35岁高管的忠告：99%领导，都喜欢提拔这样的下属

很多公司在管理岗空缺的时候，都会优先提拔业务骨干。

一来是为了节省人力成本；二来是空降领导不稳定，可能出现水土不服的现象。

相比之下，公司更倾向于内部遴选，把机会给到业务出色且靠谱的员工。

而由于缺乏管理经验，不少新手管理者都会遇到世纪难题：不知道自己应该做什么，只会简单给下属派活，结果就一直跟在后面收拾局面。

国庆期间就看到有位读者深夜留言：

今年因为部门新增业务，他一下子从单兵作战变成带领团队作战，还没缓过来，团队就忙得一团乱。

• 下属工作态度不认真，每次交上来的数据都错漏百出，还得他重新整理一遍；

• 跨部门合作，连最基础的需求都搞不明白，导致项目进度一拖再拖；

• 业绩一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，甚至暗示实在不行就要换掉项目负责人……

原本想着，自己在这家公司任劳任怨干了两年业务，现在好不容易干出点成绩升职了，结果每天把自己搞得精疲力竭、烦躁不安。

一边担心业绩不达标，一边烦恼员工不服管，完全不知道怎么做！

01

有数据统计表明，近80%的管理者，都曾怀疑过“自己不适合当管理者”。

就像这位读者的问题，在职场上可以说是十个九中：当上管理了，却还在用着执行思维揽活，导致自己分身乏术。

为什么明明很简单的事，下属怎么教都不会？

为什么对接工作都会出现一堆问题，完全没法把活交给他？

为什么团队没有战斗力，领导也不愿意给资源，产出不了业绩？

之所以造成这样的情况，其实是因为你在管理中带有“保姆心态”：对下属事事亲为，对领导唯听是从。

长期以往，即使升上了管理层，也很可能卡在升职后的瓶颈，出现非常煎熬的阵痛期。

那要怎么做呢？

国内一般企业是很难建设人才梯队的，也没有科学系统的训练，所以新晋管理者不知道要怎么做才能胜任岗位，不知道缺乏哪些能力。

之前我也翻遍了各种管理类书籍，找到了一套在美国、日本等各国企业都在引用的管理方法——MTP管理（Management Training Program ），尤其适合1-5年的管理者。

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02

这个话题，刚好前几天和一个高管朋友聊起。他还跟我讲了他的经历，我觉得很有用，刚好分享给你们。

以下是我的朋友老郑的经历：

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两年前，我还只是一家外贸公司的小主管，底下只有七八个人，但现在想想，还是能感受到当初巨大的压力。

当时公司发展步伐快，团队里70%的业务都是我一个人扛，底下其他人只做了30%业绩，其中包括需要我补救的部分。

被业绩压力追着跑，我连续三个月加班到凌晨，可业绩还是跟不上来，头发愁得整把整把掉。

团队气氛也异常低迷，本来想着给他们培训培训，鼓动士气，可效果并不明显，下属在私底下抱怨不少。

而更让我心寒的是，领导一直在会议上公然质疑我和团队，频频施压……

这种挫败感从未有过，就好像自己越来越后退了，甚至怀疑自己是不是不适合当领导。

好在后来跟一个前辈吃饭，他的话让我有了一些方向！

人和管理者都要像飞行的大雁一样，在团队里借力使力才会不费力，可以省下71%的力气。

换言之，可以提升71%的效率或生产力，这就是管理学中所谓的“雁行理论”。

我恍然大悟，我就是在工作中事事亲力亲为，才导致现在这个局面！

我赶紧向前辈请教了很多管理经验，那段时间自己也上网学习了不少管理学知识。

通过梳理，把切合实际的部分运用在工作上：

首先是最基础的工作流程。我运用GROW模型，对项目进行流程优化、制定计划；

接着，通过制作一系列甘特图来掌握项目情况。

从图中清楚地可以看到

• 项目的整体进度；

• 这个任务是交给谁做的；

• 从何时开始，到何时结束；

• 可以及时检查项目是因为什么延误……

在精细的进度安排下，他能够及时提供资源和评估风险，把控预算、时间进度等，顺利完成了一个核心项目，团队大受鼓舞！

为了得到老板的支持，帮团队申请到更好的资源，我专门花了一个月时间去学习向上管理的要领——以结果为导向的计划，去向领导要资源。

先摆出方案背后的收益，再跟领导细谈需要哪些支持，老板自然而然不会拒绝。

为了做好团队管理，我也学着用TRF识人用人，将合适的人放在合适的岗位上，解决绩效面谈的难题。

同时，我也会每天用TDL管理工具通盘思考，反复地进行实践、复盘，及时调整工作。

说实话，我也没有想到管理方法这么奏效。这套组合拳下来，团队上下拧成一股绳，做事效率越来越高，工作推进也如鱼得水。

领导还经常问我需要什么资源，士气大涨，部门业绩蒸蒸日上。

03

我们经常听到身边的管理者抱怨，总觉得是下属能力太差，做不出成绩。

而事实上，管理本质就是管人。团队成绩不好、下属能力差，说明你的管理出现了问题。

管理者一定要有意识，去体现管理者的价值：不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。

因此需要你在资源有限的情况下，高效调动资源去完成团队目标，做出业绩贡献的角色。

如果没有专业系统的管理理论做指导，那么你就只能一直做救火员的角色，一样是流水线上的工具人，而不是一个管理者。

想做好并不难，我上过的风变|MTP管理课，里面有系统又全面的管理方法论，还有大量经典案例。

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管理者必备工具，都在这了！

PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……

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