9月8日，东风进出口公司召开2026年公司级课题诊断会，围绕14项公司级课题开展过程诊断与PDCA，并推进课题增补立项评审工作。各事业部及相关职能部门负责人、业务领域专家参加会议，为公司级课题推进共同把脉，助力课题目标达成。
公司级课题坚持重要性、挑战性、创新性、时效性、协同性、可行性六大原则，采取自上而下分解与自下而上申报相结合的方式综合选定，作为推动战略落地、深化管理提升的重要引擎，通过“月度检核、季度诊断、不定期研讨、年度评审”机制和“课题征集、立项、过程管理、结案、评价、奖励”闭环管理，全力支撑公司年度经营目标达成和中长期体系能力提升。作为推动跨部门协同的重要载体，公司级课题依托各领域团队协同作战，不断夯实业务体系基础，以确保课题更具突破性。
通过前期组织开展课题PDCA工作，本次公司级课题诊断会聚焦核心问题点和需支持事项，并进行逐一汇报。课题整体推进平稳有序，部分课题已进入成果落地阶段，多项关键事项取得有效成果。本次会议系统梳理课题推进中的堵点卡点，广泛收集优化建议，为后续课题开展校准方向、凝聚合力。
后续，公司将推动课题管理机制常态化运行，让每一项课题对准市场、对准一线，以课题为纽带强化协同作战，汇聚全员智慧与力量，为出口百万辆目标达成贡献力量，在全球化征程中书写高质量发展新篇章。
课题攻坚没有“容易题”，越是跨部门协同、越是涉及全局的课题，越要敢于较真碰硬、迎难而上。各课题团队要对照诊断意见，逐项明确改进举措、时间节点与责任分工，推动问题整改闭环。针对推进中的共性难题，要坚持问题导向，强化跨部门协同破局，确保各课题按节点高质量推进，全力以赴推动课题早落地、早见效，以课题突破支撑公司年度经营目标达成。
“难点从来不在技术，而在协同。系统蓝图再清晰，接口打不通，进度就会卡住。这次诊断会把卡点摆上台面、把资源明确到位，让我们对后续推进更有底气。接下来就是盯紧节点、做实协同，让系统真正落地。”
——陈宏亮
“这一路从建库建模到支撑项目落地，每一步都离不开跨部门同事的响应。公司级课题的过程管控让每一步推进都看得见、可评价。这次会议帮我们校准了海外市场汽车产业政策研究的方向，下一步将结合业务需求输出属地化策略，让一线出海有据可依、少走弯路。”
——兰亚敏
供稿：孙杨
编辑：李昀冉
编审：刘颖
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