第一章 总则

第一条 指导思想与定位

为全面且深入地贯彻《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》之核心精神，以及落实湛江科技学院建设具有鲜明应用特色的创新创业型大学的办学定位，本项目以服务粤西地区数字经济的快速健康发展与全面推进乡村振兴战略为坚定使命，致力于构建一个“以创新为引领、以创业为带动、以产教深度融合、以知行合一为理念”的综合性电子商务人才孵化枢纽。 

平台严格秉承“以学生为主体、以导师为引导、以市场需求为驱动、以生态体系为赋能”的基本原则，精心打造一个集“系统化的课程学习、实战化的项目实践、竞技化的竞赛锤炼、全链条的企业孵化”于一体的闭环式育人生态系统。通过这一系统化的培育模式，全面、系统地培育出电子商务产业链所亟需的专业型、技能型、实战型三类高素质人才，为粤西地区的经济社会发展提供强有力的人才支撑。

第二条 孵化目标

本项目的孵化目标旨在超越单一的数字指标，致力于构建一个内涵丰富、质量过硬、可持续性强的人才培养生态系统。其核心目标如下：

1.构建成熟的人才梯队生态。成功建立起一个结构合理、衔接顺畅、能够自我更新的人才梯队。确保专业型、技能型、实战型三类人才不仅在数量上形成规模，更在能力上形成互补协同的有机整体，使“电商星球”内部能完成从项目策划、技术实现到市场运营的全流程闭环，形成强大的人才内生动力。

2.输出具有显著市场竞争力的高质量孵化项目。项目孵化的成功与否，不单纯以注册实体数量为衡量标准，而是重点关注项目的创新性、可行性与成长性。目标是培育出一批能够真正经受市场检验、具备持续发展潜力或已被社会资本认可的创业项目，形成具有区域影响力的“电商星球”创业案例库，示范效应显著。

3.形成可复制、有深度、有温度的社会服务模式。深度融合区域发展，将“电商星球”打造成为服务地方经济，特别是助力乡村振兴的标杆性平台。目标不仅是完成培训人次，更是要凝练出一套包含课程体系、实施方法、评估标准在内的成熟服务模式，能够对外输出，并在此过程中显著提升学生的社会责任感和实践能力。

4.打造特色鲜明的“电商星球”育人品牌。通过持续高质量的输出，使“电商星球”在区域高校、行业企业及社会各界中获得高度认可，成为湛江科技学院创新创业教育品牌。品牌影响力应体现在吸引优质生源、获得企业信赖、形成校友口碑上，从而反哺专业建设，形成良性循环。

5.实现竞赛与育人的深度融合与层级突破。追求在高级别创新创业竞赛中实现质与量的双重飞跃。目标不仅是获奖，更是要通过竞赛检验教学成果、激发创新活力、拓宽学生视野，形成“以赛促学、以赛促创、赛教融合”的生动局面，使竞赛成绩成为人才培养质量的自然体现和亮丽名片。

第二章 组织架构与职责分工

第三条 项目管理小组

成员构成：学院院长（组长）、项目负责人霍琪（常务副组长、项目执行人）、校内创新创业导师、校外创新创业导师。

会议制度：每学年召开至少2次全体会议，审议重大决策；每学期由项目负责人召开1次工作推进会。

第四条 校内外双导师团队

1. 校内导师：

每两个月为所指导团队提供不少于4学时的集中指导或一对一咨询。

负责指导学生将专业知识转化为项目方案，并跟踪其学业进展。

2. 企业导师：

每学期至少开展1次专题讲座或工作坊，内容需紧扣行业最新动态。

每年为孵化团队提供至少1次真实项目实战机会或模拟路演评审。

第五条 孵化平台管理办公室

•专职管理员职责：

1.维护“电商星球”课程资源库等线上平台及线下基地的日常运营。

2.协调预约使用直播室、摄影棚等共享设施，并管理设备借还。

第三章 孵化流程与课程教学体系

第六条 入学遴选机制

1.申请：每年3月与9月开放申请。申请人需提交《申请表》及《项目计划书/学习规划书》。

2.初审：项目管理小组依据申请表进行基本资格筛选。

3.答辩评审：由双导师团队组成评审组，从“创新性（30%）、可行性（30%）、团队能力（20%）、个人匹配度（20%）”四个维度进行打分面试。

4.公示与入孵：评审结果公示3天，无异议后，正式入选，明确各方权责。

第七条 分层培养路径与课程映射

第四章 孵化基地运行与管理规范

第八条 例会与日志制度

1.周例会：各孵化团队每周召开内部例会，内容包括项目进展、遇到的问题、下周计划。

2.月汇报：每至少三个月，团队负责人向校内导师汇报月度进展，并参加由管理办公室组织的月度交流会。

第九条 设备与空间使用公约

1.使用摄像机、稳定器、移动硬盘等专业设备需提前一周预约，并通过管理员组织的简易操作考核。

2.工位与公共空间实行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），每月由管理员组织检查评比。

第十条 知识产权与保密协议

1.在孵期间，利用孵化基地资源产生的职务成果，知识产权归属参照学校规定，但团队享有署名权和成果转化收益的分配权。

2.所有成员入孵时须签署《保密承诺书》，严禁泄露内部尚未公开的项目信息、技术秘密和运营数据。

第五章 考核、激励与退出机制

第十一条 综合考核体系（百分制）

过程性考核（40%）：学习培训出勤（15%）、周志/月报质量（15%）、导师评价（10%）。

成果性考核（60%）：项目阶段性成果（如原型产品、运营数据，30%）、期末路演答辩（30%）。

第十二条 动态分级与退出机制

1.优秀（85分以上）：授予“星级孵化团队”称号，优先推荐参赛、获得资金资源倾斜。

2.合格（60-84分）：继续保留孵化资格，导师加强常规指导。

3.预警（50-59分）：发出书面预警，双导师联合团队制定《改进计划书》，限期1个月整改。

4.退出（50分以下或整改未通过）：启动退出程序，办理工位清退、资料交接等手续。

第十三条 激励机制

1.设立“电商星球创新创业之星”年度奖项，给予物质与精神奖励。

2.优秀毕业项目经评估可优先对接“校外实践基地，享受后续扶持。

第六章 附 则

第十五条本制度的制定、修订及解释权归电商专业人才创新创业教学团队项目管理领导小组所有。

第十六条本制度自发布之日起试行，并根据实际运行情况适时修订。

电子商务专业人才创新创业教学团队

2023-10-1（第一版发布）

2025-12-1（第三版修订）