全力以赴冲刺2026年既定目标
光阴似箭、日月如梭。距离全年收官只剩不到四个月，完成公司年度任务目标尚须突破重重艰难险阻。公司上下务必牢牢守住安全底线、强化作风建设、力争指标破局，按照公司党委清晰实干的路线图，坚决执行可操作的硬要求、切实抓住可感知的实收益。
持之以恒保障安全生产
安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。推深做实“六位一体”安全支撑体系建设，要把安全压力宣贯到班前、传导至现场，全员卡死安全生产责任制，将“五想五不干”嵌进每一个工作流程，铁执行“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产”的铁律。面对当下矿山安全领域“行刑衔接”强化，集团密集出台多项安全严管政策的紧迫形势，管理人员要通过分众化宣传、高效率贯彻、精准化执行，把安全意识警醒到每名职工脑海、技能练到每名职工手上，坚决守牢全年安全稳定局面。
脚踏实地强化作风建设
良好作风能凝聚人心，推动事业发展，赢得职工信任与支持。公司近期通报的安全隐患排查情况、巡察反馈问题追责问责情况、轮班值守处理决定等都传递了严管安全、严管作风、严管干部的信号。管理人员不能当“机关老爷”，必须沉到生产一线、项目堵点，跟着跑几趟运输、盯几次装卸、抓几次对接，实打实解决职工难题、疏通业务堵点。同时紧盯集团公司巡察反馈问题，推动全员从“要我整改”转向“我要整改”，从解决“一个问题”升级为治理“一类问题”。
奋力冲刺全年任务指标
啃下经营管理指标硬骨头直接关联全体职工全年“钱袋子”。上半年经营虽“双过半”但安全生产、项目盘活、债权清收、商业房产盘活、物资保供等领域仍面临较大压力，容不得有“松口气、歇歇脚”的想法。全体职工要树牢“过紧日子”思想，全面从严从紧、全力挖潜增效，把成本总额再往下压2%。眼下重点项目、债权清收、房产盘活等攻坚项目都在倒排工期推进，相关单位、人员要紧盯关键环节，以时不我待的紧迫感，穷尽一切手段，克服重重阻力，奋力冲刺全年任务指标。
形势不等人，任务要靠干，后四个月只要大家拧成一股绳，把每一条措施落地、每一趟运输跑稳、每一批货物管好、每一项成本控住，全员同步发力，势必能把全年目标从纸面落到手里，交出一份亮眼的收官答卷。
