大数跨境

自以为处于最佳状态的,往往都是平庸的人。

自以为处于最佳状态的,往往都是平庸的人。 AI小白实战营
2023-05-08
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导读:你比自己想象的,更有可能性

最近在知乎上看到一个讨论:普通人如何才能在职场上脱颖而出?

 

其中有一个高赞回答是:越是没有好的出身和背景,在职场里越要提升自己的软实力,让自己有“功劳”而不止是“苦劳”,才能让人刮目相看。

 

深以为然,因为随着时代的发展,一味地提升专业能力或者老黄牛式的加班只能让你成为容易被取代的“苦劳型员工”。



试想一下,如果你是老板,同样的薪资,你会选择一个只会闷头干活的人,还是能调用各方资源,快速推进工作带来结果的人?

 

工作推进遇到卡点,你会不会向上管理争取到更多的资源?

下属不听话,你会不会向下管理,打造出一个具有凝聚力的团队?

领导让你带项目,你能不能超出预期的完成业绩?

 
答案不言而喻。

只有提升管理思维这种“隐性实力”,才能让你打破职场瓶颈,破圈成长,成为能让老板眼前一亮的“功劳型人才

而这隐性实力通常被称为是通用的管理能力——目标管理、自我管理和团队管理。

不管你想走专家路线还是管理层,这种个人成长和管理通用能力都是必要的。


任何时代、任何行业,优质管理人才都是市场的缺口。

为此,风变课研团队开始分析了管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管,经过6轮迭代优化,成功研发出了——风变MTP管理者养成计划

① 目标定位
通过性格测评、能力测评等,全面认识你自己,找到自己适合的职场路径:专家、管理者还是创业者。

② 干货满满
学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。

④ 团队管理
建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。

风变MTP管理者养成计划
插画+剧情式交互的学习体验↓

这次特意为粉丝们争取到优惠价格,官网价199元,公众号宠粉特价1元,名额不多,先到先得。
 

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管理者的项目管理能力
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一个行业到了黄金时代,就会有大量人才涌入,开始从拼专业变成卷速度卷效率,最终沦为工作机器。

但那些找到了自己隐性实力的人,总是能够轻松应对各种浪潮,逆势乘风破浪。

我身边有位朋友群群,前段时间她因为业务能力突出,被领导指派担任一个新项目的负责人。


因为着急上线,这个项目的交付期限要缩短三分之一!

群群却丝毫不惊,先是梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。
她发现以这项目的复杂程度和交付时间,本来就应该让领导多要两个人手协助,找到问题的解决思路,她轻松了不少。

群群也了解到领导的决策风格属于单焦点最大化。而这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息,然后层层迭代出最优方案。



为了成功搞定领导,要到资源,群群投其所好,针对领导的风格,做了详尽的汇报方案:

她做了一份完整的业务推进拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。


然后在整合了项目上的所有信息,把她的思考和迭代方案过程全部列出来。

最后用金字塔表达法,一步步告诉领导,她整理了多方面的信息,最终迭代出的最优方案是怎样的,这个方案目前还需增援两个小伙伴。


结果领导很认可群群的方案,爽快答应给她多派人手,并表示后续项目有需要资源支持的,及时找她。让群群打实体验了一把让老板 “听话” 的快乐。

项目的时间已经很紧了,就意味着任务没有容错的空间。

在向下分配任务的时候,群群用PDCA模型掌控下属的工作进度,及时提供资源和评估风险,让项目按照计划有序前行!



群群还学了GRAIORID等复盘法。

每周都在对上周的工作进行复盘,一个一个找原因,调整方向,还做成一份系统项目清单,严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。


最后项目上线大获成功,远远超出领导的预期,她也荣升成主管,坐稳管理位置。

这时候她才明白:一个优秀的管理者,不仅要能让下面的人听话,更要会搞定上面的领导,这样才能放心地在战场上驰骋。

毕竟前者是你打仗时的兵,而后者,则是你行军时的资源大后方。



上面说到的这些方法在风变的MTP管理课里都有讲到。

MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系,尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手,解决最普遍、最难搞的日常管理问题。

△ 风变获评“2021好公司50”行业领先大奖


作为教育行业的 “老炮儿”,风变也非常认可MTP的效果,所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管,历时2年研发出风变MTP管理课。

教研名师精心打磨课程
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在我看来,课程特别适合2种人:想要晋升成为管理者,以及刚刚晋升的管理者。

课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

从业务管理到团队管理,逐步搭建你的管理能力,让每个人都能成为优秀管理者。

01
角色扮演,开启沉浸式课堂


不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂,【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。

游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升业务管理与向上管理能力。



02
3天AI交互课+4天大咖授课课
涵盖90%的管理难题

教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

前3天的大咖课,由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。


第4天的大咖课,由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。


还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型,MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。



03
资深教练1V1指导,解决难题


资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。

助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得。


上完课和助教老师交流后,
学员都收获颇多 👇


课程适合人群


如果你计划走上管理岗:它可以帮你系统化掌握管理方法,走上管理者之路

如果你刚成为管理者:它可以教你如何打造精干且高绩效团队,带团队做出120分的成果。

如果你打算做项目:它可以帮你掌握项目计划制定和拆解逻辑,增加管理底气。

机会只垂青于有准备的人,能抓住机遇的人。

现在就报名【风变|管理者养成计划】,给自己的人生来个天翻地覆的改变。


懂管理和不懂管理的人
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