8月21日,京东宣布原“特价秒杀”业务正式升级更名为“每日特价”,并进一步提升其在京东APP首页入口的战略地位。同时,今年9月9日的京东“秒杀嗨购日”还将进行全面升级,依托全新的营销平台,向品牌商家免费开放各类战略级资源,共同为消费者打造一场秒杀狂欢盛典。
同日,京东集团副总裁、京东零售新通路事业部总裁郑宏彦出席了2019年中国快消品大会。在大会上,郑宏彦宣布,新通路将继续发挥开放、智能的B2B2C全链路平台优势,并在京东“全渠道”视角下,携手品牌商、渠道商共建万亿市场。
8月21日,京东宣布原“特价秒杀”业务正式升级更名为“每日特价”,并进一步提升其在京东APP首页入口的战略地位。升级后的“每日特价”将专注于通过秒杀玩法为消费者提供具有极致性价比的商品,尤其是低线市场消费者青睐的爆款尖货。在此基础上,京东还将打通“每日特价”、“京东秒杀”以及“品牌闪购”,打造成为京东秒杀业务的全新营销平台。

此外,今年9月9日的京东“秒杀嗨购日”还将进行全面升级,依托全新的营销平台,向品牌商家免费开放各类战略级资源,共同为消费者打造一场秒杀狂欢盛典。
据了解,京东秒杀业务还将推出“百千亿计划”,即未来3年重点孵化10000余家销售达百万级,超100家销售达千万级的“超级工厂店”,通过与产业带的深入合作,助力众多产业带成为突破1000亿大关的“超级产业带”,并将打造超10万款极致性价比的商品进入下沉市场。
在日前举行的京东第二季度财报电话会上,京东零售集团轮值CEO徐雷透露,“京东来自于三到六线城市的低线市场用户增速高于一二线城市;我们现在的新用户当中,有将近七成来自于低线城市;整体用户里面,超过一半来自于低线城市。”下沉市场一些典型消费者收入虽不高,但消费能力不弱,他们不再“只看价格”,开始追求品牌、品质和服务,京东将这部分人群定义为:隐形新中产。而下沉市场也已成京东新的增长引擎。
正是基于市场的快速变化,京东有针对性的升级推出了“每日特价”业务,为消费者带来了每日更新的爆款秒杀狂欢。其中,“每日特价”还将重点推出“9.9疯抢”玩法,涉及家电、数码、个护、美妆、时尚等全品类商品,极大的满足了价格敏感用户的需求。
京东对于产品供应链的强力把控,保证了商品品质,同时具有价格方面的优势。“每日特价”将通过甄选不同产业带优质商家,持续挖掘各类原产地的低价优质好物。此前,京东已通过与各品类产品生产集中地的合作,推动孵化一大批产业带。
同时,“每日特价”还将重点采用工厂源头直供购模式,通过溯源优质生产厂家,联动供应商,省去中间加价环节,让工厂源头好物直达用户身边,以超低价格为用户带来“福利价”商品。

▲每日特价:带来众多低价高质商品
此外,京东秒杀业务还将充分发挥京东的大数据等优势,通过C2M(反向定制)模式,深度联合品牌厂商打造具有京东独家IP的专属商品。
除下沉市场的快速增长之外,其它市场的消费环境也正在快速发生着变化。而升级后的“每日特价”除了为品牌商家带来一个渠道下沉的利器之外,还将与原有的“京东秒杀”、“品牌闪购”共同组成京东秒杀全新营销平台,从而帮助品牌商家全面有效触达各级市场。

▲每日特价与京东秒杀、品牌闪购
构成了京东秒杀业务全新的营销平台
“每日特价”作为致力于渠道下沉、面向低线市场的尖刀业务,将采用商家海选的方式进行选品,开放各类战略级资源,即所有品牌商家都可以免费提报参与活动,然后通过“千人千面”的形式把商品精准触达到目标消费者。这样一来,一方面可以为各类品牌商家都提供掘金下沉市场的机会,尤其是让一些中小品牌也能享受到下沉市场的红利;另一方面也将商品最终的选择权交给了用户,从而更全面的满足消费者需求,同时也拉近品牌厂商与用户之间的距离,帮助品牌厂商更加快速的打入下沉市场。
而“京东秒杀”占据京东首页的黄金位置,以爆款单品为核心,围绕用户、体验、效率等方面,打造站内最高效的爆款营销渠道。“品牌闪购”则是以品牌特卖为核心的促销频道,后续还将推出品牌上新,闪购奥莱等营销工具,聚合品牌资源流量共建,构成品牌大规模集中的营销版块。
今年的9月9日“秒杀嗨购日”也将随之进行全面升级,通过全新的秒杀业务营销平台为品牌商家带来更低的参与门槛、更多的参与形式、以及更高效的营销互动,从而打造成一个重点掘金下沉市场,但又覆盖全域市场的秒杀狂欢盛典。
随着新一代年轻人成为消费主力,以及经济水平的快速提升,国内消费者的消费需求和消费行为正在发生翻天覆地的变化,品牌商家、工厂等产业链上的各方只有真正把握了整个市场的脉搏才能更好的在市场竞争中占据主动。
京东秒杀业务此番升级,将通过打造一个全新的、覆盖全域消费者的营销平台,与各类消费者产生高效互动,满足他们不同的需求,同时帮助品牌厂商有效的适应各级市场消费特点,提升自身品牌销量和知名度,最终为产业链中的各方提供一个高效的营销解决方案。
8月21日,在2019年中国快消品大会现场,京东集团副总裁、京东零售新通路事业部总裁郑宏彦宣布,新通路将继续发挥开放、智能的B2B2C全链路平台优势,并在京东“全渠道”视角下,携手品牌商、渠道商共建万亿市场。
▲京东集团副总裁、京东零售新通路事业部总裁郑宏彦
宣布与品牌商携手共建万亿市场
“如果只是‘搅局’而不能带来价值,那么B2B的存在将没有任何意义”,郑宏彦在会上说,“万亿生长”的实现必须是基于品牌商与B2B平台的共生和共建。
针对消费者对高品质商品与服务的需求,京东将纳入社会化的优质供应商伙伴,释放全渠道的履约能力,为消费者提供“即买即得即用”的体验。京东新通路将整合京东集团内部各业务条线的找货能力,并与社会化的供货渠道做互补,打造“全渠道供货”平台,并通过为门店输送数据、金融、运营等方面的动销能力,实现“全渠道卖货”。
“通过搭建全渠道的平台,我们希望让整个零售生态里面的商品和服务都有一个品质的提升,也让消费者可以得到更好的体验,因为货更真了,物流更快了,售后服务更好了。” 郑宏彦说。
近年来,随着三四线城市用户爆发、农村消费升级进程加速,下沉市场成为品牌商纷纷争夺的价值洼地。然而由于低线市场消费频次少,商品单价低,订单分散等原因,大部分品牌商向低线市场渗透面临成本高、难度大等困境。基于此,郑宏彦强调,“目前,京东新通路已经成为贯通1-6线、深入3线以下市场、多场景覆盖的百万用户级B2B2C智能平台。我们有能力帮助品牌商走更远、走更深、做更精。”
据新经销《2018-2019快消B2B行业趋势报告》指出,京东新通路是在3线以下市场渗透率最高的B2B平台。与此同时,已覆盖全国的3000多家联合仓以最小颗粒度服务终端门店,在帮助品牌商渠道下沉方面发挥着重要作用。
同时,基于在传统零售领域积累的B2B2C全链路赋能经验,京东新通路也在餐饮店、烟酒店等垂直场景帮品牌商扩大增量。会上,郑宏彦宣布,京东新通路已经启动对线下母婴业态的升级,这些店覆盖全国近200个城市,其中70%以上开在三线以下市场。“我们对这些店进行优中选优,并对升级为京东母婴生活馆的门店进行货源、价格、形象甚至是营销方案上的强管控,让消费者在线下也能享受到和京东线上一样的品质保证”,郑宏彦说道。
此外,今年3月升级的“品牌馆”,通过数据打通和技术共享,令品牌商可参与掌柜宝的品类管理、定价管理、营销管理、用户运营乃至最终消费者的粉丝运营,实现更高效的自主运营和更快的用户与业务增长。
“不管是人工成本还是通路里的仓配成本,都会成为未来品牌商的商品能够走到多远地方的一个关键要素”,郑宏彦强调,“新通路一直秉持开放的态度,为通路上的各方创造价值。”为此,京东新通路在原有自建地勤的基础上,将自主开发的京东地勤APP开放给品牌商、经销商,基于在不增加人力成本的基础上,实现更为高效的人员和门店管理。
通过开放地勤系统,新通路与蓝月亮实现了联合拜访。“我们会站在门店的需求,配合品牌商的业务员一起去沟通如何去实现一个品类的扩展和销售。”郑宏彦说。
在帮助品牌商打开下沉市场的全链路通道方面,新通路、品牌商与联合仓三方联合发挥着加权作用。2019年京东618期间,新通路与亿滋以及山西的联合仓共同开启了“炫奥江湖”代售项目。通过三方共同制定任务、拓展核心KPI,发挥各自优势,亿滋迅速打通当地市场,活跃门店实现了8倍增长、销售额增长了16倍、渗透率增长更是高达88%。
基于品牌商对数据时效性和精准性的需求,京东新通路已经打通从品牌商到消费者的B2B2C业务链条,并在分销、到店、到家每个交易环节都沉淀了数据。并最终帮助品牌商实现跨品类的用户渗透和跨平台的流量共享。
“我们会帮品牌商进行跨品类的用户渗透,无论是餐饮店、食杂店或是母婴店,过去在都是提供垂直品类,单一品类的服务,但这个时候我们可以打破这个边界,让消费者在单一品类的门店内得到更多品类的服务。”郑宏彦说。
此外,新通路在通过京东便利GO小程序等实现门店线上线下的互联互通。除了通过物竞天择项目实现京东APP与京东便利GO的流量打通外,近期,新通路还将部分京 东便利店以KA形式入驻美团闪购,为小店获取更多社会化流量,并通过京东O2O同城配对接美团实现配送,帮助小店更好地实现履约,提升消费者的购物体验。
“快消品行业万亿生长的未来,来自于万亿的共生,并需要品牌商、渠道商乃至B2B里面的每一个玩家合力共建,最终带来整个行业的共赢!”郑宏彦说道。
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