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今日份：来自小红书的一桩“血案”。
5月10日，社区电商平台小红书发布《品牌合作人平台升级说明》，该说明直接影响到小红书KOL的入驻资格，引起大量小红书KOL的不满。
愤怒的小红书KOL将这一天称为“黑色星期五”，并声称“天台上站满小红书KOL”，着实带着一些诙谐又倍感无奈啊~
请带着对失业KOL的同情之心看完本文！谢谢合作！
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《品牌合作人平台升级说明》
2019年1月3日，为进一步落地商业化战略，小红书推出了品牌合作人平台，品牌方、内容合作机构（MCN）和社区内的品牌合作人（KOL）均可入驻，品牌合作人平台成为连接它们的纽带。
依照官方规则，只有成为小红书官方认证的品牌合作人，才能在平台上接广告进行变现。在过去，小红书对于品牌合作人的要求是：粉丝要求1000人以上，近一个月的笔记平均曝光量1000以上。
而就在最近，小红书方面称，为了更高效地链接品牌、内容和人，向所有用户发送了一则《品牌合作人平台升级说明》，从5月10日起，全面实行新的品牌合作人准入条件：
1.粉丝数量≥5000；
2.近一个月的笔记平均曝光量≥10000。符合标准的品牌合作人，则需要同内容合作机构（MCN）进行实名制签约。
此次规则升级一方面过滤掉大部分KOL,另一方面也让想要入驻的小红书新人望而却步。
与此同时，惩罚制度也产生变化：
实施严格的打分实行严格的打分制度，品牌合作人一旦出现私下接单、与合作关系作假、数据作弊作假、违反国家法律法规等行为，将扣光12分初始积分，小红书将直接与其解约、并做出机构公示（连带惩罚），惩罚周期长达1年。
目前被取消资格的KOL已有12000人，约占平台总数的三分之二，平台目前仅剩5000多名KOL，其中大多是明星和头部网红。
此后，经过一天时间的发酵，5月11日小红书做出补充说明，将升级的时限放宽一个月。平台方表明，符合新标准门槛的品牌合作人，无论是否完成签约，在6月10日之前均可按照原有路径正常报备，6月10日及之后就不能再使用报备功能了。
小红书矛头指向KOL?
那么，什么是KOL呢?
KOL = Key Opinion Leader，即关键意见领袖。
这一概念引自营销学概念，通常是指：
拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。
对于此次品牌合作人协议的调整，小红书创始人翟芳表示，此举是为了规范平台，打击平台内出现的数据作假作弊、私下接单等不良现象。
小红书让“种草”成为一种商业模式，但与此同时，也有多家媒体报道，小红书上种草笔记造假，点赞、转发、上热门均可人为操纵。此前曝出的烟草软文、保健品笔记，让原本极度依赖高质量社群内容的小红书面临信任危机。
积极的商业化调整
2019年年初，小红书创始人毛超和瞿芳在公开信中表示，2019年是首要用户增长和商业化的关键年。
2018年下半年小红书开启了广告业务、与淘宝等大型电商平台进行流量测试，2019年1月，又建立起品牌合作人平台，这些动作充分表明小红书正在加快自己的商业化步伐。
小红书的主要用户为“爱种草的年轻女性”，市场调研机构艾瑞咨询的数据显示，小红书有近80%的女性用户，一二线城市用户占比70%以上。但已成立近6年、用户已达2亿的小红书，一直未被发现清晰的变现路径，商业化的步子迈得非常谨慎。
早在2014年年底，小红书就试图从跨境模式切入电商业务，但2016年，跨境电商行业政策收紧，小红书相应作出调整，转型社交电商，但其商业化动作颇为保守，“强社区、弱电商”一直是小红书的标签。
进入2019年，从上线品牌合作人平台开始，到内测社交电商项目“小红店”，以及内部组织架构调整，小红书商业化之势已经势不可挡。
从此次小红书对KOL的调整中可以看出，一方面小红书是为了抬高KOL签约门槛，挽救信任危机。另一方面，也是为了助力商业化。小红书社区在国内拥有较大潜力和价值，但通过打造社区聚集流量最终实现广告变现的模式尚未形成完善的体系。
如何平衡平台内容质量和推广营销这两者之间的关系，是小红书要面临的重要问题。
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