德锐咨询×微谱科技集团：“1411人才领先战略”咨询案第二期圆满交付！- 大数跨境

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德锐咨询×微谱科技集团：“1411人才领先战略”咨询案第二期圆满交付！

德锐咨询

2026-09-11

导读：接续共建，深化人才领先战略落地

微谱科技集团（以下简称“微谱”）成立于2008年，总部位于上海，是国内民营检测领域TOP3的大型研究型检测机构。

为支撑战略跃迁，微谱携手德锐咨询，依托“1411人才领先战略”开展两期入企咨询，系统性重构人力资源管理体系。

精准选人：统一岗位画像与评价标准，从源头提高人才匹配度；

人才培养：搭建干部培养体系与管培生培养路径，加速内生人才成长；

人才盘点：建立统一的素质标准与评价口径，让关键岗位的人才看得清、评得准、用得好；

345薪酬：搭建宽带薪酬与价值分配机制，把有限的激励资源投向真正的价值创造者。

继第一期聚焦“选人准、培养快”之后，“1411人才领先战略”咨询案第二期于2026年9月4-5日在微谱顺利举行。

本期两天聚焦“盘点准、激励优”两大核心命题，由德锐咨询高级合伙人孙克华老师、合伙人陈媛老师先后主讲，陈春雷、王丽娜、原也三位项目经理全程参与，延续“理论+实践+工具”三位一体的模式，推动微谱人才管理从理念共识走向方案落地。

薪酬设计，理念落到数字

9月4日，微谱1411入企项目薪酬环节开讲。孙克华老师作为课程主讲，系统讲解345薪酬的“外纳内砺”的设计理念与宽带薪酬的搭建逻辑。

“给3个人发4个人的工资，创造5个人的价值”——这句被反复提及的345薪酬要义，在孙克华老师的拆解下，从一句理念变成了一套可以测算、可以验证、可以落地的操作路径。

课程紧紧围绕薪酬总额测算、固浮比设计、价值评估等关键环节扎实推演、专业输出。讲解之外，更关键的是动手。

微谱百余名学员全程专注、踊跃互动，在现场分组动手测算薪酬总额方案，把课堂上的方法直接套进自己的业务场景里算一遍。数字算出来的那一刻，抽象的薪酬理念才真正落了地。现场气氛热烈，学习热情持续高涨。

人才盘点，标准先于判断

9月5日，微谱1411入企项目盘点环节研讨顺利举行。

如果说第一天的薪酬设计回答的是“钱怎么分”，那么第二天的盘点要回答的是一个更前置的问题，“分给谁”。本次研讨由陈媛老师全程主讲，围绕盘点理念、九宫格方法与素质项共创层层展开，深入浅出。

结合微谱当前缺少“能带兵打胜仗的中层”这一现实痛点，陈媛老师带领大家以世界咖啡的形式对微谱的干部潜力项进行研讨。

各组轮转碰撞、智慧交融，对素质项逐一进行分级描述，把原本停留在感觉层面的“这个人行不行”，转化成一整套可理解、可评估的行为定义。

标准立住了，判断才有一致性。紧接着进入人才盘点与校准环节，微谱伙伴在各位老师的辅助下，对关键岗位人才进行逐一评价，并针对性地给出发展建议。现场讨论热烈，学员们纷纷表示有理论更有落地，共创收获满满。

积分角逐，从认知共识到方案落地

两天里，现场百余名学员全程高能投入，各组积分你追我赶。从薪酬总额测算的动手实操，到干部潜力项共创的专业输出，再到人才盘点校准的充分讨论，每一轮比拼都扣人心弦。

最终，经过激烈角逐，积分榜第一名、第二名脱颖而出，获得由德锐颁发的定制奖品。至此，微谱“1411人才领先战略”两期入企咨询全部交付完成。

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第一期，111名微谱高管在两天一夜的高强度共创中，统一了选人育人的语言；第二期，百余名学员把这套语言进一步翻译成具体的薪酬方案与盘点标准。

从“精准选人”到“人才培养”，从“人才盘点”到“345薪酬”，四个模块环环相扣，构成了一条“选得准、长得快、盘得清、分得好”的人才管理闭环，推动微谱管理团队进一步统一了识才、用才、激才的认知与标准。

立足企业不同发展阶段的管理需要，德锐咨询将持续围绕战略、组织与人才等关键课题，提供更贴近业务场景、更注重落地成效的专业服务，陪伴更多企业稳步提升组织能力与发展韧性。

微谱高级副总裁韩宇在总结致辞中表示：“德锐咨询为微谱带来可落地的方法，微谱将继续活学活用，深化产出的方案细节，在真实业务场景中运用和检验学习成果。”

公司介绍：

微谱科技集团（以下简称“微谱”）成立于2008年，总部位于上海，是国内民营检测领域TOP3的大型研究型检测机构。微谱是中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的、市场监督管理局资质认定(CMA)的综合性第三方检验检测机构，也是国家药品监督管理局批准的化妆品注册和备案检验检测机构，具有海关总署颁发的进出口商品检验鉴定机构资格，并具备农产品CATL(农产品质量安全检测)资质、实验动物使用许可证、病原微生物BSL-2实验室、ISO9001质量管理体系认证等备案证件及服务资质。同时，微谱先后获评国家服务型制造示范平台、国家产业技术基础公共服务平台、国家专精特新小巨人企业等荣誉。