“我，一个刚晋升三个月的领导，天天被下属气哭”

近两年大家都不是很轻松，不少人都跟我说，已经连续两年被评为优秀员工了，按照往年规律，早就该加薪了，却因为今年的行情而搁置。

有些大头兵难得熬出了头，终于升职，屁股还没坐热，各种业绩目标就扑面而来，一边自己揽下大部分业绩，一边处理团队事务......

身边有朋友就是这样。

前几天她来找我吐槽，说她在这家公司熬了几年，前段时间终于升职。

刚开始还很开心，但没过多久，就发现自己成了填坑冤大头，每次都是同事都全下班了，才有时间做自己的工作。

按她的话说就是：

“拿着一万的工资操着十万的心，老板还嫌我管得不够好”。 

做业务的时候，收入虽然不算高，但有成就感，干得开心；现在做了当组长，工资涨了50%，但工作量翻了几倍，晚上压力大得睡不着。

其实，从基层晋升到管理，没有经验和方法，出现上面这些现象很正常。

职位的变化，对能力也提出了新的要求。

作为团队leader，一方面你需要理性，定规则，给方法；另一方面你又要感性，有同理心，能激发人。

刚升职的时候，我也经历过这些痛苦：

一开始我以为这只是身份转变带来的不适，需要时间来适应。

后来前前后后参加不少管理培训，见过各种卓越的管理者。

我才发现，要成为一个优秀的管理者，并不取决于当领导时间的长短，而在于你有没有一套成体系的管理思维和做事方法。

如果你想快速适应身份转变，掌握系统的管理思维，我建议你学习一下MTP管理课（Management Training Program ）。

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这是一位7年内，从一路从管理小白升级打怪，成为销售总监——刘丹的投稿自述，希望能给正处于迷茫阶段的管理者一些参考与方向。

以下均为刘丹（@Super丹）的个人分享，enjoy~

大家好，我是刘丹，目前在600人企业担任海外营销部门总监。

我算是工作比较拼的人，工作第二年，公司组了个3人团队负责新品发售，我因为认真靠谱，被上级点名出任小组长，就这样，我拥有了第一支队伍。

本以为我可以大干一场，但很快麻烦就接踵而至：

因为我们团队两个都是新人，所以我每天都要花大量的时间去教，很多东西重复两三遍还不会。

有时候他们做不好，我还得额外花时间收尾，每天加班到十一二点，都不知道是要来分摊我工作，还是增加我工作。

我以为大家都刚开始，还需要时间调整状态。

但在连续3个月团队都没达成目标，底下的人开始质疑我时，我彻底泄气了，反复怀疑自己是不是真的适合当管理。

心力憔悴下，我找了位前辈请教，她帮我复盘梳理后，给我讲了几个管理工具和方法，我才知道，原来管理的思维和方法与基层员工大不相同。

首先，我运用管理画布梳理出自己在管理中的问题：业务推进没方法、不会知人善用、不懂培养下属......

然后，我通过使用布置工作五步法来更清晰得传达任务，用PDCA来闭环监测每一个事项下属的完成情况。

再通过目标管理OKR模型来检查下属的业务完成度，既避免了业务推不动、推了没进度、没效果的情况，也能让大家的成果可视化。

最后，我梳理了团队每个员工的特点，用真诚和信任的态度与每个人1对1沟通了一遍。

再运用团队激励模型、人才培养16字方针，给他们做培训，一段时间后，我明显感觉到大家的业务上手能力更强了。

就这样，经过3个月的历练改变，我带的团队获得了翻倍的业绩成果，上级对我刮目相看，因为需要自己动手的情况大大减少，我的时间也灵活了不少。

随着做出的成绩越来越多，慢慢的我从小组长升到主管再到经理，上一年跳槽，拿到了现在销售总监的offer。

在《可复制的领导力》的序言中，有这样一段话：

有些管理者喜欢自己琢磨，形成自我欣赏的做法，往往也很有效。

只是他们不自知的是，他们琢磨出来的“创见”，其实早就被总结并规范化了。

他们只不过再“发明”了一次，这种自我满足感和付出的时间成本是否匹配，就见仁见智了。

最后我想跟大家说，一路走来，我很庆幸我早早就建立了系统的管理体系，没有浪费时间在弯路上，也希望每个勤勉上进的管理者，都能及早找到那条正确的道路，沿路奔跑，一路变好。

从职场小白到销售总监，刘丹的曾经的经历和很多人相似：

这时，如果有机会从基层做到管理，那一定要通过管理改变现状，让自己的人生变得越来越好。

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