GUIDE
导读
皓月当空的时代早已过去，群星璀璨的时代已经来临！个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
我们常说，一个人可能走得更快，但一群人一定能走更远。这个世界上的任何一个组织和机构，有团队一定是做大做强的开始。
经常有学员会问我，如何做好增员！首先你得明白你为什么要做增员？怎样去做好增员？增什么样的人才合适？这样才能真正发自内心的想增员，而不是为了完成组织派发的任务而去增员！
我先问大家一个问题：去爬山，一个人容易登顶，还是一群人容易？答案很显然！
一，扪心自问，我们为什么要做增员？
> 让保险之路不孤单
> 让保险事业稳健发展
> 是永续经营的源泉
> 是收入持续递增的保障
知道了增员的重要性，我们都知道要做大团队，要去增员。那么问题来了，我们要增什么样的人？增员选择与选才是组织发展的基础，是最关键的第一步！“三顾茅庐”“封狼居胥”的典故，大家都知道，团队里但凡进个人才，这其中的收益你是估算不清楚的。
二，增员有三大误区需要及时避免
误区一：只要有业绩，不出勤也可以。后果就是组员大进大出脱落率高，不利于团队发展管理，组员的意愿下降陷入恶性循环。正确观念：增能够全身心投入的全职组员，或者想办法培养TA 成为全心投入的组员。
误区二：不敢增比自己优秀的人。后果就是团队综合竞争力会逐步下降，团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念：用寻找合伙人的态度，敢于增比自己优秀的人。
误区三：什么人都增。后果就是团队人员形形色色，素质参差不齐；真正优秀的人不愿意留存，团队管理难度加大。正确观念：增员一定要有选择，或者要有定向培养机制。
非常喜欢刘邦说的话：军事谋划，我不如张良，治理国家，我不如萧何，统军作战，我不如韩信，但我是汉王。刘邦找来三个人创立了大汉王朝，我们千万别找来三个人，一晚上输800元！只有自己的属员真正的全心投入，真正打造了一支属于自己的“铁军团队”，你才能永续经营，才能永远有收益。为了给大家提供钢铁军团修炼之道，毕竟做事之前弄明白为什么要做+怎么做，比盲目的去做更有效率。赶紧点击下方【预约】按钮（开播有提醒），锁定我本周三晚的直播——钢铁军团修炼之道！
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2022年3月16日晚20:00
只为等你！
