专访爱朵集团总裁汝宁：从一个妈妈的“较真”，到让“爱”走进更多家庭- 大数跨境

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专访爱朵集团总裁汝宁：从一个妈妈的“较真”，到让“爱”走进更多家庭

博卫资讯

2026-09-12

导读：从创业初心，到战略聚焦；从品牌孵化，到品质坚守；从IP联名，到全球化布局

“我们一直在诠释爱，用心爱，践行爱。”对于爱朵而言，这不仅是品牌口号，更是其十七年发展的核心注脚。

2008 年，创始人汝宁因难以挑选到令自己完全放心的母婴产品，萌生了“做自己敢给孩子用的产品”的初心。2009 年，爱朵正式成立。从最初一位母亲的“较真”，到如今构建多品牌生态并布局全球，爱朵始终坚守“把产品做好、把品质守住、把信任留下”的朴素目标。

爱朵集团总裁汝宁

近日，博卫传媒总经理徐耀林与爱朵集团总裁汝宁展开深度对话，回顾爱朵十七年的创业历程，探讨其战略聚焦、品牌孵化、品质坚守及全球化布局的思考。

初心溯源：一位母亲的“较真”

徐耀林：2009 年创立爱朵时，为何决定自建工厂？当时行业最不能接受的痛点是什么？

汝宁：2008 年大女儿出生后，我在货架前徘徊许久却找不到一款完全放心的产品。那一刻的念头并非“做生意”，而是朴素的责任感：既然买不到，就自己做一款敢给自己孩子用的产品。

爱朵集团湖州工厂

2009 年至今，爱朵深耕母婴及家庭护理行业十七载。面对创业初期的产线爬坡、渠道开拓等挑战，支撑我走下去的是那份源于母亲身份的责任与担当。我们始终将消费者需求作为前行的动力，依靠时间沉淀复利，而非寻求捷径。

爱朵集团临沂工厂

坚守底线：十七年不变的取舍逻辑

徐耀林：“用心研制优质产品，用爱呵护宝宝成长”的使命十七年未变。如何理解新提出的“诠释爱、用心爱、践行爱”？

汝宁：新口号是旧使命的延续与升华。关键在于行动中的取舍：当成本与品质冲突，首选品质；当速度与安全冲突，首选安全；当短期利润与长期信任冲突，首选信任。十七年来，我们将对消费者的责任落实在研发、品控及每一个具体行动中。

战略聚焦：从“做宽”到“做深”

徐耀林：爱朵曾从多元化转向聚焦纸尿裤和卫生用品，背后的战略考量是什么？

汝宁：资源摊薄会导致样样浅、样样平。纸尿裤作为高信任壁垒、高复购率且直接接触婴儿娇嫩皮肤的品类，是母婴行业的“信任锚”。谁能做透，谁就能赢得市场。因此，我们果断做减法，收缩战线，将资本、人才和研发全力投入纸尿裤及卫生用品，并自建湖州、临沂两大基地。这是爱朵最重要的战略取舍：先做深，再做宽。

品牌生态：一赛道一品牌

徐耀林：“一个细分赛道一个独立品牌”的模式是如何形成的？

汝宁：这是在实践中摸索出的路径。爱朵本质是品牌生态链平台：以共享的供应链、研发和品控体系为底座，针对不同消费群体孵化独立品牌。例如，碧芭宝贝专注高端纸尿裤，bebetour 主打护理用品，云霓聚焦女性护理，卫神服务成人护理。各品牌保持敏锐与灵活，底层能力则实现高效复用，以此更好地满足多元市场需求。