当代最具影响力的管理大师彼得 · 德鲁克，一生中遇见许多极具特殊意义和特质的人物和事件，开启了他敏锐的洞察力与思考力。
本文精选《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》一书中10则德鲁克智慧精选语录，不管对面临大环境变动常感到焦虑、想重新盘点职涯发展，或是希望更有效领导部属和组织的管理者来说，都是很关键的思考点和提醒。就让德鲁克的智慧带领你找出自己的核心价值、创造更宽广的职场未来吧！
1.
你希望以什么名留后世？
1.“你希望以什么名留后世？”这个问题能引导你脱胎换骨，因为它会督促你视自己为一个不同的人，一个你能变成那样的人。
──《彼得 · 德鲁克：使命与领导》（Managing the Non-Profit Organization）
2.你必须决定要在何处安身立命、知道何时该转换跑道，才能让自己在可能长达五十年的职场生涯中，保持生产力。
──《典范移转》（Management Challenges for the 21st Century）
3.四十多岁的知识工作者最常碰到的痛苦情况，就是所谓的“江郎才尽”，而最常见原因是对工作产生倦怠感。他们需要的是重新感受到真正的乐趣。
──《典范移转》
2.
如何成为一个好的领导者？
1.领导者的定义：一个有追随者的人。领导不是阶级、特权、职称，领导是种责任。
──《彼得 · 德鲁克：使命与领导》
2.如何成功的管理上司？你要做的是让他们按照自己的风格工作，而你的工作既可强化他们的优点，又能让他们不会受限于自己的缺陷与弱点。
3.决策者面临的问题，不是组织明天该采取什么行动，而是今天应该采取什么行动，才能为不确定的明天做好准备。
──《视野：德鲁克谈经理人的未来挑战》（Managing in a Time of Great Change）
3.
如何面对巨变时代？
1.当今最剧烈、最危险的动荡，来自决策者对于现实的错觉。
──《动荡时代下的经营》（Managing in Turbulent Times）
2.“我们的专业知识是什么？”鲜少问题能像这个问题般，迫使管理阶层客观、彻底、有效的检视自己。
──《成效管理》（Managing for Results）
3.成功显示市场重视的是什么，还有市场愿意为了什么付出代价；反之，失败代表市场正在改变，或是企业能力正在减弱的头号迹象。
──《典范移转》
4.企业永远有削减成本之必要，要降低成本，最该问的问题是：“如果摒弃这项工作，公司会垮吗？”答案往往出人意料，许多我们所做之事根本不必要。
──《创新与创业精神》（innovation and Entrepreneurship）
如何成为一个好的领导者？
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