一位采购负责人对采购工作的社会价值和意义产生疑惑，作者以自身经历阐述采购的多重价值。
生物科技公司：采购通过推动准时交付和缩短交货周期，为新药研发争取时间，如一年采购约 65000 种化合物，缩短 1 天交货周期可节省 178 年时间。
医疗器械公司：采购负责新供应商导入等工作，为产品质量负责，避免医疗事故。
网络能源公司：实施国产化战略，用国产替代进口，降低成本、优化周期，培养本土供应商。
从宏观层面看，采购本土化和全球化战略可助力国家行业发展和增强供应链实力；
公司层面，采购可通过开发供应商为营收做贡献；
个人层面，采购与多部门打交道成为多面手，自身能力得到提高。采购的价值远不止提升公司利润率，期待更多人一起挖掘。
时间价值：在生物科技公司，采购推动准时交付和缩短交货周期，保证新药研发原材料按时到达，避免实验被耽误，为新药研发争取时间。例如一年采购 65000 多种化合物，缩短 1 天交货周期可节省 178 年时间。
质量价值：在医疗器械公司，采购为供应商产品质量负责，协调多部门培训供应商，全流程跟踪首样检查和小批量试生产，解决问题，在量产阶段也最后担责，避免医疗事故。
技术价值：在网络能源公司，采购实施国产化战略，开发国内供应商，用国产替代进口，降低成本、优化周期，培养本土供应商，攻克技术难题，填补技术空白。