2026 年 9 月 8 日下午，公司召开业务序时进度推进分析会。会议由公司党总支书记、董事长康磊主持，公司领导班子成员、各运营部门及子公司负责人参会。
会议通报与研判
会上，运营管理部对未完成序时进度的部门进行了督导通报。各运营主体负责人围绕 9 月生产任务展开研判，重点预估了营收与利润指标，并详细汇报了后续落实举措及工作安排。
工作部署：紧盯目标与清收
康磊董事长强调，当前已进入业务冲刺的关键阶段，各部门需重点关注经营指标完成度，并落实三项核心要求：
一是紧盯全年目标任务
结合业务进度与计划，有序加快节奏。对汇报的各项举措要做到心中有数，确保刚性落实，不打折扣。
二是紧抓逾期款项清收
压实主体责任，保持高压态势。除专人专班跟进外，要全力推动剩余资金回笼，确保颗粒归仓。
三是缩小任务差距
在保障现有业务增量的同时，积极拓展储备业务。充分利用三季度黄金期，自我加压，守土有责。
会议总结
会议要求各运营主体团结一致，知耻后勇，锚定指标，形成“你追我赶”的奋斗氛围。全体员工需全力冲刺全年任务，确保年底交出一份满意答卷。
English Summary
On the afternoon of September 8, 2026, Huayuan Land Port Cross-border E-commerce Co., Ltd. held a business progress review meeting chaired by Chairman Kang Lei. The Operations Management Department briefed on underperforming units, while department heads analyzed September tasks and revenue projections. Chairman Kang emphasized three key priorities for the year-end sprint: strictly adhering to annual targets, intensifying the collection of overdue receivables, and closing performance gaps by expanding pipeline businesses. The meeting concluded with a call for unity and vigorous competition to ensure all annual goals are met.