这是因为从组员到组长，工作重心也从执行转移到管理，而管理绝不是只负责指挥。换句话说，作为管理，我们要做的是“助攻”而不是“监工”。就拿完成目标来说，监工找员工要的是结果，而助攻则是帮员工共同完成。需要的情况下，助攻还会主动出击找上司要资源，做好辅助，这才是一个合格的管理者。懂管理的人，能将业务合理分配，做好助攻，让团队发挥最大作用，高效完成业绩。不懂管理，只能是越安排越乱。业绩上不去，下属抱怨，上司埋怨，自己也陷入自我怀疑。实际上，管理与游泳、说话一样，都是一项经过培训-练习-实践就能掌握的能力。但想系统提升，光靠看书，三年五载都不一定能懂。要飞速成长，还是得一套系统的培训，我强推MTP 管理（Management Training Program ）。MTP是一套高效提升企业管理水平的培训体系，在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，因为它能“对症下药”地解决职场管理新手所有常见难题。但市面上的MTP课程大多偏向深奥的理论，落地难不说，方法也缺乏系统化。风变集结精英团队历时2年采访10多个行业后，联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出这套实操强、可落地的MTP管理课。风变MTP管理课从执行到管理，从业务到团队一站式助你走出管理困境6000+高管实战经验精英团凝练海量实操模版官网价 199元 的精品课程限时特惠仅需 9.9 元不到一杯咖啡的价钱，就能打通职场捷径化身上司信任、下属爱戴的管理高手
