小公司靠老板、大公司靠团队。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑？马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！今天我将和你来聊一聊，如何做大做强保险团队！
为了增员而增员，把不适合团队的人招进来，虽然短时间内扩充了团队人力，但最终依然流失，这不仅造成团队资源浪费，对提高团队留存率更是毫无裨益，得不偿失。其实，高留存是“增出来的”。如何增呢？根据我做团队多年的经验，几个核心方向你一定要把握！
01 增员固定族群。
增员前，可选择固定群体为主要增员对象，找到他们的“痛点”，并增员该群体中的 “标杆人物”。等进入团队的伙伴获得一定成就后，便可以成为团队的“宣传窗口”，吸引更多同类群体加入。
02 为准增员安排同职业背景面试官。
团队在面试准增员时，可邀请团队中从业经历与准增员相似的伙伴进行面试。由于有相似的职业背景，准增员更容易敞开心扉与面试官交谈。
03 强化入职前的“共识”培训。
“共识”培训就是让他们清楚团队在做什么、自己进入团队后应该做什么。当伙伴认同团队的发展理念，并愿意将团队目标作为个人目标去追逐时，即便入行后遇到挫折与挑战，也能从容面对。
增员？是不是就可以随意的拉人进公司了。非也。如果你想让自己越做越轻松，就得严选人材，在这方面费功夫，就是为以后省功夫，那些越做越大的团队，从一开始就做对了这件事！
增员是一门艺术啊，不是随随便便轻轻松松就能完成的，想要了解大团队经营的底层逻辑，欢迎点击下方“预约”按钮，锁定黄老师本周三晚20:00的直播——一起把增员做到极致。
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2022年3月30日晚20:00
一套系统让团队逆势增长！
