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平安北化 | 向精益聚力 为安全筑基——北方兴安深入推进“作业条件提升”工程

平安北化 | 向精益聚力 为安全筑基——北方兴安深入推进“作业条件提升”工程 北化研究院集团
2026-09-11
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2600余项改善案例、31期简报推广学习——这是北方兴安“作业条件提升”工程运行8个月交出的一份成绩单。今年以来，北方兴安以现场管理为突破口，向精益聚力、为安全筑基，让老工房换了新模样、作业现场有了新气象。


自我检视，问题摊在阳光下



年初，北方兴安将作业条件提升列入年度重点专项工程，制定专项方案，明确时间表、路线图和责任人。各科研生产单位对管辖工库房逐一梳理诊断，不回避矛盾、不遮掩短板，把问题亮在明面上，把责任压到具体人身上。
整治提升，先破思想壁垒。企业组织一线班组长、现场管理员赴兄弟单位标杆现场、企业新建自动产线观摩取经，让大家直观感受管理差距，主动摸清提升方法，激发班组内生动力。从“被动等指令”转向“主动想办法”，改善的信心和劲头在基层迅速汇聚。

全员攻坚，工房变成新模样



各科研生产单位充分利用生产间隙，全员联动、全员参与，从小处着手、从细处发力，全方位整治现场顽疾。各班组立足岗位实际，自主排查、自主整改、自主优化，掀起现场提质热潮。
设备托盘孔洞易侵入杂物？班组自主测量、定制配件，精准完成封堵；酸性工况下加热器易锈蚀老化？主动对接专业方，彻底除锈翻新；户外凉水塔锈蚀泄漏？申报大修项目整体更换。区域标线规整、安全标识更新、杂物清整工作同步推进——每一处更新，都源自一线员工的用心深耕，“比学赶超”的氛围也悄然形成。

建章立制，改善扎下实根基



北方兴安着力构建常态化、长效化的现场管理体系，坚决杜绝“一阵风”式整治。“案例征集——评优评先——简报共享——经验推广”的闭环模式，及时提炼推广各班组优秀做法，实现单点突破、全域复制。截至8月底，企业累计征集改善案例2600余项，评选优秀案例230余项。这些数字背后，是一线员工从“旁观者”到“主人翁”的角色转变。
从“突击式整改”走向“常态化管理”，从“被动应对”走向“自主管控”——北方兴安用一场覆盖全域的作业条件提升行动，回应着对安全生产的敬畏、对职工健康的负责、对健康发展的追求。

内容来源丨北方兴安

【声明】内容源于网络
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