张先生刚刚晋升经理，在这之前他的经理给他定目标，他感觉以前好像经理给自己定目标之后，自己就有动力，就知道该怎么去努力了。
现在张先生自己要给团队定目标了，他有些慌手乱脚，不知从何下手。
相信大家也遇到过同样的问题，我在这里给大家5点建议：
比如你要实现100万的营收目标，不要定100万业绩目标。
你要把这100万的目标分解成个人目标，让团队里每个人去达成他们个人的目标，那他们就不会对你的目标漠不关心。
因为当你要大家关心你的100万目标的时候，你已经违背人性。
人性的基本法则是人性自私，每个人只关心自己关心的事情，也就是说每个人只关心与自己直接相关的事情。
所以你要大家关心的不是你的100万，而是让三个主任去关注他们的33万；或者5个主任每人20万；再或者其中某个主任30万，然后其他四个主任每人15万到20万。
那么当你把目标分解成个人目标的时候，你就会渐渐发现，他们把团队目标变成了我的目标，他们就会把我们团队的目标变成“团队里每一个我”的目标，这个过程就实现了第1步的转变。
定收入目标
因为业绩目标我们定下来之后，我们总觉得做很多业绩，可是不知道跟我有什么关系。
我们一定要深刻的理解，每一个人都是自私的，那么既然每一个人都是自私的，你就要知道从他最自私的地方开始，人最自私的地方就是他的收入，他最关心的是他的收入。
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这个月公司能不能赚1000万跟他没多大关系，但他个人能不能赚到2万，这让他很关心，所以你要从他的收入目标倒推回去，看他要做多少业绩，然后这个时候定的目标就会比较有效了。
所以假设你公司的业务提成是30%，那么你不要跟他说张先生你一定要做到10万的业绩，你要告诉他张先生这个月你要做到3万的收入，这个时候他会对3万的收入有感觉，而不会对10万的业绩有感觉。
这是第二点：从收入目标倒推业绩目标。
太小，他没有动力；太高，他够不着，然后再努力一段时间之后放弃，你需要定一个跳起来够得着的目标。
一般来说假设定月目标的话，你要做的事情就是根据他过去的业绩大概增长个10~30%之间，那么这个是他够得着的目标。
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这个目标定下来他才会努力，否则他就不努力了，因为太高了，他就可能直接放弃。
这是第三点：设定一个大家跳起来够得着的目标。
设定一个明确的日期时限，这个时间期限甚至可以精确到几点几分，也就是说，你要设定一个明确的日期时限，“我要三个月内实现多少营收！
比如说我三个月要赚10万块钱，那么不如写某年某月某了几点之前我要赚到多少钱，这种非常精确的日期的限制，会让一个人有更强的动力。
这是第四点：定一个明确的期限！
一个人下了一个最大的决心，和非达成不可的这种渴望，这会逼迫他产生强大地行动，这时它催生的动能和战斗力是完全不一样的，所以一定要下大决心，非达成不可，这样目标的整体的设立过程就完成了。
好了，今天的《怎么给团队设立目标》到这里就结束了！
希望大家多多练习，在带团队时，能用目标达成大业绩！
