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一、入世前夜的兵书

二〇〇一年九月一日，北京大学出版社印出一本书，薄薄的，三百二十一页，定价二十二块。封面海蓝，书名烫金，烫得不太匀，像刚出炉的烧饼上那层芝麻，东一撮西一撮。书名叫《商战演兵》，署名林天强、陈龙森，团体作者写的是"北大光华MBA九九A/B班"。

这书不是小说，也不是正经教材。说白了，是一群九九年入学的商学院学生，把自个儿上课、做案例、模拟商战的经历攒巴攒巴，裹上一件"入世前夜中国企业作战手册"的壳子，交了上去。书里一半是成长故事，一半是营销战略沙盘推演，附录里还喊了一句口号："对标哈佛四九届、七四届，从中国MBA里长出中国商业英雄。"

口号喊得大，但那会儿谁都信。二〇〇一年，中国还没正式入世，多哈那声槌子要等到十一月十日才敲，可空气里已经全是"狼来了"的味道。跨国公司要进来，本土企业要迎战，商学院的学生就是预备役——这帮人真信这个。

书出来没几天，西南门外万圣书园摆了两摞。朗润园里中国经济研究中心的人路过，随手拎一本回教室。光华楼下的咖啡角也有人翻。翻完的评语大抵分两种：一种说"写得糙，但时候对"；另一种说"这不就是《孙子兵法》套了个PPT模板"。

没人知道，十天后，世界会以一种谁也没写过的方式，给这本书加一条批注。

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二、同修者

九月十号，一帮北大商学院体系的同修者约着上五台山。

这群人来自不同的项目：有光华EMBA一班的，有二班的，有中国经济研究中心的，也有从清华那边串门过来的。二〇〇一年的北大商学圈不大，朗润园、光华楼、万柳学区，跑来跑去都是同一批面孔。大家彼此称呼不叫"同学"，叫"同修"——修的不是佛，是"中国商业现代化"这门课。

这里面有几个名字，后来二十五年里反复出现在商业史的不同章节里。

有一个，当年在体操界拿过无数金牌，二〇〇一年已经脱了领奖服，在北大读法律和EMBA，正琢磨怎么把自个儿名字变成一家公司、一个品牌、一套现代公司治理体系。他话不多，走路带运动员那种微微前倾的惯性，像随时准备起跳。同修们叫他"冠军"，他摆手："别叫了，叫同修。"

有一个，医药世家出身，自己学西医，兜里常年别一支笔，像别一根银针。二〇〇一年前后，他刚把一家区域性的中成药企业往全国方向带，嘴里念叨的词是"中药现代化""学术推广""GSP合规"。同修们聊财务模型的时候他聊药方，同修们聊渠道的时候他聊医院端，格格不入，但没人敢说他不对——因为药这行，确实谁也看不准。

有一个女同修，从海南做房地产起家，后来在北京长安街做写字楼，再后来做银行大楼、做商业综合体。她不聊体操也不聊药，聊的是"一个分子锁一千个水分子"。二〇〇一年没人听懂这句话，都以为她在背化学课本。只有她自己知道，这句话后面连着的东西，叫玻尿酸。

有一个江西来的小伙子，年纪在同修里算小的，二〇〇一年还在苏州做劳保手套和安全鞋的外贸生意，说话带点赣西口音，偶尔冒出几个中式英文单词。他逢人就说"太阳能，sun power，二十一世纪最大的生意"，没人当真。同修们笑他："你先把手套厂的质检做稳再说。"他也不急，笑笑，继续啃苹果。

还有一个，整天把"胆子"挂在嘴边。还有一个，永远在算账，戴金丝眼镜，开口闭口"现金流""资产负债表""内控合规"。这俩是一个组合：一个管冲，一个管算。商学院里永远缺不了这种搭配——一个负责把公司做死，一个负责把公司救活，或者反过来。

九月十号下午，这帮人到了五台山。

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三、小五爷庙

小五爷庙不大，香火倒旺。

同修者们排成一溜上香。冠军排第一个，双手合十，收腹挺胸，运动员的肌肉记忆改不了。香插进炉子里，他嘟囔了一句："佛祖要是管订单，我就供他一块奥运金牌。"

药企少东家第二个，上香像查房。嘴里念念有词："心脑血管、抗肿瘤、中药注射、GSP、FDA……"旁边扫地的和尚抬头看了他一眼，没敢接话。

女同修最后一个，点香、鞠躬、闭眼三秒。她闭眼那三秒里想的不是佛，是"五台山顶做高端疗休养+禅意抗衰IP+香火流量转会员体系"。睁眼之后她说："这山不缺佛，缺运营。"

江西小伙在队伍最后头，怀里揣着那本《商战演兵》，时不时翻一页，拿书角指着某段话给人看："你们看，这里写'二十一世纪能源从碳走向硅'，太阳底下有万亿生意。"

没人接茬。冠军说："你先别硅了，先把手套厂的电费缴了。"

算账的那位补了一句："书里说的对，但书里没写硅片价格会跌到比白菜还便宜。"

胆大的那位笑："你们一个卖运动，一个卖药，一个卖美，一个卖手套，我卖什么？我卖胆子。"

算账的那位冷冷地说："胆子不贴资产负债表，就是送死。"

庙里的香烧到一半，风一吹，烟往东边去了。东边是太平洋，太平洋那边，纽约。

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四、牌局

九月十一号傍晚，台怀镇，住处。

一帮同修凑了三间标间打通，茶几上摆着：一包中南海，一壶砖茶，三副扑克，两瓶汾酒，还有那本《商战演兵》。江西小伙拿书当扇子扇风，扇两下念一段：

"第一章，市场即战场。第二章，订单即阵地。第三章，品牌即番号。第四章，供应链即粮道。第五章，企业家即大将，职业经理即参军，销售员即斥候，财务即军需……"

胆大的乐了："合着我是斥候？我天天跑关系喝大酒，你不说我是细作吗？"

女同修补刀："你不是细作，你是敢死队。冲单的时候你在前头，出事的时候你在笔录里。"

冠军拿书垫了垫茶杯："我打球那年，战术板写跑位；这书让写KPI、渠道渗透率、客户生命周期。行，兵种换了。"

药企少东家翻到"医药行业篇"，眼睛亮了："这里写专利药到期、仿制药放量、医院端学术推广、流通端兼并——跟咱干的一模一样。"

算账的那位端着茶杯，站在窗边看雾。他说："书里有一句对的：入世以后，中国企业不是跟中国企业打，是跟'规则'打。规则是人家的，裁判是人家的，你连申诉词都得用英文写。"

江西小伙又翻一页："第四十七页，'二十一世纪能源从碳走向硅'。Sun power，big business。"

冠军拍拍他肩膀："小伙子，书把你骗了，资本比太阳毒。"

女同修笑："书里没写一条：中国女人一有钱，先怕老，再怕丑，最后怕穷。抗衰比军工稳。"

牌局刚摆上，牌还没摸两张，电视里凤凰卫视的旅游广告播完，画面一切——

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五、二十一点十分

二〇〇一年九月十一号，北京时间二十一点十分。

凤凰卫视《时事直通车》。那女主播的脸，在屏幕里突然白了一下。

不是妆白，是血色往下掉。

"美国纽约世界贸易中心遭到飞机撞击——"

屋里安静了。牌停在半空。江西小伙手里的《商战演兵》合不上，书脊咔一声。

第一架。

画面切出去，双子塔北楼冒着黑烟。主播语速开始快了，说不清楚是浓烟还是爆炸，说可能是小型飞机，说正在核实。

然后第二架。

第二架飞机从屏幕右边钻进来，直接撞进南楼。那个画面太干净了，干净得像假的——飞机、塔楼、火球、烟尘，像好莱坞灾难片的预告片，可预告片不会让主播的脸白成那样。

冠军站起来。运动员看失误回放那种专注，眼睛不眨。他说："这不是商战。这是拿民航客机当巡航导弹。"

药企少东家第一反应不是怕，是算："原油明天涨停预期，航运重排，原料药出口报关全卡，美国FDA审查员今天可能没上班——不，他们下班了，可华尔街没了。"

算账的那位最冷："别聊地缘。先问一句：咱这屋里谁有美股？谁有纳斯达克账户？谁给外资行托了理财？有就别睡，今晚先查保证金。"

胆大的那位一拍桌子："我操，上午还说入世以后订单雪片来，晚上纽约给咱放烟花。这叫演兵？这叫拔电源。"

女同修坐在床边，抱臂，淡淡来一句："你们那本《商战演兵》弱了。书里写的是投标、专利、渠道、并购、品牌战、价格战。可真历史一上来不按兵书：它先烧楼，再冻航司，再吓资本，再让全世界CEO半夜被电话叫醒。你PPT没存完，曼哈顿先没了。"

江西小伙还轴，拿书敲手心："书里说'不确定性即战机'……这不就来了吗？"

女同修瞥他："书里没说战机长这样——满世界冒烟，你还在山西卖手套、在江西卖光伏、在北京卖玻尿酸。"

算账的那位喝了口汾酒，说了一句后来被同修群里传了二十五年的话：

"《商战演兵》教你怎么打商场。9·11教你怎么活历史。商场里输一单，还能翻盘；历史里输一次，行业重新排队。咱们不是将军，是兵。时代点兵，点到谁，谁上。"

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六、三声槌子

九月十七号，日内瓦。中国工作组第十八次会议，入世议定书及附件全部通过，双边谈判全结束。

十一月十号，多哈。世界贸易组织第四次部长级会议，木槌一敲，中国入世。

十二月十一号，中国正式成为WTO第143个成员。

从纽约冒烟到多哈落槌，三个半月。

《商战演兵》里没写这条线。书里只敢写："跨国公司携资本、品牌、专利、咨询公司、ERP系统而来，本土企业要么被并购，要么学本事，要么死。"它没敢写的是：9·11之后美国战略重心从"盯中国"扭到"打恐怖"，中国入世不是单纯谈出来的，也是被历史让出来的。

三个半月，从双塔塌到木槌响。这事儿，要是《商战演兵》真懂，就该叫《地缘演兵》。

算账的那位后来在班级群里发过一段话：

"咱们二〇〇一年读《商战演兵》，以为敌人是惠普、IBM、宝洁、联合利华。其实第一层敌人是'不会算账'；第二层敌人是'关系瘾'；第三层敌人是'以为周期永远向上'；第四层敌人才是外企；第五层敌人，是历史本身——它不跟你招投标，它直接改规则。"

这段话被同修们奉为"五台山体悟"。比书值钱。

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七、二十五年后

二〇二六年。二十五年了。

那本《商战演兵》翻出来，封皮发黄，烫金掉了一半，像烧饼上的芝麻又掉了一层。书里那些"市场即战场""品牌即番号"的话，读起来又土又对。土是因为时代换了词——现在叫"赋能""闭环""生态"；对是因为本质没变：商业就是争夺，争夺就是战争，只不过武器从刀枪换成了PPT和专利。

二十五年里，那帮同修各走各路。

冠军把名字做成了品牌，上市、库存危机、国潮回魂，摔过的跟头都成了公关稿。二〇二六年回头看，他当年在小五爷庙说的那句"佛祖要是管订单我就供他一块金牌"，其实说反了——不是佛祖管订单，是订单管佛祖。谁的品牌大，谁的庙就旺。

药企少东家把中成药做成了全国生意，上市、争议、学术推广那点事，够写三本灰色营销史。书里说医药要现代化，他信了。可书没写"带金销售"哪天被查、集采哪天落地、反腐哪天进医院。他站上过山巅，也挨过风口浪。书半对：行业方向对，路径全错。

女同修把"一个分子锁一千个水分子"做成了千亿生意。书里最瞧不上的"美业"，她做成了抗周期。书里写"品牌、渠道、复购"，她全用上了，只不过产品叫玻尿酸、叫童颜针、叫"你老公回头看你那眼"。王朔式评语：商战演兵演半天重工业，最后最能打的是"怕老"。

江西小伙把"太阳能大军"信最狠。赛维真去纽交所敲了钟，江西小伙变新能源首富。可书没写"产能过剩+欧美双反+地方招商画饼+银行抽贷"怎么演。他从首富到红通，书没教这一章：资本把你捧成将，也能把你当弃子。

胆大的那位，关系型销售最溜。后来关系不灵了，他骂了三年，终于学投标、学合规、学海外仓。书里说"销售即斥候"，他到二〇一五年才懂：斥候不是喝酒，是提前看见雪从哪里下。

算账的那位，最没故事，也最稳。二〇〇八年金融危机没爆，二〇一五年股灾没爆，二〇二一年教培地产医疗接连爆，他还在。这哥们儿不性感，可时代一抽风，活下来的全是这种"不性感"。

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八、尾声

二〇二六年九月十一号，二十五年整。

有人翻出老照片。五台山下，一群穿冲锋衣的中年人，站在小五爷庙前，背后是山，面前是雾。冠军背个双肩包，不像世界冠军，像来进修的厂长。药企少东家站得稳，像医生也像董事长。女同修笑得淡，像已经算完了未来二十五年的现金流。江西小伙在角落啃苹果，怀里那本《商战演兵》只露出半截封皮。

照片背面有人写了一行字，不知道是谁的笔迹：

"香火很轻，烟尘很重。我们原以为在拜自己的前程，其实在给一个旧世界送行。"

二十五年前，一群北大商学院体系的同修者，在五台山上读一本兵书，在电视前看一场大火。他们以为自己在预习商战，其实历史在给他们点名。

点到了。都上了。

有的上市，有的红通，有的封神，有的封盘。没有一个人打赢了《商战演兵》，但所有人都被"时代演兵"挑出来，当了一次兵。

兵活下来，才有后来那些破事、大事、钱事、人事。

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同修列传

——五台山一别，各自二十五载

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冠军传

他进北大之前，全世界已经认识他了。

十四亿人都看过他飞。体操王子，奥运金牌挂了一脖子，国旗披在肩上，眼泪在眼眶里转。那是九十年代中国人的集体记忆——一个瘦小的男人，在木马上飞，在吊环上停，在自由操的地板上旋，旋出一个国家的自信。

可二〇〇一年他坐在北大教室里的时候，没人叫他冠军。他也不让叫。他说："我来是学东西的，不是来被瞻仰的。"

这话半真半假。真的地方在于，他确实在学。法律系的课他听，EMBA的课他也听，公司治理、品牌战略、供应链管理，笔记本上记得密密麻麻。假的地方在于，他心里清楚——他的名字本身就是一家公司的雏形。不是他要去创业，是他的名字已经是一个品牌，等着被他自己的双手做出来，或者被别人抢走。

五台山那晚，电视里双塔塌的时候，他站起来，像运动员看失误回放一样盯着屏幕。他说："这不是商战。这是拿民航客机当巡航导弹。"

他比谁都先意识到一件事：9·11之后，世界不再按"和平红利"运行了。中国入世之后，外企进来，本土品牌要活，靠的不只是质量，是系统。他说过一句话："我打球那年，战术板写跑位；这书让写KPI、渠道渗透率、客户生命周期。行，兵种换了。"

二〇〇四年，李宁公司在香港上市。国产运动品牌第一个吃螃蟹的。上市那天他没哭，比拿奥运金牌平静多了。金牌是别人给的，上市是自己挣的。

可二〇〇八年之后，库存危机来了。经销商压货、渠道失控、品牌老化，一堆问题像多米诺骨牌一样倒下来。二〇一二年亏损将近二十亿。那几年他瘦了很多，不是运动员那种瘦，是操心的瘦。

二〇一八年，国潮回魂。纽约时装周上一件"中国李宁"，年轻人疯抢。他没料到，但他说过一句很妙的话："品牌不是你告诉别人你是什么，是别人愿意穿你出门。"

二〇二六年，他六十岁。李宁公司还在，国潮还在，争议也还在。有人骂他涨价，有人夸他国货之光。他不在乎了。他说："我做了一辈子运动员，知道一件事：比赛结束之后，裁判的打分不重要，重要的是你自己知道有没有拼尽全力。"

小五爷庙那炷香，他拜的不是佛，是自己的前程。二十五年后看，前程拜到了，代价也付了。

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药王传

他父亲是中医，他是西医。这个组合放在二〇〇一年的中国医药圈，等于一个人同时拿着两把钥匙开一扇门。

父亲那把钥匙叫"验方"——几代人攒下来的中药方子，治心脑血管的、治头疼脑热的，在山东菏泽一带小有名气。他自己那把钥匙叫"西医思维"——诊断要标准化，生产要工业化，销售要学术化。两把钥匙合在一起，就是步长制药的雏形：用西医的方式卖中药。

五台山那晚，电视里冒烟的时候，他第一反应不是怕，是算。他说："原油明天涨停预期，航运重排，原料药出口报关全卡，美国FDA审查员今天可能没上班——不，他们下班了，可华尔街没了。"

别人觉得他冷血。其实不是冷血，是职业本能。医生看生死看多了，知道慌没用，先判断，再处理。

二〇〇一年之后，步长从一家山东区域药企，一路做到全国心脑血管中成药龙头。"脑心通胶囊"成了拳头产品，年销售额几十亿。二〇一六年，步长制药在上交所敲钟。赵涛站在台上，穿西装，打领带，笑得稳。

可药这行，水太深。

带金销售、学术推广、医院端回扣，这些词在二〇〇一年《商战演兵》里一个字没提，却是二〇一〇年代中国医药行业最真实的生存逻辑。赵涛不是不知道，他是在这个逻辑里游泳的人。游着游着，浪来了。

二〇一九年，步长卷入斯坦福招生舞弊案。赵涛花六千五百万人民币给女儿"捐楼入学"的事被扒出来，舆论哗然。有人说他炫富，有人说他行贿，有人说他是"药企原罪"的缩影。他发声明说捐款是捐款，不是行贿，可没人信。

二〇二〇年之后，集采来了，反腐来了。中成药的价格被砍，医院端的灰色空间被压缩，步长开始转型——做疫苗、做生物药、做数字化。转得成转不成，没人知道。

二〇二六年，赵涛快六十了。步长还在，股价起起落落，官司断断续续。有人骂他，有人敬他。他自己在一次内部会上说了一句话，传出来了：

"做药的人，一辈子都在跟两样东西搏：一个是病，一个是制度。病能治好，制度改不了，只能适应。"

五台山那晚他上香像查房，嘴里念"心脑血管、抗肿瘤、中药现代化、GSP合规"。二十五年后看，这些词一个没过时。过时的不是词，是环境。

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女王传

她是所有同修里最安静的一个，也是最可怕的一个。

安静不是性格，是习惯。她说话慢，声音不大，但每句话都像算好了的。二〇〇一年她在五台山牌桌上说："中国女人一有钱，先怕老，再怕丑，最后怕穷。抗衰比军工稳。"当时没人接茬，以为她在开玩笑。

她不是开玩笑。

她从海南做房地产起家。九十年代初海南地产泡沫，一堆人跳楼，她活下来了。不是因为她看得准，是因为她跑得快。她说："做生意第一原则是活下来，第二原则是别把活下来的钱亏掉。"

后来她到北京，做长安街写字楼，做华夏银行大楼，做商业综合体。她不是开发商里最能盖楼的，但她是最会"算人"的——算人的需求、算人的虚荣、算人的恐惧。她说："人怕老、城要潮、国家要面子。这三样凑一起，就是生意。"

二〇〇一年前后，她开始盯一个东西：玻尿酸。

那时候玻尿酸在中国还是眼科手术用的原料，几块钱一支，没人觉得它能卖钱。赵燕不这么想。她找到山东生物药物研究所的一个老教授，问他："这东西能不能用在脸上？"教授说能，但没人做。她说："我做。"

二〇〇三年，华熙生物成立。二〇〇八年，华熙生物科技在香港上市。二〇一七年，她把五棵松体育馆盘下来，改名凯迪拉克中心，做演唱会、做体育赛事、做年轻人聚集地。有人说她不务正业，她说："五棵松不是体育馆，是流量入口。"

二〇一九年，故宫口红。华熙和故宫联名，一支口红卖到断货。赵燕说："女人买口红不是买颜色，是买'我也是故宫的一部分'的感觉。"

二〇二〇年，华熙生物在科创板上市。市值一度破千亿。赵燕成了"玻尿酸女王"。

可女王也有女王的难。二〇二三年之后，医美行业监管收紧，水光针、童颜针、肉毒素，一个比一个查得严。华熙的股价从高点跌了一半。有人说她到顶了，有人说她还能翻。她自己不说话，继续做她的"合成生物"——她说下一个二十五年，生物制造比医美大。

二〇二六年，赵燕六十出头。五棵松还在，华熙还在，科创板上的市值起起落落。她在一次内部讲话里说：

"我做了一辈子生意，最大的心得是：别追风口，追人性。风口会变，人性不变。人永远怕老、怕丑、怕穷。你只要在这三件事上做文章，就不会饿死。"

五台山那晚她上香三秒，心里算的不是佛，是"一个分子锁一千个水分子"。二十五年后看，她算对了。

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太阳王传

他是所有人里最让人心疼的一个。

不是因为他惨。惨的人多了。是因为他身上有一种特别稀缺的东西：天真。

二〇〇一年的彭小峰，二十多岁，江西小伙，在苏州做劳保手套和安全鞋的外贸。生意不大，但能挣钱。他攒了点钱，没买房没买车，全投到一个东西上：太阳能。

那时候中国没几个人知道太阳能能挣钱。他逢人就说"sun power，二十一世纪最大的生意"，同修们笑他。他也不急，笑笑，继续啃苹果。五台山那晚他拿《商战演兵》扇风，书里第四十七页写着"二十一世纪能源从碳走向硅"，他信这个。

二〇〇五年，他创办赛维LDK，做太阳能多晶硅片。二〇〇六年产能就做到亚洲最大。二〇〇七年，赛维在纽交所上市，融资四点六九亿美元，是当时中国企业在纽交所最大规模IPO。二〇〇八年，他以四百亿身家成为新能源首富。

江西新余，那个他起家的地方，竖起了"世界硅都"的牌子。当地政府给他批地、给电、给贷款，把他当城市名片。他说："我要让太阳能发电成本跟火电一样低。"这话二〇〇八年听是豪言，二〇二三年看是预言——只不过兑现的人不是他。

二〇〇九年之后，欧美"双反"来了。美国对中国光伏产品征收反倾销税，欧盟也跟着来。赛维的订单一夜之间没了三分之一。银行开始抽贷。地方政府开始撇清关系。二〇一一年，赛维亏损四十多亿。二〇一三年，债务违约，工厂停产，彭小峰辞任CEO。

二〇一四年，他试图翻身，做"绿能宝"——用互联网金融给光伏项目融资。二〇一五年绿能宝上线，请了郎朗做代言，口号是"让绿色能源进入千家万户"。二〇一七年，绿能宝爆雷。投资者钱拿不回来，报案的报案，维权的维权。二〇一八年，彭小峰被批捕，后来被列为"红通人员"。

从纽交所敲钟到红通令，十年。

五台山那晚他坐在角落啃苹果，电视里双塔一塌，他嘟囔一句："这要是用上太阳能，电费能省老多。"全场没一个人接茬，以为这孩子傻。

他不傻。他只是太早看见了未来，却没看见未来里的陷阱。

二〇二六年，彭小峰的名字已经很少被人提起。偶尔有人翻出赛维的旧新闻，评论区写："那个时代的人，胆子太大了。"胆子大不是错。错的是把风口当护城河，把资本当佛法，把地方政府的承诺当合同。

他的同修们后来聊起他，语气都很复杂。冠军说："他比我敢赌。"赵涛说："他信的东西是对的，只是来早了十年，也来晚了十年。"赵燕说："小伙子，故事讲太大容易闪了腰。"——这是五台山那晚她说过的话，一语成谶。

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尾声·同修录

二〇二六年九月，有人建了一个在线文档，叫《北大商学同修录》。

文档里列了二〇〇一年那拨上五台山的人，每个人一段：

冠军：从体操王子到品牌教父，中间隔着一场上市和无数次库存危机。他赢过，输过，又赢回来。他说比赛结束之后裁判的打分不重要，重要的是你自己知道有没有拼尽全力。

药王：从验方到上市公司，从斯坦福风波到集采风暴。他说做药的人一辈子跟两样东西搏，一个是病，一个是制度。病能治好，制度改不了，只能适应。

女王：从海南地产到玻尿酸女王，从五棵松到科创板。她说别追风口追人性，人永远怕老怕丑怕穷。她追的是人性，所以她活下来了。

太阳王：从劳保手套到纽交所首富，从赛维到绿能宝到红通。他太早看见了未来，却没看见未来里的陷阱。他的同修们提起他，语气都很复杂。不是惋惜，是心疼。

斥候：从酒桌到合规，从关系型销售到跨境电商。他骂了三年政策，然后五十多岁开始学新东西。他说胆子年轻时候是油门，老了就是刹车。

军需：从账本到风控，从"现金流呢"到活下来。他不性感，可时代一抽风，活下来的全是这种不性感。

文档最后一行写着：

"二〇〇一年九月十一号，五台山。我们以为在预习商战，其实历史在给我们点名。点到了，都上了。有的上市，有的红通，有的封神，有的封盘。兵活下来，才有后来那些破事、大事、钱事、人事。"

文档下面有人留言：

"六个人，六条路，一个时代。"

"书里没写结局，因为结局还在写。"

"香火很轻，烟尘很重。我们原以为在拜自己的前程，其实在给一个旧世界送行。"

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（列传终）

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