Study Tour
为什么我们一定要去豪迈研学
问
这是一家怎样的传奇企业?
创业30年,张恭运董事长带领豪迈上演了一场教科书式的逆袭:从一个只有34名员工,负债96万元的贫困潦倒的小作坊,到如今拥有35000名员工,拿下了制造界多项世界冠军,辖400多亿元市值的一家上市公司(豪迈科技002595)。
豪迈的工作理念:工作着、学习着、进步着,创造着、收获着、快乐着。
问
稻盛经营学与豪迈有怎样的链接?
假如跨越时空,我们会发现两者的经营哲学内核有着惊人的相似:
Study Tour
豪迈研学亮点
1、近距离感受豪迈独特的经营之道
董事长张恭运希望,让所有的员工都能在企业里找到成就感、责任感和使命感,事业不只是投资者和决策者的事业,也应该是全体员工乐见其成、积极奋斗的事业。
豪迈宗旨:努力把公司建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台。
2、沉浸式参访年产值200亿元的隐形冠军生产现场
从当年贫困潦倒的维修车间,到今天成就了多项世界隐形冠军,豪迈靠的不是某个专利、某种资源或某个特别的机遇,自始至终依靠的是全员参与的创新改善与持续进化。
3、深度学习豪迈人才激励机制和创新改善理念
在董事长张恭运看来,工作不应该只是为了养家糊口那么初级,还应该有收获和快乐,这就要求企业必须给予每一位员工尽可能的尊重和关爱。
员工哪怕只是提出了一个好的建议,也会进行相应的赞赏或奖励。原则也很简单,“赞得及时,奖得高兴”。除了常见的奖金之外,还会奖饭票、奖水果、奖旅游、奖体检等等,大奖小奖每年不计其数,还可以重复奖励。
显然,豪迈频繁发奖的背后也是对人性的精准把控。道理很简单,人人都喜欢被鼓励、表扬和肯定,厌恶批评、惩罚和否定。
4、旌华咨询标杆企业经营者全程带队学习,现场深入研讨
人人皆可创新:当员工关怀转化为技术壁垒
在豪迈园区,你可能会遇见一位身穿蓝色工装的“老师傅”问你:“师傅,哪个车间的?”——他很可能就是董事长张恭运。这位没有专车、秘书、独立办公室的掌舵者,用最朴素的方式践行着“劳动至上”“全员共创”的理念。
张恭运的创新哲学独树一帜:“改善即是创新,人人皆可创新。”这一理念打破了创新的神秘感:
- 模具钳工用下脚料制作专用小转凳,获得创新奖
- 拉架子车的老师傅发现掉铁屑容易扎伤轮胎将车改装成磁铁扫帚
- 工程师团队研发爆胎稳向系统虽未投产,仍获68万元汽车奖励
豪迈集团导入阿米巴经营模式,持续开展“创新与改善”经营取得了惊人的成果,如下图中可以看到2025年豪迈收集员工改善提案超45万条,因此直接多创造利润8.5亿元。
第一天
豪迈现场体验+专题分享
上午
09:15-09:30 豪迈第一工业园B区集合
09:30-12:30 参观文化展厅+生产现场
了解豪迈发展历程、产品布局、文化形成、经营理念等;
学习生产现场管理动作与阿米巴系统的应用
中午
12:40-13:40 体验豪迈餐厅文化+午休
下午
13:45-16:15 创新主题分享
看到即学到的“创新与改善”实操内容
16:30-17:30 对话高管
聚焦底层逻辑,破解落地难题,一对一答疑解惑
第二天
豪迈经营解析+学习落地实操
上午
09:00-12:00
第一单元 豪迈经营解析
1.从乡镇小厂到多项全球冠军:豪迈的成功秘诀
2.豪迈企业文化与经营理念如何赋能企业发展
3.如何正确、全面地理解豪迈应用的阿米巴经营模式
第二单元 划小单元:企业如何通过做小来做大
1.划小核算单元,激活个体活力,实现自主经营
2.搭建内部市场,以平台赋能单元,合力做大整体
下午
13:30-18:00
第三单元 独立核算:实现全员自主经营
1.建立内部交易机制,让每个人都成为经营者
2.通过独立核算,实现全员参与经营、共担责任
第四单元 创新改善实操解析+落地辅导
1.旌华咨询资深专家深度解析企业创新改善实战模式
2.沉浸式深度演练 + 企业一对一专项诊断梳理
3.量身规划可执行、可持续的创新改善落地方案
限时优惠价:1980元/人(含学习费、场地费、茶歇费、第一天午餐费)
研学时间:9月15-16日(周二-周三)
研学地址:山东高密市豪迈路1号豪迈第一工业园
课程地址:青岛市
咨询电话:15154203616高老师(绑定微信)

