01｜履历即历史：横跨四十年的行业传奇
Joseph Galli Jr. 的职业生涯跨越四十余年。1980 年加入百得（Black & Decker）后，他历经 19 年晋升至全球电动工具及配件业务总裁，并于 1992 年主导了 DeWalt 重型专业品牌的关键全球化推广。离开百得后，他先后出任亚马逊总裁兼 COO、Newell Rubbermaid 董事兼 CEO，最终于 2006 年加入 TTI。
在 TTI 期间，Galli 先负责地板护理电器业务，随后于 2008 年 2 月接任集团 CEO 兼执行董事，直至 2024 年 5 月退休。泉峰控股在最新公告中将其誉为“行业传奇”，并总结其近 20 年任期的两大核心成就：一是将Milwaukee打造为全球领先的专业电动工具品牌；二是推动Ryobi电动工具及户外动力设备（OPE）业务的持续扩张。贯穿这两大业务的底层逻辑，是无绳化战略、电池平台生态、全球区域拓展及高绩效组织建设。
TTI 2023 年年报数据显示，截至 2023 年底，Milwaukee M12、M18 和 MX FUEL 平台已拥有460 款产品，Ryobi 18V ONE+ 等多电压体系累计达424 款产品。同年，TTI 营收达137.31 亿美元，毛利率升至39.5%，自由现金流创下12.81 亿美元的历史新高。从 2008 年 Galli 正式出任 CEO 至 2023 年底，TTI 股价由 8.40 港元飙升至 93.05 港元，累计涨幅约1008%，市值从约 126 亿港元跃升至超 1700 亿港元。
02｜战略核心：将“电池平台”转化为增长机器
Galli 时代的核心战略在于将“无绳化”从单一产品升级商业模式。Milwaukee 围绕 M12、M18、MX FUEL 深耕专业工种场景；Ryobi 则利用 ONE+ 体系覆盖 DIY、OPE 及家庭应用。截至 2023 年，Milwaukee 三大平台产品数约460 款，Ryobi 多电池体系合计约424 款。
该模式的本质是构建用户锁定机制：通过销售首台工具，进而带动电池、附件、裸机及下一代设备的持续复购。一旦用户持有大量电池资产，切换平台的成本将急剧上升。借此，TTI 成功从传统的“工具制造商”转型为高粘性的“平台型公司”。
03｜业绩高度：营收突破百亿，盈利质量显著提升
早在 2018 年，TTI 营收已达 70.21 亿美元，同比增长 15.8%，其中 Milwaukee 品牌增速高达28.2%。至 2023 年，集团营收进一步攀升至137.31 亿美元，毛利率达到39.5%，自由现金流达12.81 亿美元。
值得注意的是毛利率的持续优化。TTI 多年来通过新品迭代、产品组合优化及平台化战略不断推高毛利水平，这证明 Galli 带来的并非“低价换规模”，而是依托专业品牌壁垒和无绳生态实现了盈利质量的根本性提升。
04｜薪酬结构：高绩效绑定下的巨额回报
根据 TTI 2023 年年报，Galli 的基本薪金及津贴约为184.8 万美元，奖金为1310 万美元，股份支付达1759.8 万美元，加上退休福利，其全年董事薪酬总额约为3255.7 万美元。
数据显示，固定工资仅占极小比例，奖金与股份支付占比高达 94%。这是典型的高绩效与高股权绑定结构：管理层的巨额收益直接与公司增长、股价表现及长期价值深度挂钩。
05｜遗产沉淀：Milwaukee 成为职业工具人的“操作系统”
在 Galli 任内，Milwaukee 已从传统专业工具品牌进化为覆盖电工、管道、暖通、汽修、基建、照明及储物等全工种的庞大平台；Ryobi 则将 ONE+ 打造为全球最大的 DIY 无绳生态之一。
Galli 最传奇之处不在于单年度的高速增长，而在于建立了一套可连续复制十余年的方法论：强势品牌、统一电池平台、高频新品迭代、专业渠道深耕、人才梯队建设及高绩效文化。泉峰控股于 2026 年邀请其出山，看重的正是这套经过验证的成熟增长体系。