2026 年 9 月 10 日，泉峰控股正式宣布，原 TTI（创科实业）CEO Joseph Galli Jr.加盟集团出任行政总裁。与此同时，泉峰创始人潘龙泉退任行政总裁一职，继续担任执行董事兼董事长。这一人事变动在电动工具行业引发强烈震动。
Joseph Galli 并非普通职业经理人，而是被公认为过去二十年全球电动工具行业最具影响力的操盘手之一。此次“老将”出山执掌泉峰，标志着中国头部工具企业全球化战略进入新阶段。
从百得到 TTI：一位“品牌造王者”的履历
Galli 的职业生涯几乎与全球电动工具行业的现代化进程同步。1980 年，他加入 Black & Decker，任职逾 19 年并升至全球电动工具及配件部门总裁。期间，他主导将 DeWalt 从边缘产品线打造为全球专业级电动工具的标杆品牌。
离开 Black & Decker 后，Galli 先后在亚马逊和 Newell Rubbermaid 担任高管，积累了深厚的消费品与电商管理经验。2006 年，他加入 TTI，于 2008 年正式接任集团行政总裁兼执行董事。
在 TTI 的近二十年是 Galli 职业生涯的高光时刻。他将 Milwaukee 打造为全球领先的专业级品牌，推动 Ryobi 在消费级市场持续扩张，并确立了以“无绳技术平台化”为核心、激进地理扩张为辅助的领导风格。
2024 年 5 月，Galli 以退休为由辞任 TTI CEO。然而仅两年后，他便以泉峰控股 CEO 的身份重返战场。值得注意的是，泉峰正是 TTI 在全球市场上最直接、最具威胁的中国挑战者。
泉峰为何引入 Galli？
理解此次任命的战略逻辑，需厘清两家公司在全球市场的位势差异。TTI 以约 21% 的全球市场份额位居第一，2025 年营收达 152.6 亿美元；而泉峰虽拥有 EGO、FLEX、SKIL、大有等品牌矩阵，全球份额仅约 3%。
尽管如此，泉峰在细分领域表现亮眼。其核心品牌 EGO 在北美锂电户外动力设备（OPE）市场多个品类市占率第一，已建成全球最大单一电池 OPE 平台。2025 年上半年，泉峰在北美锂电 OPE 市场份额攀升至 17%，稳居第二，正快速追赶 TTI。
然而，泉峰面临的挑战同样严峻。受中美关税紧张及客户采购策略保守影响，2025 年公司全年收入 16.28 亿美元，同比下降 8.2%；净利润 9760 万美元，同比下降 13.2%。尤其是下半年，收入同比下滑 25.3%，盈利几近归零。
创始人潘龙泉称 Galli 为“行业传奇”，期望其为业务注入新动力。直白而言，泉峰亟需 Galli 完成三大任务：将 EGO 的成功从户外设备延展至电动工具主战场；融合中国制造效率与美国品牌溢价；在地缘政治不确定性中探索可持续的全球化路径。
Galli 能为泉峰带来什么？
Galli 的核心能力精准对应泉峰的三大短板：
品牌高端化的操盘能力
Galli 曾成功打造 DeWalt 和 Milwaukee，证明其具备将品牌从“可用”提升至“专业首选”的能力。泉峰旗下 FLEX 品牌虽源自德国且定位专业，但在全球认知度和渠道渗透率上与 Milwaukee 仍有显著差距。
平台化战略的落地经验
Milwaukee 和 Ryobi 的成功源于电池平台（M18、M12、ONE+）的生态构建。EGO 在 OPE 领域已建立类似优势（超 110 个工具），但要将此模式复制到电动工具领域，需进行渠道策略、用户运营和品牌叙事的系统重构。
人才网络与组织能力升级
Galli 拥有横跨北美渠道商、供应链及专业用户社群的深厚人脉。其在 TTI 期间以培养高绩效团队闻名。对于正向“全球品牌运营商”转型的泉峰而言，这种组织层面的“软件升级”比单一产品决策更为关键。
行业格局会因此改变吗？
短期内，Galli 的加入难以立即撼动 TTI 的全球领先地位。TTI 2025 年营收约为泉峰的十倍，Milwaukee 在专业级市场的品牌壁垒深厚。
但从中长期看，此次人事变动释放了明确信号：中国电动工具企业正从“成本竞争”转向“人才与品牌竞争”。泉峰将最高管理权交给曾缔造竞争对手核心竞争力的美国人，彰显了其全球化雄心的升级。
Galli 表示与潘龙泉在“开发突破性技术和构建全球增长引擎”上达成共识。这种“创始人把控方向、职业经理人负责经营”的治理结构，能否复刻当年 Galli 与 TTI 创始人 Horst Pudwill 的成功化学反应，将决定此次任命的最终成效。
结语
未来两到三年，行业将重点关注两个变量：EGO 是否会从电动工具的“局外者”变为核心玩家？FLEX 能否成为下一个 DeWalt 或 Milwaukee？若 Galli 能在泉峰重演其在 Black & Decker 和 TTI 的辉煌，全球电动工具行业的竞争版图或将迎来重塑。