客户订100件，仓库先到20件：内部调货不能再按整单处理

🧾客户向门店订了 100 件衣服，门店库存不够，仓库也只能陆续到货。

👉过去，员工通常有两种处理方式：

·等 100 件全部到齐后再开调货单;

·仓库有多少库存，就先开多少件的调货单。

🤔前一种会拖慢发货，后一种则要反复开单。

仓库和门店还得另外统计：客户总共要多少、已经调了多少、后面还差多少。

😃现在，一张调货单可以先发 20 件，剩余 80 件继续保留，后续到货后再分批处理。

原本需要员工另外统计的缺口，可以直接在单据中看清。

🧾客户订购 100 件，门店向仓库申请调货 100 件，代表的是一笔完整的备货需求。

仓库现有 20 件，可以先发 20 件。剩余 80 件不是取消了，也不应该只记在员工的聊天记录或脑子里，而要继续保留在原来的调货单上。

管理端查看调货明细

有些员工遇到仓库库存不足，会按照现有库存开单。仓库有 20 件，就先开一张 20 件的调货单；下次到 30 件，再开一张 30 件的调货单。

表面上看，每张单都能一次做完，但原来的 100 件需求被拆散了。

仓库看到的是几张彼此独立的调货单，不容易判断累计发了多少；

门店要自己统计客户还差多少件；

如果中间换了员工，还可能漏掉剩余需求。

客户催货时，员工需要同时翻订单、调货单和聊天记录，才能拼出完整进度。数量一多、批次一多，就很容易出现少调、重复调或错误承诺交期。

❗️部分调货的价值，就在于不拆散最初的100 件需求，同时允许仓库按照真实库存灵活发货。

部分调货也不代表剩余数量必须一直等待。

比如仓库已经调出 20 件，但客户后来缩减订单，或者门店通过其他方式解决了剩余货源，不再需要后面的 80 件。这时，门店可以提前结束调货单。

提前结束后，已经发生的 20 件调货记录继续保留，剩余 80 件停止执行，不再作为仓库的待处理任务。