最近一段时间，苏宁易购的动作也增加不少。818发烧购物节正在火热进行中，超级拼购日表现也非常优异，在808超级拼购日活动中，截至8月8日晚24点，订单总数已经突破2600万，4小时销量就已经超过去年全天。
在线下，苏宁极物首家旗舰店落地在无锡市苏宁生活广场，根据数据，苏宁极物旗舰店SKU达10000件，到店转化率达20%，用户的平均停留时间已达到45分钟以上。
同时苏宁继收购迪亚中国后，将OK便利店也纳入了自己囊中。此次的收购主体是苏宁小店，与冯氏零售达成股权转让协议后，利亚华南旗下运营的广州区域60多家OK便利店，将成为苏宁小店100%控股特许经营的门店，将其纳入苏宁智慧零售全场景的重要部分。
苏宁的此番动作展现了其探索全场景新零售的重要脚步，在未来的发展道路上，小编也期待苏宁将为大众所打造的新零售形态。你是不是也和小编一样好奇呢？
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8月9日，苏宁拼购公布了808超级拼购日24小时整体数据。据了解，苏宁易购此次的超级拼购日效果良好，不仅在单品上能够满足不同消费者的需求，同时采用多种营销手段，多种营销渠道扩展销售辐射范围。
截至8月8日24点，808超级拼购日订单总数突破2600万。据悉，8月8日零点一过，仅4个小时便超过了去年同期全天订单。
818发烧购物节期间，苏宁拼购先后签下贾玲、沈腾两位代言人，在8日的超级拼购日中，沈腾贾玲专属会场收获了300万订单。
此外，“一元品”和“8块8包邮”惠及全国800万消费者，在活动开始的12小时内，共有150多万件“一元品”和200多万件“8块8包邮”商品被抢购一空。
不仅如此，苏宁拼购还为全国消费者发放了10亿红包。
据了解，自2019年年初开始，苏宁拼购计划在全国范围内建设一批“拼拼农庄”和“拼拼工厂”，前者促进农产品上行，后者促进工业品下行，让县镇市场的消费者能享受同等服务。
“拼拼农庄”的石榴，猕猴桃、冬枣、芒果成为最受消费者欢迎的水果，被送往全国34个省市，“拼拼工厂”的护眼仪、榨汁机等商品被送入全国20万家庭，共计有约有60%的订单来自四六线市场。
此外，在爆款方面，截至8月8日中午12时，清风抽纸、嗨吃家酸辣粉、榴莲在2小时内便告售罄。抽纸、洗衣液、化妆棉等单品目前位居销量前三甲，清风、尤妮佳、蓝月亮成为最受消费者青睐的品牌。
根据数据，此次超级拼购日有65.7%订单来自三线及以下城市。目前，位列销售榜前五名的商户依次是：云柔科技母婴专营店、沐沐熊旗舰店、俊弛旗舰店乐益天旗舰店、约陌零食专营店。
同时，苏宁拼购拥有上千亿元的采购规模，其配送点共达1000个遍及全国30多个省，拥有3000多个售后服务网点。依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁拼购能够共享现有资源，建立自己的专有模式。
8月8日，苏宁极物全国首家旗舰店在无锡苏宁生活广场正式开业。
据悉，苏宁极物旗舰店还首次牵手言几又、苏宁国际、文创潮玩等网红属性业态，通过与这些品牌的合作，发起新的门店升级。
根据数据，该旗舰店的SKU达10000余件，到店转化率达20%，用户的平均停留时间已达到45分钟以上。
今年818发烧购物节，苏宁进一步打造全场景零售，开启线上多平台、线下场景多业态互联网化、会员全面贯通的完整生态圈大促。作为苏宁布局全场景零售的重要一环，苏宁极物旗舰店落地，在O2O双线融合的运营模式基础上提高品牌丰富度，聚焦年轻消费者。
据了解，苏宁极物此次与言几又首次落地合作，同时联合無料书铺，针对会员首次引入“租售一体化图书”服务，旨在打造集看书、买书、租书一站式的网红打卡图书馆。
同时，联合苏宁国际首次落地跨境海淘专区，现场的大量商品都备有库存，可实现现场提货。
值得一提的是，苏宁极物的自营产品均为供应链体系与双线平台的消费大数据选出的高复购率产品，通过场景化的陈列，与年轻用户产生连接。不仅如此，苏宁极物通过整合工厂资源，以买手产品作为核心抓手，增加对消费者的吸引力。
此外，在咖啡文化的体验上苏宁极物也做了新的尝试，提供了三顿半，永璞等品牌以及冷萃液和冻干粉等产品，给消费者带来咖啡体验。
截至目前，全国已有20家苏宁极物门店。
这是苏宁在大快消领域的又一举措。从OK便利店所处地段来看，均处于广州市传统商业区核心地段，周边社区成熟、客流量大，将作为苏宁小店在华南地区扩张的重要载体。
目前，苏宁已合计拥有苏宁小店及迪亚天天自营店面近6000家，覆盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。广州是苏宁小店的重点发展区域之一。
早在2018年4月，苏宁就已经收购300多家迪亚天天门店，2019年，又成功购入60多家OK便利店。为完成“到2020年达2万家门店”的KPI，苏宁小店的扩张手段简单粗暴，而被收购的门店都已经、或正在被改造成苏宁小店。
对于两次收购，苏宁小店的态度依旧是“大幅减少苏宁开发门店的时间成本和资源投入”。
苏宁小店总裁鲍俊伟曾透露，苏宁小店的单店成本在100万元左右。未剥离上市公司业绩前，苏宁小店的亏损状态成为难以揭过的一页，为使财报不至于太难看，苏宁易购会额外给出扣除苏宁小店经营亏损后的净利润。
2019年6月末，苏宁小店完成向Suning Smart Life Holding Limited的股权转让，此时的苏宁小店终于可以松一口气。股权转让意味着自下半年起，苏宁小店业绩不再计入上市公司财报。苏宁易购在公告中预计，这将增加公司2019年度净利润约34.28亿元。
苏宁小店对OK便利店的收购正是发生在业绩剥离之后。
苏宁小店的财务压力减轻，而苏宁易购依然持有小店大部分权益。但在整个零售行业、包括便利店都很难赚到钱的大背景下，苏宁小店这种流血扩张的打法，未必完全为了利润。
“苏宁小店哪怕亏钱，亏100亿、200亿，也要一直做下去”，苏宁控股董事长张近东在8月8日零售云合作伙伴大会上表态。
对于苏宁而言，小店已不是单纯的零售小店。苏宁小店总经理宋锐曾提到，小店是距离消费者最近的业态，渗透率强、复购率高，承载着集团所有产业的协同和联动。苏宁希望消费者一提起苏宁，就能立刻想到苏宁小店，就像提到阿里想到淘宝，提到腾讯想到微信那样。
苏宁小店承载的业务虽然繁复，却也有实际意义。作为线下入口，苏宁小店能为苏小团、苏宁菜场、生活帮、苏宁有房等O2O业务导流，而来店里取快递、提菜的消费者，也会顺手买走一包薯片、一张彩票，产生联动消费。这种联动体现在多个细节，比如坐在餐饮区就餐的消费者，视野前方就摆着一台智能货柜，当视线落在货柜上时，也许就会想起来买一瓶可乐。
而据一位接近小店业务的知情人士透露，苏宁内部目前对苏宁小店并没有太高盈利指标，尽量降低亏损、能实现盈亏平衡即可，作为品牌转型期的投入，能够让消费者在提起苏宁时，第一反应不仅是“卖电器的”，这也将是一个很好的收货。
这样一来，苏宁小店的问题就只剩下，如何继续扩张，完成KPI，同时想办法卖更多货品了。
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