苹果需要 AI 时代的乔布斯式创新
文丨杨谭
北京时间 9 月 10 日凌晨，苹果新任 CEO 约翰·特努斯的首场发布会在 Apple Park 举行。这标志着苹果正式完成近 15 年来的 CEO 交接：65 岁的蒂姆·库克卸任首席执行官，转任董事会执行主席；51 岁的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯接掌权杖。
发布会上，除常规 iPhone 18 Pro 系列外，苹果首次推出折叠屏手机 iPhone Duo。该机型展开后拥有 7.6 英寸内屏，合上后为 5.4 英寸外屏，双屏均支持 ProMotion 自适应刷新率，创下苹果手机尺寸新纪录。
此次交接早有伏笔。自 2021 年特努斯升任硬件工程高级副总裁以来，外界便视其为库克最可能的接班人。彭博社记者马克·古尔曼透露，苹果未来数年的产品路线图已筹备约五年，绝大部分项目由特努斯主导。可以说，库克在离任前五年便已开始铺路。
库克选择特努斯，本质上是选择了一位“更像乔布斯的人”。这不仅是一次普通的权力交接，更是一位以供应链管理著称的 CEO，试图通过一位硬件工程师，复活那个早已逝去的产品天才的故事。
库克的遗产：20 年的乔布斯红利
2011 年乔布斯离世，库克接班。十五年后，库克交出的成绩单令人震撼：公司市值从 3500 亿美元增长至超 4 万亿美元，年营收从约 1080 亿美元增至 4160 多亿美元，全球活跃设备数突破 25 亿台。
《华尔街日报》认为，库克创造的企业价值在绝对金额上超过了除英伟达创始人黄仁勋之外的任何美国 CEO。《纽约时报》和《连线》杂志亦评价其任期是“美国商业史上最成功的任期之一”。
库克的成功并非源于像乔布斯那样的产品颠覆，而是将全球最复杂的制造供应链运转到极致。他把苹果从一家由天才驱动的产品公司，变成了一台难以复制、精密运转的商业机器，将供应链服务、全球业务协同及资本回报推至行业罕见高度。
在库克治理下，苹果不仅稳固了 iPhone 和 Mac 的基本盘，更在可穿戴设备与服务业务上取得突破：Apple Watch 与 AirPods 年销售额合计超 500 亿美元，服务业务年收入突破千亿美元。天使投资人郭涛评价，库克充分发挥供应链与全球化优势，为苹果搭建了稳固的商业底盘。
然而硬币的另一面同样清晰。库克的 15 年是苹果最好的商业时代，却也是创新最匮乏的时代。主力产品仅维持常规配置升级与外观微调，核心形态与交互模式多年无本质革新。外界期待的 AR 终端、自动驾驶汽车等新一代核心产品多次研发搁置。
更为致命的是，苹果在人工智能浪潮中全面掉队。其 AI 发展战略摇摆不定，大模型研发与产品适配进度缓慢，错失了转型的关键窗口期。Forrester 分析师指出，库克维持了苹果的成长轨迹，却未能推出像 iPhone 那样重塑未来 20 年竞争力的跨世代创新产品。
库克是“从 1 到 N"的扩张者，他将乔布斯的可能性变成了确定性，却未留下持续引领行业的创新能力。未来的苹果，迫切需要一个能带来“从 0 到 1"突破的下一个乔布斯。
回顾 2007 年，乔布斯用没有键盘的 iPhone 改变了人类与数字世界交互的方式。他颠覆了音乐、手机、电脑乃至电影产业。乔布斯的伟大不在于发明技术，而在于定义产品：他将美学植入产品，追求细节完美，引领而非迎合消费者。
乔布斯是“从 0 到 1"的开创者，他定义了苹果以颠覆式创新为基因的科技公司属性。iPhone 的形态被定格后，近二十年的智能手机都在其划定的框架内修修补补，而苹果至今仍享受着这种天才创新的红利。
寻找下一个乔布斯
库克评价特努斯为一位极具天赋的工程师与战略思考者，深耕苹果产品研发二十五载，“苛求每一处细节，穷尽一切可能让产品更卓越”。媒体将其描述为“完美主义的产品人”。据报道，特努斯曾为一颗内部螺丝的凹槽数量与供应商争论不休，坚持采用苹果标准的 25 牙而非供应商提供的 35 牙。这种对细节的偏执，让人想起乔布斯。
特努斯更像乔布斯而非库克。他几乎参与了从 Mac、iPad 到 iPhone、Apple Watch 整个产品矩阵的演进，并成功主导了 Mac 从英特尔到 Apple Silicon 的架构转型，让 Mac 业务重现生机。
特努斯被视为“乔布斯和库克的混合体”：既有对产品细节的严苛追求，又有沉稳的共识型管理风格。他性格温和，善于通过技术解析化解分歧，而非依靠职位权威强压。
特努斯上任后的首要任务是修补库克留下的"AI 债”。与库克试图用服务生态追赶 AI 不同，特努斯试图用硬件重新定义 AI。分析师指出，依托苹果在芯片和硬件上的优势，特努斯将推动 AI 功能深度整合到终端设备中，打造低延迟、强隐私、甚至断网可用的“苹果式 AI 体验”。
这是一个典型的“苹果式”打法：不追风口，不拼参数，用软硬件一体化构建壁垒。
特努斯上任后的首场发布会于 2026 年 9 月 9 日举行，最大看点是首款折叠屏 iPhone Duo。该产品折叠后厚度仅 4.5 毫米，美版起售价 1999 美元，国行起售价 15999 元。虽然折叠屏并非苹果首创，但苹果的入局意味着该品类可能从“小众尝鲜”走向“大众主流”。这正是乔布斯时代苹果最擅长的事：不是第一个做，而是第一个做对。
对特努斯而言，折叠屏 iPhone 是定义“特努斯时代”的第一份答卷，证明苹果仍有能力在既有形态上做出突破性创新。古尔曼透露，苹果正准备开启历史上规模最大的硬件发布周期，未来三年将陆续推出涵盖手机、平板、笔电、可穿戴及智能家居等领域的数十款新品，包括 AI 版 Siri 及搜索引擎新功能等。
苹果需要颠覆手机
特努斯面临的挑战比乔布斯和库克都要复杂：
- 在秩序中植入混乱：4 万亿美元市值的困境在于，苹果需要混乱来产生颠覆式创新，但库克留下了秩序。特努斯需在维持运营效率的同时，重新点燃创新火焰。
- 遏制人才流失：面对高层动荡及 AI 时代的人才争夺战，特努斯需组建核心团队，防止顶尖人才流向 OpenAI 等竞争对手。
- 应对地缘政治压力：延续库克的“外交官”角色，处理关税问题并维系中国市场。特努斯上任当天即入驻微博，显示了对中国市场的重视。
- 回答根本性问题：在 AI 时代，手机还是最优解吗？当 AI 能理解意图、预测需求时，手机形态是否需要重构？
某种程度上，特努斯需要创造的不是更好的折叠屏手机，而是一个打破手机形态的新物种。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，单纯重新发明手机的概率不高，新 CEO 更可能利用折叠屏、AR 眼镜、端侧 Agent 等技术，将手机从“矩形屏”扩展为“个人计算中枢”，实现多设备共享同一 AI 身份。
苹果需要复活乔布斯。所谓“复活”，是企业战略层面的“基因修复”。库克用十五年把苹果打造成精密机器，但他深知机器的尽头是熵增与平庸。他需要有人在这台机器里重新注入“混乱”——那种能够打破常规、重新定义产品的破坏性创造力。
如今，舞台已搭好，剧本已写好，主角已选定。轮到特努斯上场，表演"AI 时代的乔布斯式创新”了。
END
