来合作的更多是百度、字节、阿里这样的行业客户，以及电力行业相关项目。不是没有生意，只是这些项目相对零散，与运营商动辄大规模建设的订单相比，只能算“杯水车薪”。
冲击逐渐传导给公司全体。没有 5G 新订单，运营商新网络里用的就是别人的设备。原有的 4G 设备被替换，返修、备件、维保一步步萎缩。吕良所在的业务板块后来被大范围划给外包公司。
今年 6 月 30 日，吕良作为小组里年龄最大的员工，被外包公司裁员，双方都很平静，他等待这一天也已经很久了。
吕良在售后体系里，算是比较早感受到市场收缩的人。但潘睿一直觉得，自己所在的位置应该还能撑更久。
他 2014 年进入诺基亚，2020 年开始在杭州研发中心做 5G 基站平台开发。基站平台连接硬件和上层功能，是无线通信最中间的层。中国 5G 失标以后，杭州研发的产品依然面向全球，工作并没有立刻减少。潘睿当时的想法是，中国市场少了订单，不等于全球产品不做了。
但让他不安的，是 2023 年年底的一次会。部门领导把一百多人全部叫到现场。不久前，诺基亚刚刚在北美市场丢掉一笔价值约 140 亿美元的大单。AT&T（美国国际电话电报公司）决定在 Open RAN（开放式无线接入网）网络建设中选择爱立信，诺基亚被排除在外。
这次会议，多少有些复盘失败的意味。领导讲外部环境，也讲诺基亚面临的压力。有两个词让他印象很深：一个是地缘政治，另一个是“康波周期”。
这是潘睿第一次听说“康波周期”这个词。他专门搜索了它的含义，讲的是技术革命、资本扩张与经济波动之间的关系，一轮周期往往持续数十年。许多学者认为，以信息技术和移动互联网为代表的这一轮技术革命，经历三十多年增长后，已经进入红利减弱、增长放缓的阶段。
2024 年春节后，他和其他同事一起收到了一百多人的 5G 基站平台部门全部裁撤的通知。一个多月之后，第一批约 30% 的员工离开，他就在其中；到 8 月，全部的人都走了。
裁员前，他们部门还准备开始研究新的 CPU 芯片手册，根据芯片特性做下一代产品开发，但这些工作都被叫停，转交给芬兰、法国等其他研发中心。
潘睿和同事们曾想撑过 5G 这一段低谷，等到 6G 起来，可能迎来转机。但他们没有等来。“一个团队如果不再负责下一代产品，就意味着这个团队已经没有下一代了。”潘睿后来这样理解。
宣布裁员后，部门最后组织了一次团建，一百多人去了莫干山。以前团建讨论的是去哪吃、怎么玩，那次一路上聊的都是下一份工作去哪里。最大的部门领导没有出现。潘睿在心里猜，他可能也不知道该怎么面对这一百多个人。
到了 2026 年，诺基亚的局部业务、人员调整，已经扩大到了整个中国区域。
在北京的邓佳燕，做诺基亚日本区项目的财务，跟中国本地业务关联不大。日本市场一直稳定，她又会日语。去年年底，老板还专门统计过每个人会什么语言，告诉她，印度那边很少有人会日语，她的工作应该比较安全。此前，一些同事的工作已经由印度员工接手。
但 2026 年 5 月底，裁员通知还是来了。她的第一反应是：“是我个人的问题吗？”领导说，不是。她又问：“是我们小组的工作出了问题？比如客户不满意？”领导回答，完全不是。最后，对方只告诉她：“这是更高层的决定。”
她 2018 年进公司，本身就是一轮迁移的结果。当时日本人工成本太高，诺基亚把日本项目的财务工作转到中国北京，招了一批会日语的人。她是其中之一。
八年过去，同样的迁移又开始了，这次是从北京到印度。接手她工作的是两个印度同事，其中一个刚刚入职，连一些基础系统和缩写都还不熟悉。正常该有三个月的交接，被压缩成两周。她还没走，就已经知道，自己原来的工作被拆开了：一部分去印度，一部分因为语言和本地沟通问题，又回到日本。
她从进诺基亚开始，一直有记手帐的习惯，记了满满 8 本：哪个月做过哪个项目、每次回款的日期、哪一天和谁一起做 review（评估）……这些手账她一直没舍得扔，放在办公室的抽屉里，偶尔翻开，都是回忆。
2026 年 7 月 31 日，是邓佳燕在诺基亚的 Last Day（最后一天），只有 2026 年的手账被她带回了家。
财报数据显示，诺基亚大中华区员工数量持续减少，2020 年年度报告，该地区仍有约 13700 名员工，到 2025 年，这一数字下降至 7260 人，仅 2025 年一年，就减少了 1429 人。
