客户案例 | 广州瑞立科密：智能财务共享，助推数字化转型

【企业名称】：广州瑞立科密汽车电子股份有限公司

【行业】：汽车电子制造行业

【业务范围】：机动车主动安全系统和铝合金精密压铸件的研发、生产和销售，同时提供相关技术服务，核心产品覆盖气压制动 / 液压制动、电控制动 / 线控制动等主流技术路线，应用于商用车、乘用车及摩托车领域

【使用产品和服务】：金蝶AI星空，财务（总账、报表、应收应付、成本核算等）、供应链（采购、销售、库存、信用管理等）、生产（工程数据、计划、生产管理等）、质量云（质量管理、追溯）、费用报销

企业简介

广州瑞立科密汽车电子股份有限公司（以下简称 “瑞立科密”）成立于 2001 年，总部位于广州市经济开发区科学城，是专业从事机动车主动安全系统核心部件研发、生产和销售的国家高新技术企业，主营业务聚焦机动车主动安全系统、铝合金精密压铸件两大板块，同时提供配套技术服务。公司是国内少数具备汽车制动防抱死系统（ABS）、电子稳定控制系统（ESC）、电子制动控制系统（EBS）等主动安全系统正向开发能力的企业，核心产品覆盖多技术路线，广泛应用于商用车、乘用车及摩托车的制动安全等领域。

作为商用车主动安全系统领域的龙头企业，瑞立科密深耕行业 20 余年，产品覆盖一汽解放、中国重汽、东风集团等国内主流龙头整车企业，并出口欧美等国家和地区，直接参与国际市场竞争。为紧抓汽车产业智能化、电动化升级机遇，落实企业高质量发展战略，公司将数字化转型作为核心发展方向，布局信息化建设项目，对网络运维与安全、业务运营信息系统进行全面升级，以数字技术驱动生产、管理、运营全流程优化，助力企业在智能电控系统领域实现更大突破。

财务共享平台建设与运营作为公司数字化转型的核心任务之一，在业务架构中起到承上启下的关键作用。财务共享中心定位为衔接公司研发、生产、销售各板块业务系统的枢纽，通过业财转换、业财融合手段，联通后端财务核算系统，形成从业务发起、财务管控、财务核算到财务记账的完整链条，为研发智造、市场拓展等核心业务提供高效财务支撑。

背景洞察

瑞立科密作为国内商用车主动安全系统领域的领军企业、国家级专精特新 “小巨人” 企业，为深入贯彻制造业数字化转型的国家战略，紧抓汽车产业智能化升级的行业机遇，加速实现 “智能电控系统研发智造标杆企业” 的发展愿景，充分利用技术优势和行业领先地位，将大数据、人工智能等前沿技术深度融合到汽车电子研发、生产和销售全流程，构建一套全面且前瞻性的数字化体系，已成为公司实现战略转型、提升核心竞争力的关键所在。

建设财务共享中心的现实需要，集中在六个方面：

政策要求以数字技术优化管理流程、提升运营效率，财务数字化是制造业转型的重要组成部分，建设财务共享中心成为落实国家战略的必然选择。

汽车电子行业正朝着智能化、集成化、全球化方向快速发展，行业竞争日趋激烈，对企业的研发效率、生产管控、财务精细化管理提出更高要求。以财务共享服务中心建设为契机，能够有效助推瑞立科密财务数字化转型，全面赋能研发、生产、销售各业务环节，高质量支撑公司全球化市场拓展和技术创新战略。

以财务数字化带动整体数字化，构建端到端业务流程体系，以财务数据支撑研发投入、生产布局、市场拓展等关键决策，高效支持全球化战略。

通过统一入账的会计核算规则与标准，解决数据口径、入账规则及时间节点不统一等问题，切实提高全公司会计信息质量。

建立扁平化沟通渠道，通过数智化平台实时获取各业务板块、各生产基地数据，生成管理决策分析报告，提升决策效率。

打通业务—核算—支付数据，打破信息孤岛，实现全业务单元统一核算与资金集中统一支付，强化合规、资金安全及内部管理风险管控。

解决方案

瑞立科密智能财务共享系统建设蓝图框架体系下，搭建的财务共享业财一体化框架主要包括业务系统、财务共享核心平台、财务系统以及数据应用载体平台。系统建设路径主要为数据治理、共享系统核心平台建设、业财一体化建设，贴合汽车电子制造行业研发、生产、销售的业务特征，实现财务与业务的深度融合。

建立标准化基础资料管理体系，明确控制策略（共享型、分配型、私有型），涵盖部门、员工、供应商、客户、物料、会计科目等核心数据。其中会计科目采用分配型控制，员工、计量单位等采用共享型控制，确保多组织数据统一与隔离平衡。

1.费用报销流程：构建 “费用申请 - 费用报销 - 其他应付单 - 付款单 / 退款单” 全流程线上化，支持借款多退少补，自动生成财务凭证，实现业财一体。

2.采购管理流程：区分物料采购、资产采购、费用采购等类型，规范 “采购申请 - 订单 - 收料检验 - 入库 - 结算 - 付款” 闭环，支持预付款、采购退货等场景。

3.销售管理流程：涵盖国内大客户、国际 & 散客销售、退货、订单变更等场景，建立 “订单 - 发货 - 出库 - 应收结算 - 收款” 管理体系，适配不同客户结算需求。

4.生产与库存管理：采用倒冲领料模式，规范生产订单投放、用料管理、生产汇报等流程；库存实现定期盘点、库位管控、批次管理，确保数据准确。

5.跨组织协同流程：建立四方交易结算、内部组织间结算流程，通过组织间需求单、分布式调运单实现物资流转，月末自动生成结算单据。

1. 账务处理：通过智能会计平台配置凭证模板，实现业务单据自动生成凭证，规范会计科目使用与辅助核算。

2. 应收应付管理：建立应收 / 应付单、收款 / 付款单全流程管理，支持核销、红字冲销等场景，强化往来款项管控。

3. 成本与资产管理：实现存货成本、产品成本核算，支持固定资产全生命周期管理（新增、变更、处置、盘点、折旧）。

4. 报表与合并报表：搭建标准化报表模板，集团层面实现外币折算、内部往来核对、抵消分录生成，出具合并报表。

1.移动端集成：通过钉钉实现报销发起、审批，打破时空限制，提升审批效率。

2.银企互联：打通与招商银行 CBS 系统，实现支付指令下发、银行流水查询、电子回单获取。

3.规则自动化：内置费用控制、采购价格管控、信用额度控制等规则，系统自动校验，强化制度执行。

数字化转型价值

通过全面业财融合与全面财务智能化，我们交出了一份可量化的成绩单：

• 平均报销天数：由 15 天缩短为 7 天；

• 凭证自动化率：由 30% 提升至 90%；

• 月报自动化率：由 40% 提升至 95%；

• 平均月结完成时间：由 10 天缩短为 6 天；

• 平均报表出具时间：由 12 天缩短为 8 天。

客户证言

“公司通过金蝶AI星空构建了以共享平台为核心、业财深度融合的智能化数字财务中台。星空与瑞立科密统一门户、研发管理系统、生产 ERP 系统、人资系统、合同管理系统、采购管理系统、销售管理系统、预算管理系统、核算系统、主数据管理系统等 10 大相关系统实现互联互通，重构了业财流程并全面落地，以财务数字化推动了研发、生产、销售业务板块的协同数字化。”

“构建的规则自动化引擎、OCR 图像识别技术、智能语音助手、智能洞察助手、RPA 机器人等 10 多个智能化应用，实现智能报账、智能审核、智能制证、智能对账、智能归档，充分应用智能化技术推进财务管理的智能化转型，有效解决了汽车电子行业研发投入高、生产环节细、客户分布广带来的财务管控难题，实现了公司财务管理提质增效，为公司大湾区智能电控系统研发智造总部建设和全球化市场拓展提供了坚实的财务数字化支撑。”

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