谁在拿项目，看2026年8月中资出海项目数据

上次感知 109 个海外项目拆解｜8 月中资出海工程：三大区域赛道各有侧重

本次聚焦 108 个项目、129 条参与记录及 5 类角色，从参与方口径深度解析 8 月海外工程的企业结构。

审视 8 月海外工程市场，除项目数量与分布外，核心议题在于“谁在做”。按参与方口径统计，2026 年 8 月公开披露的 109 个海外工程项目中，108 个可对应具体参与方，形成 129 条参与记录，涉及 103 个主体。需明确：参与记录数多于项目数，源于同一项目有多家企业参与（每家计一条），或同一家企业在单项目中承担多重角色（各计一条）。

头部集中度显著：中国交建参与 16 个项目，中国电建 13 个。两者路径迥异——交建 16 个项目中 13 个以承包商身份主导；电建 13 个项目中仅 7 个为承包商，其余由旗下多家主体分别承接。角色分布上，承包商 73 条、施工方 35 条，供货与设计合计 21 条，监理方本月无记录。

一、集团参与排行

按参与项目数排列（同一集团在同一项目计 1 个）。条形图中深色代表以承包商身份主导的项目数，浅色代表以施工、供货、设计等其他角色参与的项目数：

注：“其他集团（集团公司）”为数据归类口径，并非单一企业，其下涵盖普氏环境、西班牙 TR 公司、高能环境等 15 家独立参与方，故排名第三不代表单一主体体量。

中国交建以 16 个项目居首，其中 13 个为承包商身份；中国电建参与 13 个项目，对应 17 条记录，差额源自集团旗下多主体在同一项目的分别承接。湖南建投与国机集团各 5 个，中国建材、江西国际各 4 个，多数主体参与项目数为 1 至 2 个。

二、主导身份与参与身份的落差

参与项目总数与承包商身份项目数存在差异。同一家企业可能主导项目，也可能仅承担施工、供货或设计环节。落差最明显的是中国电建：13 个项目中 7 个为承包商身份，其余 6 个以施工等其他角色出现。

中国交建 16 个项目中 13 个为承包商，是头部集团中主导比例最高的。江西国际、康恒环境、中国化学均以承包商身份参与全部项目（分别为 4 个、3 个、3 个）。

两种身份的市场含义截然不同：

以承包商身份出现，通常对应项目整体统筹与对外签约责任；以施工方或供应商身份参与，则意味着在他人主导的项目中承担具体环节。对寻求配套机会的企业而言，前者是直接对接对象，后者是可参照的同行路径。

三、角色构成：施工与供货占比偏低

129 条参与记录按角色分为五类：

承包商 73 条（占 56.6%），施工方 35 条（占 27.1%），供应商 11 条与设计方 10 条（合计占 16.3%）。此构成受披露习惯影响：总承包身份通常是披露重点，施工分包、设备供货与设计环节表述相对简略，因此后两类记录的实际规模可能高于披露值。

四、具体承接项目的参与方

集团之下，具体承接项目的是各参与方，按参与项目数排列：

中国港湾以 8 个项目居首，江西国际 4 个，中湘海外、四川电建、康恒环境、国机工程集团各 3 个。业务对接时，以具体参与方为线索通常比按集团检索更接近项目现场。

五、同一项目的多家企业

108 个项目中，95 个对应单一参与主体，13 个出现两家及以上主体参与，可分为两类：

集团内协同（6 个）：属同一集团下属公司之间的分工：

项目	国别	参与主体
武吉庞加尔二期燃气	文莱	中国电建 4 家：水电十二局（施工）／电建国际、湖北工程、水电八局（承包）
麦肯河油砂矿	加拿大	中国石油 3 家：中油油服、国际勘探开发、新疆油田（均承包）
Banyuwangi 100 兆瓦光伏	印度尼西亚	中国能建 2 家：安徽电建二公司、中电工程
Gajah Mungkur 漂浮光伏	印度尼西亚	中国能建 2 家：安徽电建二公司、中电工程
油汀五期太阳能	越南	中国电建 2 家：中国电建、贵阳院

表 集团内协同项目（部分）

跨集团合作（7 个）：涉及不同集团或独立主体：

项目	国别	参与主体与角色
戈尔日光伏及储能	罗马尼亚	中国土木、西班牙阿尔德萨、罗国奥尔特尼亚能源——三家均为承包商
胡志明城市铁路 2 号线	越南	深铁集团（承包）／越地建设、兴业建设咨询、越南 IDECO（设计）
哈西迈萨乌德炼油厂	阿尔及利亚	中国石化、国机工程集团、陕西建工、西班牙 TR 公司
跨境 400MW 风电	老挝／越南	中国铁建、南京新锦熙
图门艾力露天煤矿	蒙古国	湖南建投、华拓矿业

表 跨集团合作项目（部分）

集团内协同与跨集团合作的本质区别

集团内协同是同一集团下属多家公司之间的分工，外部企业通常难以介入；跨集团合作才伴随对外分包与配套机会。若将两类混同统计，会高估可参与的合作空间。此外，同一项目中由不同主体分别承担设计、供货、施工属正常发包关系，不计为联合体承包。

六、机会在哪：按你的角色看

如果做工程总承包，关注承包商 73 条记录的赛道与区域分布

电力工程 28 个、交通运输 18 个、一般建筑 15 个居前三位；区域上东南亚 31 个、撒哈拉以南非洲 30 个、西亚北非 19 个。中国电建 13 个电力项目中 11 个在东南亚，江西国际 4 个项目全部在撒哈拉以南非洲——头部主体的区域集中度提示了各赛道的竞争密度。

如果做施工分包或专业施工，关注施工方 35 条记录与集团内协同项目

文莱燃气项目由水电十二局承担施工，其余三家为承包；加拿大油砂矿三家主体均为承包。在集团内部分工的项目中，施工环节多由体系内公司承担，因此跨集团合作的那 7 个项目更值得留意其后续分包安排。

如果做设备供货，关注供应商 11 条记录与高设备占比赛道

新能源类项目共 22 个，其中光伏 8 个、垃圾发电 4 个、储能 3 个、风电 3 个，设备投资占比通常高于土建。已披露的部分项目中，涉及钢结构、机电安装、输变电设备、通信信号系统等环节，具体采购安排以各项目后续招标公告为准。

如果做设计咨询，关注设计方 10 条记录与多设计方并存的项目

越南胡志明城市铁路 2 号线出现 4 家设计方（深铁集团牵头承包，越地建设、兴业建设咨询、越南 IDECO 承担设计）。这类大型基建项目的设计环节通常由多家机构分工，是设计类主体可跟进的方向。

所有角色的共同关键点

109 个项目中 85 个未披露合同金额、79 个未披露承包模式，参与方信息的完整度也因企业披露习惯而异。谁能率先补全这些信息，谁就在下一轮对接中占据先机。

中企境外项目库价值

以上分析基于公开披露信息，能呈现结构与方向，但难以支撑逐项目的筛选与联系——公开渠道通常止于“谁中了什么标”，不触及业主主体、商务条件与对接方式。

全量字段：业主主体、合同金额与币种、承包模式、参与方与各自角色、业务节点与时间、原文链接

可筛选导出：按国别、赛道、节点、金额、参与方等维度组合筛选，支持导出

月度更新：逐月新增项目与节点变化，可回溯历史披露

适用对象：市场开发、竞争情报、分包与设备机会跟踪

统计说明

统计范围：2026 年 8 月公开披露的 109 个海外工程项目。企业口径基于参与方明细，经交叉校验后取用；同一集团在同一项目出现多次时，参与项目数按 1 个计，参与记录按实际条数计。全量数据表 109 个项目中，塞尔维亚因吉亚高性能电芯制造工厂仅有投资方记录，无执行角色，未纳入企业口径统计，故企业口径为 108 个。「其他集团（集团公司）」为归类口径，其下对应 15 个独立参与方；连同其余归入明确集团的参与方，全样本共涉及 103 个主体。公开渠道信息可能存在滞后与遗漏。

MOU 与框架协议

统计范围内含吉尔吉斯斯坦水电站项目合作备忘录（300 万美元）1 项，属框架意向性质，其余均为正式中标、签约或开工项目。框架意向协议不等同于已落地实施项目。

资料来源与说明

素材均来自企业官方公众号公开披露，属企业宣传口径，非独立信源；企业自评表述已按官宣口径引用。角色构成受披露习惯影响，承包商类记录的披露充分度通常高于施工分包与供货环节。