ICA从不公布评分公式,但作为公司老板,你的公司就是你手里最大的一张主动牌。
很多自雇EP创业者一提到PR申请就慌:到底要不要捐款?要不要交很多税?其实ICA官方从没公布过任何评分表,给出的说法是"整体评估"——综合经济贡献、家庭纽带、社会融入等多个维度判断,没有哪一项能单独"保过"。但和打工族不同,作为老板,"公司"这一栏不是外部给定的条件,而是你自己能主动设计的变量。今天用几分钟,把关键动作理清楚。
一、先走对路径
大多数SME创始人是这样一步步来的:注册公司拿自雇EP → 经营满12-24个月,出第一份IRAS税单(NOA)→ 再走PTS类别申请PR。技术上6个月就能申,但顾问机构普遍不建议——记录太短,容易显得"投机性强"。
二、公司端,做实"真实经营"
· 本地雇佣:哪怕只招2-3名本地员工,按时足额缴CPF,比"零本地员工、纯外籍团队"有说服力得多,切忌名义雇佣。
· 经营实质:要有真实客户、合同、发票和营收,按时完成ACRA年报和IRAS企业所得税申报,避免长期零营收却无合理解释。
· 长期CSR:与本地慈善机构、社区中心建立长期合作,比一次性大额捐款更能体现制度化的社会责任。
三、个人端,别踩这个坑
最常见的误区是:为了省税,把自己董事薪资定得远低于市场水平。这会让ICA怀疑你是否真的以新加坡为主要经济活动基地。建议薪资与市场水平相当,并保持连续3-5年完整申报的NOA,薪资、CPF、银行流水三者数据必须一致。
四、融入度,光有钱不够
持续、真实的本地居住和社区参与,同样重要:提交申请前至少2-3年连续稳定的本地居住记录;加入民众俱乐部、行业协会或兴趣团体,建议连续12-18个月以上;每月哪怕只投入2-3小时的社区活动,坚持一年多,比短期突击更有分量。有孩子的家庭,子女实际居住时长、是否就读MOE本地学校,也会被纳入整体画像。
五、5个拒签雷区,提前避开
空壳/挂靠公司——无办公地址、无网站、无客户、长期休眠
零本地雇员——只有创始人一人或全外籍团队
董事薪资过低——为省税牺牲说服力
公司靠创始人持续输血, 经营实质存疑
申请过早——成立不满12个月、尚无第一份NOA就仓促申请
总结一句话:新加坡PR没有标准答案,但企业主手里的"公司"这张牌,值得提前1-2年主动设计。
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