宿迁港口集团主要领导带队调研通湖物流公司

会议指出，通湖物流园是宿迁港构建“宜水则水、宜铁则铁、宜公则公”多式联运格局、支撑集团一体化运营的重要板块。要立足物流园功能定位，以深化国资国企改革为牵引，加快完善市场化经营机制，优化内部管理流程，提升资产运营效率，增强自我造血和可持续发展能力，激发干部职工干事创业活力，努力把通湖物流园打造成为集团高质量发展的重要增长极，为提升集团核心竞争力、助力区域经济发展提供有力支撑。

会议要求，全体干部职工必须统一思想，升级思维认知，全面树立多式联运、协同发展、供应链组织中心、综合物流集成商以及一体化运营“五种思维”导向，特别是在港口业务与通湖物流公司业务从“整合”走向“融合”的过程中，要打破壁垒，充分利用各方资源优势，排除经营劣势，厘清业务类型，聚焦主要赛道，实现深度融合。

会议强调，通湖物流公司要紧紧围绕集团战略部署，聚焦核心业务与思维升级，全力推动高质量发展。一是坚守建设初心，充分发挥多式联运与仓储两大核心板块优势，优化物流调配与前置仓服务能力，持续探索“第四方物流”新业态，切实帮助全市生产类企业在运输、仓储、配送等环节实现降本增效。二是聚焦核心业务，依托集团资源禀赋，锚定5A级仓储企业建设目标，将园区业务资源统筹整合纳入集团体系，助力集团打造全国5A级物流企业、争创产业类3A主体信用等级企业，培育壮大周边产业生态，打造供应链组织中心，全力服务宿迁“强链补链”发展大局。三是严守合规底线，要建立严格的提醒与追责机制，确保在开展物流供应链全流程服务时，坚决防范经营风险，保障企业的稳健运行。