FDE驻场记（一）：AI 产品经理到了现场才发现，痛点藏在组长那句“用不了”里
上一篇提到甲方现场的需求，非常琐碎和复杂。我虽然定位是AI产品经理，但也下场做了很多代码开发的活。
这一个月，我和团队做的是一套员工侧真正能用起来的数字化工作台，把人事、考勤、排班、绩效、培训、任务、审批全部打通。
流程做优化
很多制造业企业常规方法，是口头确认、群消息、大量的纸质单据、excel表格，流程复杂又耗时。当系统打通之后，员工可以减少重复录入，把高频的操作，如请假、补卡、加班、外出，通过代码来完成操作，可跟踪、可统计、可搜索。
过去公司负责考勤的同事每天需要手工录入100多张打卡校准单，现在联通企微数据，配合代码一键生成；人工对照识别身份证导社保、手工统计核算20-30个部门的绩效单等。新系统旨在通过数字化打通与AI自动化，消灭了这些冗余环节
“企业在流程和执行去跑流程上浪费的成本，远远超过购买这套软件的费用。数字化系统的核心不是增加监管负担，而是消灭拖沓与扯皮，实现绝对的闭环执行。”甲方公司的老板的这句话，我映像非常深。
一个接近千人的公司，部门和部门之间的扯皮，任务的进度的跟踪和执行，培训效果不佳，极大的限制了企业的发展。
AI的关键作用
在系统中我们融入了大量的AI元素，具体来看看吧：
总结
这一个月，事杂、节奏快。
但这不是终点，可以做的事还很多，后续将打通 U8、APS、MES等外部系统数据，实现数据到达节点自动抓取填充。
当前正处于 AI 技术深刻变革行业效率的关键节点。谁能够最先熟练掌握并应用 AI 工具，谁就能在效率和竞争力上实现数量级的超越。
