一个价值千万的提问，200万到1000万的转变
史酷比纸尿裤-胡彩琴，2011年来到好望角平台学习,在多次的学习中，胡总发现好望角课程没有什么高深莫测的理论，也没有长篇阔论的学术，有的全是落地实用的干货。
史酷比胡总在好望角学习现场
在与黄佰胜老师的交流中，胡总深受启发。2012年史酷比纸尿裤公司营业额为200万，当时的胡总还有些迷茫，不知道下一步如何实现增长，带着种种疑惑的胡总不断请教黄佰胜老师：“要不要扩张？怎么做到营业额1000万的突破呢？如何实现下一步增长点呢？………”黄佰胜老师直指核心、明心见性的告诉胡总：“第一步要做深、做透全湖南市场；第二步再做规模化全中部；第三步才做复制化全中国………”。
一语惊醒梦中人，胡总按照黄佰胜老师的方法，2013年聚焦做深做透全湖南市场，营业额果真达到了1000万。
梦想照进现实关键还是需要名师指路。
1000万如何做到3000万呢？
2013年黄佰胜老师再次提出震惊的方案：“史酷比聚焦关键人才、聚焦关键市场、聚焦关键客户、聚焦关键产品…并在行业中使用品牌优势、特色、新式营销模式…”2014年运用黄佰胜老师的策略营业额从1000万迅速增长到了3000万。
奇迹诞生并不是偶然，而是必然。
胡总始终追随好望角的脚步，并计划2015年实现目标营业额5000万。
史酷比一直在前行的路上！