编制和预算的制定都有滞后性，没有一劳永逸，只有不断调整才能接近自己的核心需求

基本信息

学历：普本海硕

公司：小米国际部

岗位：国际新零售岗

地区：按需全球外派

转岗经过

25年春季入职小米国际新零售岗位（外派储备），同届大概40-50人。海硕bg，没有赶上第一批入职，因此错过了最初的外派面试机会。第一批入职的同学基本上已经完成了在北京的培训和外派面试，成功派出。

年末情况急转直下，一起入职同学陆续接到转岗通知，提供了若干武汉中台岗位，可以进行二次岗位选择。再之，又提供了若干北京的中台岗位，但基本上和外派关系不大，询问直属领导，也被告知外派机会非常渺茫。

目前，面临两个选择，一是继续在国际新零售岗位上站店2个月，尝试外派机会，但大概率没有机会。如果不能顺利外派就面临离职；二是转岗到中台岗位，同时与自己最初坚定外派的想法背道而驰，内心很纠结。

建议对策

26年受成本压力和国际关系影响，各家厂商海外增量承压严重，即使继续轮岗2个月，能有外派岗位需求的机会也微乎其微。海外hc收紧的政策起码会延续26年整个H1。

大环境不好，先苟住。凭借学历bg、语言优势和小米背书，下一份找定向外派的岗位不是问题。看岗位本身也需要时间，利用年前年后的3个月时间去看看新的机会，有工作就继续干，不要贸然做决定。任何不是基于现实信息的决策，都是不负责任的。加油！

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