9月10日，昆钢公司党委副书记、总经理、副董事长钱永祥带队到云南物投开展 "聚焦价值创造，完善绩效评价体系" 领办课题调研，围绕以价值创造为核心、以价值维度为支撑、以“一企一策”差异化考核为特色的新型绩效评价体系框架展开。通过座谈交流、听取汇报等方式，深入了解云南物投经营管理和组织绩效管理工作情况。
昆钢公司运营管理部通报了云南物投2026年1至8月绩效评价整体情况，梳理当前经营管理、指标落地、效能建设、对标管理等方面存在的差距，并提出针对性指导意见。
云南物投党委书记、董事长苏亚涛围绕“组织绩效完成情况、薪酬体系管理情况、经营完成情况及意见建议”四个方面进行专题汇报。
随后，运营管理部、办公室、组织人力部相关负责人，围绕绩效指标差异化设置、指标难度系数优化、薪酬考核等核心工作展开研讨交流。
最后，钱永祥对云南物投各项经营及管理举措给予充分肯定。他强调，问题清晰、方向明确、措施可行，重点是狠抓落实，要锚定既定目标承压向前，持续加大人员优化力度与业务拓展步伐，并针对云南物投下一步工作提出四点要求：一是加大形势任务教育，进一步统一思想、凝聚共识，充分调动广大职工信心、决心，为冲刺全年目标奋力前行；二是全力以赴拓展物流业务，加强与水泥业务的合作；三是聚焦重点领域攻坚突破，全力推进大理公司、昆焦公司、宝象物流攻坚任务；四是持续推进人力资源优化工作，优化人力资源配置，提升效能。
下一步云南物投会深入贯彻调研指导精神，奋力冲刺四季度，为全面完成年度目标奋力前行。
云南物投财务总监张沛林，云南物投副总经理、云南昆钢物流有限公司执行董事、党支部书记郑沆，经营财务部，党政办公室（人力资源部）相关负责人参与调研。
图文：马瑞遥
审核：沈丽
部门：党政办公室（人力资源部）
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2026年第43期公众号
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