“Offrez-vous des services de personnalisation？”
“Is it possible to make an order every month for 100 pieces？”
“You are so professional.”
这些不是剧本台词，而是阿里国际站Open Day直播间的真实买家留言——国际站的Online Trade Show的栏目Open Day又又又来更新了！
这一次，塑身衣制造商爱世奇、纸尿裤企业世丰、微型挖掘机品牌诺曼，在品牌出海的路上，找到了新的“幕后帮手”！
本期关键词
品牌出海 | 海外现货 | 标准化服务
不再问“你要多少件”，不再“只是生产”。
而是你面对什么用户、有怎样的需求，参与买家生意的关键环节，将实力标准化、体系化，应用AI提升效率、精准匹配、高效转化。
新一代的出海先锋，正在定义新的品牌出海公式：[Supply供货→Solution解决方案→Shared-branding品牌共建共享] × AI。
这不是口号，而是这三家公司正在做的事，由“AI提效、海外现货提速、标准化服务托底”的协同运作。他们在OpenDay里，给我们做了教科书式的演示。
从被动供货，到预判需求
AI为“关键环节”提质提效，买家翻倍增长！
Open Day商家——爱世奇（塑身衣）在直播中，没有只展示产品，而是拆解买家的需求差异，给出差异化的服务标准与解决方案。而在镜头的背后，全公司深入融合AI，利用AI提升“关键环节”的响应效率、释放人力。OpenDay直播访客翻倍增长，九月高质量买家(L1+)询盘提升超三成以上。
过去，工厂等询盘、接订单、走流程；现在，AI提前介入实现需求预判，为品牌出海提速！
正如爱世奇CEO戴星所说：
AI生意助手的选品给到我们很充分的趋势参考，结合我们现有能力去升级。
AI生意助手的智能接待对于基本的接待非常好用、可替代性很高。以前我们需要配置很多普通业务员的去承接，并且还不一定标准；现在使用标准话术投喂AI，不断地结合接待过程进行专业性能的优化，现在是一个比较合格的机器人了。
AI选品分析全球趋势，帮爱世奇捕捉到“男性塑身衣”的增长信号；结合AI反馈的数据与分析，它会给我们推荐新的产品机会，我们可以找到“当下的需求哪些没有被满足、哪里具有突破切入口”等等，去辅助产品升级、超前一步布局买家所想的新产品。
同时，AI接待会很快地响应高频问题，且经过调教之后，我们的专业变得更可感。消息秒回、参数精准匹配、样品政策清晰，买家的信任感就会快速地被建立起来。
从50天，到7天
海外现货，让”品牌信任“即时发生、转为订单！
重型机械出海，最大的障碍是什么？等待太久，信任难建。传统海运周期长达40–50天，客户不敢轻易下单。诺曼（微型挖掘机）的答案是：“US local stock, 7 day dispatch”美国本地仓，7天发货。
品牌信任即时发生——我们离你很近！
诺曼在OpenDay的镜头深入激光切割车间、液压装配线，真实呈现每一台设备的诞生过程。买家直接留言：“如何下单？”“想要1t8机型”“如何快速发到美国”。这场直观、透明的探厂展示，叠加海外现货能力，让其持续收获高速增长的优质商机，9月询盘量环比8月增长50%，直播间持续成交金额达$9万。
回看2025年7月，诺曼正式入驻阿里国际站海外现货会场，提前在美国仓库备货100台热销机型。截至9月，已陆续出单近七成。更有一位美国商家与诺曼主动提出合作，成为了区域经销商。截至目前，该经销商正在持续复购。
正如诺曼总经理李总所说：
当别人还在谈船期时，诺曼已经让设备进入交付倒计时。我们服务的目标群体也非常清晰：欧美国家的家庭用户——那些需要在后院挖池塘、整花园、清积雪的DIY爱好者。而这些终端客户他们需要的是‘现在就能用’，而我的分销商网络，恰好都有现货。
从榜单，到合作
标准化服务，让“品牌”可复制、共享、共建
很多时候，一笔外贸订单的起点是：“MOQ多少？单价多少？”而在OpenDay的直播间里，我们看到的是：
“Is it possible to make an order every month for 100 pieces？”
“I want to Rebuild Skims in my country, I hope to create legends for women activewear..."
这些问题的背后，不再是简单的采购行为，而是一个品牌启动的信号。而爱世奇、世丰所做的，正是把“建品牌”的过程，变成一套可复制的标准服务。
爱世奇（塑身衣）给了自己一个新定位：“30天塑身衣品牌孵化者”（vs行业普遍180–360天），制定了“产品创新、体验设计、供应链一站式”的服务标准体系。爱世奇把“趋势”定义为“标准的主线”——日韩区域重点是矫正，美国重点偏时尚，欧洲偏功能性，东南亚主要偏性价比。
基于主线，将标准细化至产品技术、服务SOP、供给能力来呈现：在产品创新上，拥有2000+款型选品库，支持Pantone色号精准开发（如2390+专色），满足个性化需求；在体验设计上，提供当日出图、国别化包装设计，1000+图案可选；在智能供应上，低MOQ（100件起订 vs 行业1000件），全年出货280–300万件。
标准，就是共建生意的SOP，没有，就等于失去了帮助买家打造品牌、让自己扩大影响力的机会。新AI时代下，我们也需要把‘公司的能力参数’具象地呈现出来，比如直播要细化出工艺、细节，包括常规的商品介绍都要方方面面表达出来，抓住一切可能‘被机器推荐’的机会！所以说，标准化服务、和精细化表达，是我们公司一直以来非常重视的‘关键关节’。
——爱世奇CEO戴星
世丰（纸尿裤）则亮出了自己标准化的“专业牌”。直播现场，镜头进入无菌生产车间，工程师进行吸收芯体极限测试：单次吸收量达 500–1000ml（行业普遍为300–700ml）。
他们还展示了另一项能力：国别化差异定制配方，根据不同国家消费者的使用习惯和气候条件，调整产品配方。比如：吸收层厚度、表层柔软度、包装设计风格，并提供：免费样品、免费设计服务（3天内出图）、支持贴标定制。
一位买家直接问：“How much does it cost for custom packaging?”——他已经跳过“要不要买”，进入“怎么合作”的阶段。
真正的品牌出海，
从来不是把货卖出去就结束，
而是让别人愿意拿着你的产品，
去讲属于他们的品牌故事。
而你，成了那个背后的支持者
推荐阅读
⬇️点击阅读原文
国际站行业专家为你做“神助攻”