乐米秦见烨：29.78%逆势增长，“好人赚钱”的时代来了！

9 月 9 日，2026 乐米艺术灯秋季专卖店交流会在云南西双版纳举行。乐米艺术灯创始人秦见烨、古镇灯饰传媒董事长曹利晖及全国经销商代表共 500 余人参会，共商品牌经营理念与行业发展趋势。

面对严峻的市场环境，乐米艺术灯今年 1 月至 8 月新增专卖店 68 家，营业额同比增长约 29.78%，为照明行业注入强劲活力。

曹利晖：软价值时代的机遇

会议伊始，古镇灯饰传媒董事长兼 CEO 曹利晖作《2026 照明灯饰行业的底层逻辑、挑战与机遇》主题分享，从时代之变、行业之困、破局之道三个维度展开分析。

△中山市政协委员/古镇灯饰传媒董事长兼 CEO 曹利晖

曹利晖指出，当前已进入“软价值时代”。以智能手机为例，硬件仅占价值约 20%，其余 80% 源于软件与服务。对照明行业而言，单纯提供照明功能已成过去，未来需转向场景化解决方案与情绪价值供给，如康养照明、护眼照明等。

他坦言，中国照明产业长期处于微笑曲线底端，生产型服务业严重不足。企业若仅售卖产品而缺乏系统化服务，将难以在激烈的 K 型分化市场中生存。“乐米艺术灯的逆势增长，正是用心服务用户、顺应时代务实发展的最佳佐证。”

秦见烨：29.78% 增长背后的经营心法

△乐米艺术灯创始人秦见烨

乐米艺术灯创始人秦见烨分享了企业今年的亮眼成绩：1 月至 8 月新增专卖店 68 家，营业额同比增长 29.78%。伴随规模扩张，乐米持续夯实品质根基，加速 3C 合规进程，增设生产设备并投用实验室，全面推行 ISO 质量体系认证，企业管理日趋规范。

从 2018 年初创时的 5 人团队，到如今拥有百余名员工、400 多家专卖店，秦见烨将乐米的成长归因于“正心正念，埋头苦干”的核心价值观，并系统阐述了三大品牌经营心法。

正心正念，好人赚钱的时代来了

诚信是商业之本。秦见烨强调，企业应尊重天道与规律，坚守“不骗人、不贪心、不夸大”的原则。“经在先，营在后”，若无正确价值观，即便短期获利也难以为继。

尊重第一性原理，关注用户

“这是一个产能过剩但服务匮乏的时代。”秦见烨引用华住集团季琦的观点，呼吁从业者“不要关注抢你饭碗的人，要多关心给你饭碗的人”，即回归用户本位。

他分享道，今年亲自走访用户家庭，深入观察产品实际使用场景。在湖南岳阳一户临江大平层中，业主动情表示：“这不是婆婆的家，也不是娘家的家，这是我自己的家。”秦见烨感慨：“不走进用户家里，永远听不到这样真实的声音。未来必须深入研究用户需求，让用户为我们发声。”

产品三大心法

一是卖爆不卖新。

区别于行业盲目追新的常态，乐米坚持“爆品策略”。秦见烨指出，频繁上新会增加经销商运营成本并吞噬利润，“死磕爆品”才能让经营更简单、销售更从容。

二是研究用户需求，拒绝厂家自嗨。

乐米产品研发基于海量消费数据，从餐厅小吊灯到全光谱超薄灯，再到中古风系列，均源于对用户喜好的精准洞察。同时，倡导用“用户语言”沟通，聚焦解决痛点与生活体验，而非枯燥参数。

三是“稳”字压倒一切。

“产品质量稳定可靠永远排在第一位。”秦见烨强调，脱离稳定性，再好的设计与功能皆是空谈。

夯实根基：做一家健康长久的企业

面对白热化的行业竞争，秦见烨确立了乐米的发展目标：不盲目追求规模，致力成为产品品质最优、经营最健康、团队最幸福的企业。“品质比规模更有价值！”

为此，乐米将从八个方面重点发力：

一、加强产品研发。秋季起逐步采用中科稀土控轴光源，打造专业护眼产品。

二、顺应智能化趋势。主灯、灯带、筒射灯等全线产品支持数显遥控、乐米智控小程序及米家 APP 等多种智能控制方式。

三、优化店铺管理。选址当地建材市场核心位置，提升店面形象与陈列细节，打造“看起来很贵，实际不贵”的高成交率门店。

四、深化经销商赋能。区域经理实行交叉作业，提供深度服务支持。

五、加大全网宣传。多渠道触达用户，激发用户口碑传播。

六、强化市场保护。坚持不发散货、不做专区、不做外贸、不供电商，严厉查处窜货行为，切实保障经销商利益。

七、坚守价格体系。践行“高品质、高毛利、高服务”策略，确保合理利润以支撑优质服务。

八、持续输出文化与方法论。秉持正心正念，推动品牌行稳致远。

一线实战经验精彩分享

下午的会议环节，9 名优秀经销商代表上台分享实战经验，涵盖多店布局、店面形象、团队激励、短视频引流等多个维度。

△乐米艺术灯河北石家庄经销商徐建勇

石家庄经销商徐建勇通过多店布局形成规模效应，蝉联 2024-2025 年全国销量冠军。他强调售后服务的重要性，践行“近者悦，远者来”的服务理念。

△乐米艺术灯湖南常德经销商梁春

常德经销商梁春合作六年，深耕店面形象建设。她指出乐米用户群体多为注重品质的专业人士，良好的店态是无声的销售助力，能有效摊薄装修成本并提升转化。

△乐米艺术灯浙江杭州经销商叶茂

杭州经销商叶茂分享了门店管理经验，强调通过金钱、荣誉、物质及权限等多维奖励机制，充分调动员工积极性。

△乐米艺术灯江苏南京经销商乔园

南京经销商乔园重点分享了短视频拍摄与引流技巧，助力终端获客。

△乐米艺术灯山东东营经销商生坤峰

东营经销商生坤峰认为，精准的店铺选址自带客流优势，同时要学会借力品牌平台资源。

△乐米艺术灯新疆伊犁经销商赵占英

伊犁经销商赵占英从集合店转型乐米专卖店后，经营压力显著减轻，实现了更轻松、安心的盈利模式。

△乐米艺术灯四川内江经销商唐健

内江经销商唐健分享了打造个人 IP 的经验，提出“灯光项目案例验收四件套”心法，通过短视频低成本建立专业形象。

△乐米艺术灯上海经销商范敏波

上海经销商范敏波感念品牌务实文化，遵循创始人建议量力而行改造门店，坚定了跟随品牌长期发展的信心。

△乐米艺术灯陕西西安经销商史峻嵘

西安经销商史峻嵘总结经营三要素：干净的店面环境、专业的销售热情以及沉淀信任的售后服务。

活动现场还颁发了最佳进步奖、卓越服务奖、最美店铺奖等多项荣誉，表彰优秀经销商的付出，凝聚品牌向心力。

结语

从负债经营到成为行业新星，乐米艺术灯的崛起证明：市场无绝对好坏，关键在于是否怀揣为用户与经销商着想的真心，并付诸行动。回归客户价值，坚守初心，时间终将给出满意的答案。

作者 | 向芳红

编辑 | 区锦俊 李子衡

图片 | 乐米艺术灯

校对 | 贺奕信

审核 | 区晓欣

总编辑｜欧阳敏华

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