为什么你交代的工作，下属总干不好？- 大数跨境

首页

为什么你交代的工作，下属总干不好？

AI小白实战营

2022-07-18

导读：为什么你交代的事，下属总做不好？

周末，老同学发来一条消息：“有那么一刻，我真恨不得把底下人全开了！”

他因为业绩出色，年初被推上了小领导的岗位，平时我们经常聊一些行业发展和管理心得。上周告诉我，他被下属气到血压飙升。

“每次都说好的明白懂了，一转头就出错。还有那么简单的PPT，为什么要做两天，他应该把时间花在更重要的地方啊！我每天净把时间花在催他们和擦屁股上，要命。”

眼下又处于公司转型的关键阶段，他心里特别忐忑，干不好可能就要走人。

我很能体会这种心情落差：一个人的时候业绩A，晋升带团队后业绩变成C。

都说升职了会有更高的层次去施展才华，但“个人表现出色”与“带领一支队伍表现出色”之间，差了十几个像自己一样能干的队友。

实际上，员工在工作中表现不好，业绩不理想，大概率都是我们在管理上出了问题。

想起我的一个朋友杨超，一路从销冠做到营销部门leader，结果带团队以后，几个月了都业绩垫底，下属没个让他省心的。

分配任务时，根本不思考，当时回复“好的”，执行起来又是另一回事儿了。

让下属做方案得一个字一个字地去改，做到深夜他们都下班了。

最严重的有一回为了赶进度，赶在ddl前匆忙交付。结果第二天开会大领导发现了一项数据错误，结论不准确，杨超整个团队都被骂了一顿。

为了照顾底下人的情绪，他只好顶上背锅，连夜加班改项目方案。

那边大领导催进度催得又紧，他整个人都快被逼疯了：

上司给的压力传达不下去，下属的情绪需要照顾。自己只感觉被卡在一个夹层里，上下不通。

悲从中来，怎么自己反而成为团队里最苦逼的那一个？

为了挽救团队业绩，他找大领导进行了一次谈话：“明明任务我都交代清楚了，他们总做不好？”

没想到大领导反问他：你确定他们真的清楚吗？你有了解过他们工作中的障碍吗？

比如，员工知道为什么这样要求吗？知道达不到要求会怎样吗？知道方案的标准是什么吗？

把员工交给你带，不是让你一直重复原来的工作方式，最后整体业绩一点起色没有。

作为老大就好比是球队教练，不需要实时下场。你要做的是帮他们清除障碍，靠培训发展下属，点燃团队的力量来干事。

这席话让杨超反思了很久：在当员工时，打拼业绩靠自己的双手；现在升为管理者，团队下属，就是自己实现目标的“左膀右臂”。

大领导还提到一句话：管理层，不仅需要心态的调整，更需要一套行之有效的管理方法。

他这才意识到：之前都在自己臆想的世界里，多学习有效的经验，才能少踩坑。

就像抓住了救命稻草一样，他开始学习管理方法。

他发现，之前上下级之间并没有充分的沟通，导致双方对工作目标没有对齐，于是他用甘特图重新制定了计划表，让业务更加有头有尾地推进。

头，是这个工作的出发点，源头。为什么要这样做？

尾，是这个工作要达到的可量化的结果，以及对员工的影响，包括奖惩。

任务分配出去之后，也不意味就结束了，杨超还建立了一套考核标准，跟员工同步一下：做到什么程度算是好的。

对事，用PDCA循环工具监督进度；对人，用日报、周报、鱼缸会议听取下属汇报。

这些方法让杨超心里有了地图一样，每次遇到困难，他都知道怎么检查，哪部分出了错，知道怎么优化。

在团队管理上，不善沟通的他也学着用课程方法提升下属的胜任能力。

比如有下属最近状态不佳，他就用SBI反馈来跟下属谈心，先表扬下属过往的成绩，再表达对他工作的期望。

下属看到自己的成绩被肯定，心里的阻碍自然消散了，出错变少了，干劲也上来了。

他还根据下属的意愿、能力、性格特征，调整出更合理的奖惩机制激发出下属的绩效。

有了这一系列的管理方法，杨超管理做的得心应手，整个团队的业绩也提升了快一番。

真正的管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握目标管理、授权、批评与表扬、倾听以及向上管理和向下管理等技能。

但绝大多数人从业务能手转变成管理者都是靠自学摸索，相关管理技能提升的学习机会很少。

所以，为了不让升职成为你的痛苦，不让挫败感一次又一次的打击你的自信，系统的“管理方法”习得迫在眉睫。

杨超学习的课程就是风变的MTP管理课，我也强烈推荐你学习一下，这堂课程中，你将学会：

1.告别自己忙成狗的状态。学会优雅地“偷懒”，把精力放在更重要的事情上

2.解决团队沟通效率低的问题。让你不再生气动怒

3.轻松管理资历比你大、比你老的员工。让成员心甘情愿为你做事

4.做好向上管理，搞定你老板的需求。轻松获取更多资源

先来一览干货满满的课程大纲！

敲黑板划重点：

为了回馈粉丝，特地为大家争取了冰点价，仅限100个名额！想要报名学习的同学们速速报名抢位吧~

风变|管理者养成计划

【学】4天导师直播+3堂交互学习课

【训】5天即时答疑+助教陪伴

【战】3次课后实操+5个管理工具赠送

官网价199元

前100名 9.9 元

先到先得，报满即止

不管你是新任管理者，还是急需建立正确管理体系的职场人，课程都很适合你。

5天课程，从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。

情景剧课堂，玩着就把管理给学了

不教你职场管理厚黑学，不照本宣科传统管理理论，风变|管理者养成计划“玩”起来特别轻松。

跟随主人公一起探索答案，让你完全进入管理场景中，更好地内化吸收管理知识。

3天AI交互课+4天直播课

涵盖90%管理难题

前3天的直播课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天的直播课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。

还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

社群交流答疑，拓宽优质人脉

在5天的管理课中，风变为每个学习群配置了专业助教，全程督学。助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你拨开迷雾。

除此之外，在这里，你会遇到来自各行各业的领导者、高管，他们都是你的同班同学。你不仅能吸收管理干货养分，还轻松扩充你的人脉圈。

如果你想要体系化学习管理

带给团队更大的可能

如果你空降到新团队

不知道怎么让下属愿意跟着你干活

如果你从业务能手转型到管理新手

要替下属救火应急

风变|管理者养成计划

官网价199元

前100名 9.9元

先到先得，报满即止

点击阅读原文领取新手管理者专属福利

9块9获得科学有效的管理方法！

【声明】内容源于网络

AI小白实战营

1234

内容 163

粉丝 0

AI小白实战营 1234

总阅读30

粉丝0

内容163