大数跨境

一年卖8亿、蝉联两年的卫生巾冠军,降价后把冠军丢了:它输掉的不是价格

一年卖8亿、蝉联两年的卫生巾冠军,降价后把冠军丢了:它输掉的不是价格 佰成说电商
2026-08-16
4
导读:抖音卫生巾换血的真相:自由点客单价从78砍到56跌破60元关口,冠军被淘淘氧棉夺走;差别不在降不降价,在于有没有守住品牌自播的价值锚点。

电商运营 · 抖音品类观察

一年卖8亿、蝉联两年的卫生巾冠军,降价后把冠军丢了:它输掉的不是价格


抖音卫生巾这个类目,过去两年换血的速度,比大多数人以为的狠得多。

狠到什么程度?一个一年能卖 8 亿、蝉联了两年的冠军,在主动降价之后,反而把冠军丢了。这个品牌叫自由点——自由点卫生巾、淘淘氧棉卫生巾、朵薇卫生巾,都在同一张榜单上。

它做了一件所有焦虑的品牌都会做的事——降价。结果价格降下去了,位置也没了。

你没看错:它降价了,冠军反而丢了。这有违常识。所有人都告诉你"卖不动就降价",但自由点用一年时间,把这个常识证伪了。

如果你也在这个类目里、或者做任何一个正在打价格战的品类,这篇文章值得你停下来看完。因为它讲的是一个反常识的事实:在一个充分竞争的类目里,降价不是防守,是把品牌最后一个值钱的东西交出去。

01

自由点做错了什么?它把客单价砍过了60这道线

先看最硬的两个数,都经得起跨年比较。

年份

名次

客单价

2024

第 1

73 元

2025

第 1

78 元

2026

第 2

56 元

自由点连续两年是抖音卫生巾的冠军。到今年,它掉到了第二。

而它丢掉冠军的方式,比丢掉冠军本身更值得研究——它的客单价,从 78 块,一路砍到了 56 块。

78 到 56,掉了 22 块,相当于七折。一个卖卫生巾的品牌,客单价从 78 滚到 56,意味着什么?

降价,本来是它最输得起的一步,结果成了它最致命的一步。

它在抖音的成交逻辑里,从"中高端"这档,滚进了"中低端"这档。

这才是重点。抖音的成交不是看标价,是看渠道场景定生死:

· 品牌自己开直播,客单价能做在 70 元以上,因为这个场景里用户可以听你讲产品、建立信任。

· 短视频和货架走量,客单价只有二三十块,因为用户是在刷到的瞬间冲动下单,比的是"够不够便宜、够不够顺手"。

60 块,就是品牌自播和白牌走量之间那道看不见的分水岭。

这个数字不是拍脑袋。第三方平台监测的类目渠道均价摆在那里:品牌自播直播能卖到 70 元以上,白牌靠短视频和货架走量只有二三十块。60,正好卡在这两条赛道中间——守住它,你还在讲价值的赛道上;跌破它,你就滑进了走量的泥潭。

自由点这一刀,把它自己从"值得直播慢慢讲的 70 元以上品牌",砍成了一个"只能在短视频里拼便宜的 56 块牌子"。它主动走进了白牌的主场,用白牌的方式去竞争——然后输给了真正的白牌。

02

淘淘氧棉做对了什么?它降价,但守住了67

光说自由点错了,不够。看它的对手淘淘氧棉,更能说明问题。

年份

名次

客单价

2024

第 3

77 元

2025

第 2

76 元

2026

第 1

67 元

淘淘氧棉是一条稳步上爬的线:第三、第二、第一。

它也在降价——从 77 降到了 67,降了 10 块。但它守住了 67 这个还在 60 以上的高位

同样在降价,同样以直播为主战场,为什么一个登顶、一个丢冠?

差别就在这 10 块钱。一个最后停在 67,一个一路掉到 56。67 还在"品牌自播的价值区间"里,56 已经跌进"白牌走量的泥潭"了。

更关键的是淘淘氧棉的渠道动作——它的直播占比一路从 69% 拉到 80%,同时把货架(商品卡)从 23% 主动砍到 10%。

它做了两件事:一,把兵力往直播这个高客单场景收拢;二,在直播里用 67 块这个还能讲价值的价格,把量放起来。

而自由点呢?它直播占比看起来也不低(77%),但它在这个最能讲价值的场景里,卖的是 56 块。同样的直播,一个在讲"我值 67",一个在喊"我只要 56",消费者用脚投票,结果一目了然。

这就是它俩的分水岭:降价的时候,一个还在守价格锚点,一个已经把锚点松手了。

一句话记住区别:淘淘氧棉是"打折卖一瓶 70 块的酒",自由点是"把酒装进汽水瓶里卖 5 块"。前者还在讲价值,后者已经把价值倒掉了。

03

白牌到底怎么上位的?它们靠的不是直播

把前两家看完,你可能会问:那白牌到底在打什么?是不是白牌把价格打崩了?

看草本伊,一个典型的白牌样本:

年份

名次

客单价

直播

视频

货架

2024

15

21

48%

18%

33%

2025

5

26

40%

41%

19%

2026

7

28

40%

44%

16%

草本伊的客单价从 21 涨到 28,但它直播只占 40%,视频+货架占了六成

注意看——它不是一个靠品牌自播卖高价货的牌,它是靠短视频的便宜流量 + 货架的低价走量,一单一单喂出来的。客单 28 块,正好落在"短视频/货架"这个低客单场景里。

这跟"白牌把价格打崩了"的说法,完全不是一回事。

真相是:白牌根本没有去直播间里跟自由点抢高价,它走的是另一条路——在短视频和货架里,卖给那些"够用就行、图便宜"的人。

这个类目真正在发生的,不是"大家互相杀价",而是渠道的结构性分流

· 品牌自播,卖 70 元以上的"讲价值"的货,靠直播间的信任和讲解。

· 短视频+货架,卖二三十块的"走量"的货,靠便宜的流量和冲动下单。

两条赛道,两个价格带,本来就该井水不犯河水。

自由点的问题,是它从第一条赛道,主动跳进了第二条赛道——然后发现自己既卖不过真正的白牌,又丢了原来那批愿意为"自由点"三个字多付钱的用户。

04

一个最能说明问题的对照组:黄子韬的朵薇

还差最后一个拼图:明星品牌。

朵薇,黄子韬下场做的卫生巾品牌。2025 年带着全网热搜空降,一年冲进第四。所有人都在等它证明"明星杀进消费品"这条路能走通。

结果今年,它掉到了第五。

看它的渠道结构变化,能找到答案:

· 2025:直播 83%,视频 6%,货架 11%

· 2026:直播 70%,视频 12%,货架 19%

直播掉 13 个点,货架涨 8 个点。它在干嘛?明星直播那股势能在退,朵薇在被迫往货架型品牌转,但转得吃力。

连带着 180 万粉丝、全网热搜的明星都守不住直播间,这才是这个类目最冷的风向标。如果连黄子韬的流量都撑不起一个品牌的直播第二春,那普通人做卫生巾,靠直播熬复购这条路,到底还通不通?

明星流量最大的问题就在这里:它能在爆发期给你一场 83% 依赖直播的漂亮数据,但当热搜退潮、第一批尝鲜的人买完,谁来撑复购、撑日常货架?朵薇的货架占比涨到 19%,说明它在补课,但名次从第四掉到第五,说明补得还不够快。

朵薇的客单价从 47 涨到 51,恰恰说明它意识到了问题、在往"讲价值"的方向调——但它不像淘淘氧棉那样守住直播的高客单场景,而是想靠货架补,这个转身比淘淘氧棉难多了。

明星是这个品类最猛的冷启动,也是最难熬过第二年的冷启动。冷启动靠的是热搜,第二年靠的是"你能不能把自己的直播间变成稳定的成交场"。

朵薇给所有想靠"流量明星 + 新品"打天下的品牌上了一课:热搜能把你送上榜,但只有价格锚点能把你留在榜上。明星解决的是"让谁知道你",解决不了"让人为什么复购你"。

05

所以,这篇文章真正想说的

把上面拼起来,一句话就够了:

抖音卫生巾的冠军换人,不是谁赢了价格战,而是一个品牌在降价时松了手,另一个在降价时守住了锚点。

自由点用一年丢冠换来的教训,值得所有正在打价格战的品类记住——

降价不是不能降,关键是你降到哪条线上。守住 60 块这道"品牌自播 vs 白牌走量"的分水岭,你还在讲价值的赛道上;一松手掉下去,你就只能去白牌的主场里,用别人的方式,打一场必输的仗。

下一个被短视频换血换掉的,不会是"最贵的那个",而是"客单价正在往下掉、却还以为自己在防守"的那个。

降价这东西,像抽水。一开始你觉得省了力气,等到水抽干了,你才发现自己站在坑底,连爬上去的力气都没了。

数据说明:本文品牌榜、客单价、渠道占比来自第三方平台监测的抖音"卫生巾"单类目数据(2024/2025 完整年 + 2026 年至今滚动口径)。因 2026 数据为滚动年累计,正文只对比名次、客单价、渠道占比这些不随统计窗口变化的量,不直接对比跨年 GMV 绝对值。

【声明】内容源于网络
0
0
佰成说电商
1234
内容 135
粉丝 0
佰成说电商 1234
总阅读612
粉丝0
内容135