前言：
历经多次折腾，今麦郎终究还是掉队了。
在超市货架上，今麦郎似乎正逐渐“消失”？
曾凭借低价策略和广告攻势拿下超 10% 方便面市场的今麦郎，如今正逐渐被新锐速食品牌挤占货架空间。
01
昔日辉煌与增长失速
1994 年，34 岁的范现国联合村里 8 户农户，凑齐 218 万元，在河北隆尧县注册了华龙食品（今麦郎前身）。早期凭借每包 5 毛的低价策略迅速打开市场。2002 年，华龙集团推出高端产品“今麦郎弹面”，上市一年销售额破亿，与康师傅、统一形成三足鼎立之势。
然而，自 2017 年起，今麦郎上市之路频频受阻。营收数据更显颓势：2019 年至 2021 年营收曾突破 240 亿，随后连续下滑，2024 年降至 164.84 亿，三年缩水超 76 亿。
2023 年白象意外走红，反超今麦郎占据行业第三的位置。2025 年上半年，今麦郎方便面市场份额仅剩 7.84%，远低于康师傅（40.31%）、统一（18.07%）和白象（15.13%）。
其赖以起家的“量大管饱”策略已显疲态，面对外卖、高铁及自热食品的场景挤压，加上产品老化及品控投诉频发，今麦郎的市场份额正进一步被竞品蚕食。
02
营销翻车：文字游戏消耗信任
今年 4 月，今麦郎集团董事长范现国宣布停止使用“手打”商标。事件起因是有消费者质疑“手打挂面”名不副实。今麦郎回应称“手打”仅为注册商标，与手工工艺无关。尽管包装上有商标符号，但醒目的“手打挂面”字样及“好像妈妈的手打面”宣传语，极易误导消费者。
这并非今麦郎首次因标识问题陷入纠纷。此前，“1 袋半”、“1 桶半”系列虽为注册商标，但其宣传标语“不是两袋买不起，而是 1 袋半更有性价比”引发争议。媒体测算发现，其“1 桶半”面饼克数未达到宣传份量，涉嫌虚假宣传。此类玩弄文字游戏的营销策略，严重损耗了品牌的路人缘。
03
渠道失控：线上线下双重边缘化
“今麦郎在当地超市货架上消失了。”这是许多消费者的直观感受。线下渠道方面，商超货架资源向周转快、利润高的网红品牌倾斜，长期靠低价走量的今麦郎逐渐被边缘化。在深圳、广州等一线城市终端，该品牌已难觅踪影。
线上及新零售渠道同样表现乏力。在抖音团购等新渠道蓬勃发展的背景下，今麦郎的身影寥寥无几。更严峻的是经销商体系的动摇：从昔日的抢着进货到如今的厂家压货，库存积压导致产品日期陈旧，进一步抑制了销售。产品滞销、经销商无利可图，形成了恶性循环。
所谓的“消失”，实则是渠道商和消费者用脚投票的结果。