2026 年 9 月 10 日，泉峰控股完成上市以来最关键的管理层交接：创始人潘龙泉卸任行政总裁（CEO），转任董事长及执行董事；接任者 Joseph Galli Jr.并非普通职业经理人，而是曾执掌创科实业（TTI）长达 16 年的前 CEO。此次任命核心在于引入一位已验证“无绳平台 + 强品牌 + 全球渠道”战略的成功操盘手，直接统领 EGO、FLEX、SKIL 和 DEVON 四大品牌，加速泉峰的全球化进阶。
01｜行业传奇履历：从 DeWalt 全球化到打造 Milwaukee 增长引擎
Joseph Galli Jr.拥有逾四十年的行业深耕经验。1980 年加入百得（Black & Decker）并任职 19 年，升至全球电动工具及配件业务总裁，期间主导了 DeWalt 品牌的关键全球化推广。此后，他曾任亚马逊总裁兼 COO、Newell Rubbermaid 董事兼 CEO，并于 2006 年加入 TTI。
在 TTI 期间，Galli 先负责地板护理电器业务，后于 2008 年至 2024 年担任集团 CEO 兼执行董事。泉峰公告将其誉为“行业传奇”，重点提及其在 TTI 近 20 年的两大核心成就：将Milwaukee打造为全球领先的专业电动工具品牌，推动Ryobi电动工具及户外动力设备（OPE）业务持续扩张。其成功底层逻辑在于：无绳化转型、电池平台扩张、全球区域布局及高绩效组织建设。
据 TTI 2023 年年报数据，截至 2023 年底，Milwaukee M12、M18 和 MX FUEL 平台产品达460 款，Ryobi 各电压体系累计424 款。同年 TTI 营收137.31 亿美元，毛利率升至39.5%，自由现金流创纪录达12.81 亿美元。2008 年至 2023 年底，TTI 股价累计上涨约1008%，市值从约 126 亿港元跃升至超 1700 亿港元。
02｜薪酬对标国际顶尖：曾在 TTI 获超 3200 万美元年度总薪酬
截至 9 月 10 日任命公告，泉峰尚未披露 Galli 的固定年薪、奖金比例或股权激励细节。但其此前在 TTI 的薪酬水平极具参考价值。
TTI 2023 年年报显示，Galli 当年基本薪金及津贴约184.8 万美元，奖金约1310 万美元，股份支付约1759.8 万美元，全年总薪酬高达3255.7 万美元（约合 2.3 亿元人民币）。这表明其收入核心并非固定年薪，而是基于业绩的奖金与长期股权激励。即便在 2024 年 5 月离任仅任职部分年度，其总薪酬仍达1738.6 万美元。Galli 属于按大型跨国集团 CEO 标准定价的顶级管理者，泉峰此次引才体现了极高规格的战略投入。
03｜接手时机精准：泉峰 2026 上半年营收破 10 亿美元，毛利率逼近 TTI 水平
Galli 上任正值泉峰走出低谷、业绩强劲反弹之际。2026 年上半年，泉峰营收10.29 亿美元，同比增长12.8%，首次半年度突破 10 亿美元大关；净利润1.063 亿美元，调整后净利润同比增长 39.9%。更为关键的是，毛利率由 33.3% 大幅提升至39.3%，单半年提升 600 个基点，已接近 TTI 长期维持的高毛利区间。
业务结构显著优化：上半年 OPE 收入同比增长13.9%，电动工具增长11.1%；OBM 自有品牌业务占比达79.6%。北美、欧洲及其他地区收入分别增长 14.9%、11.1% 和 17.2%。EGO 品牌继续作为毛利与增长核心，在北美锂电 OPE 市场的割草机、吹雪机等品类保持领先。
这一现状与 Galli 擅长的经营模型高度契合：降低低毛利 ODM 依赖，提升自有品牌占比；利用统一电池平台提高用户复购；通过高毛利电池、附件及裸机构建长期收入流；同时强化欧美专业渠道。泉峰当前不缺产品与技术，亟需将现有制造能力转化为更强的全球商业体系。
04｜战略重心转移：复制"Milwaukee 模式”重塑 FLEX 专业工具版图
EGO 已是成熟资产，真正的战略增量在于 FLEX。2026 年上半年，泉峰明确对 FLEX 进行“全面战略优化”，覆盖渠道与产品组合，并通过收购原进口商 FLEX Poland 将波兰市场收回直营。
这正落在 Galli 最熟悉的战场。他在 TTI 期间成功推动 Milwaukee 从“卖工具”向“卖平台”转型：围绕工种扩充 SKU，以 M12/M18/MX FUEL 电池系统形成锁定，并通过专业渠道与高频新品强化粘性。FLEX 拥有百年专业品牌历史、24V 无绳平台及欧洲用户基础，但全球规模远不及 Milwaukee。
若 Galli 将 TTI 成功经验迁移至泉峰，首要变化将体现在产品开发节奏、专业工种覆盖、渠道组织效率及人才激励。FLEX 有望从内部重要品牌升级为集团第二增长曲线，而 EGO 则继续向自动割草、商用设备及更广生活方式领域延伸。
05｜双层治理架构：创始人把控战略方向，职业经理人提速全球运营
此次调整并非创始人完全退出。潘龙泉卸任 CEO 后仍担任董事长及执行董事，保留董事会层面的战略主导权，并与 Galli 密切协作。对于这家创始人持股高、产研体系内生的中国企业，这种“创始人控方向、职业经理人提速度”的双层架构更为务实。
泉峰过去三十余年已完成从制造商到品牌公司的第一次跃迁，形成了 EGO、FLEX、SKIL、DEVON 品牌矩阵，且 2026 上半年新品中 90% 为锂电产品。下一阶段的目标是更高的维度：不仅要有产品，更要构建平台；不仅进入渠道，更要掌控终端心智；不仅实现全球制造，更要建立全球组织。
Galli 的核心价值在于亲历了 DeWalt 的品牌化进程及 TTI 从追赶者到全球龙头的蜕变。对泉峰而言，这次押注旨在将 EGO 和 FLEX 从“优秀品牌”推升至“世界级品牌”。市场关注的焦点不再是成本削减，而是新 CEO 能否在品牌建设、平台生态、渠道深化和组织效率上实现全面提速。