为贯彻落实集团年度目标任务，聚焦项目交付重点任务，动员全员拧紧发条、铆足干劲，坚决打赢年度目标收官战，9月10日下午，万融集团召开2026年保交房会议。集团党委书记、董事长陈涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理闫循军主持会议并作工作部署，集团领导班子成员、各相关中心部室、板块及子公司负责人、项目总参加会议。
▲ 会议现场
当前正值全年任务指标攻坚的关键时期，万融集团2026年共涉及8个交付项目，交付任务重、时间紧。万融云城二期、济水璟苑一期、天风萃清、高铁沿线地块四、杨柳岸南区、春风晓筑6个项目是四季度攻坚的主战场，6个项目负责人就交付目标、当前进度、存在的问题及交付保障措施依次进行汇报，相关板块、子公司负责人作补充说明。
会议指出，项目交付是全年目标兑现的先决条件。各项目要认清形势、提高站位，切实增强项目交付的紧迫感、责任感，把如期交付作为回应广大业主期待的民生任务、政治担当，在交付攻坚中检验队伍打硬仗、打胜仗的能力和水平。
▲ 集团党委书记、董事长陈涛出席会议并讲话
会议要求，要锚定目标、倒排工期，坚决完成年度交付任务。各项目要对照年度竣工交付计划做好目标分解和责任压力传导，倒排工期、逐项销号、闭环管理；工程、成本、产品、财务等各中心部室要围着项目转、奔着问题去，主动靠前，重点倾斜；临近中秋、国庆双节做好预算与资金支付计划，保障农民工工资和工程款支付，扎实做好12345热线办理和信访风险摸排化解；企业管理中心要加强计划跟踪，落实好奖罚机制。
▲ 集团党委副书记、总经理闫循军主持会议并作工作部署
会议强调，要坚守底线、精益求精，确保项目高品质交付。交付的品质决定企业的口碑，关系万融的长远发展，认真落实分户验收和成品保护，用心做好交付组织和交房后的客户服务工作；各板块、子公司主要负责人要靠前指挥、冲锋在前，紧盯交付节点，把措施办法落地落实，大家拧成一股绳、铆足一股劲，以旗为令、迅速出发，把战旗插在攻坚一线。
会议结束后举行项目交付攻坚队授旗仪式，陈涛同志代表万融集团党委向各项目负责人授“交付攻坚突击队”旗帜。
▲ 项目交付攻坚队授旗仪式
会议要求，全体干部职工要认真落实本次会议精神，把会议精神转化为攻坚克难的实际行动，不折不扣完成目标，坚决打赢“聚力攻坚保交付、决战六盘交答卷”战役，向广大业主交上一份满意的答卷。
供稿人：企业管理中心 刘铮
