“项目砺精兵·实干育英才”项目大比武第二季正在火热进行，重点聚焦项目负责人、业务拓展骨干、运营支撑骨干三类主体，以增量论实绩、以实战砺精兵。一线是最好的考场，实绩是最好的答卷。“先锋在一线”专栏，让实干者站上舞台，让优秀者成为标杆。
制造业物流业务链条长、变量多，既要保障既有业务稳定运行，又要把握海外KD出口的新机遇。陈金栋扎根制造业物流项目一线，围绕客户需求拓展业务，统筹现场运营与队伍建设，带领团队应对续约、扩能和搬迁等多重考验，推动项目部经营规模与运营能力同步提升。
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拓市场，在客户需求中寻找增量
客户续约谈判压力、上游供应商供货不稳、KD出口交付紧张，是项目部面临的多重现实考验。
面对这些难题，陈金栋把业务拓展的着力点放在客户供应链需求上：既通过服务成效争取续约，也沿上下游寻找新的业务机会。
老客户合同到期前，他组织梳理近两年运营数据，以实际服务成效作为续约沟通的依据，通过多轮磋商完成续约，稳住业务基本盘。针对上游供应商供货不稳问题，他组织制定针对性物流方案，推进新供应商引入，提升仓储利用率；围绕下游客户需求，拓展MRO辅料库、壳体专项配送等服务，延伸项目服务范围。
面对海外订单带来的作业压力，陈金栋深入现场研判订单承接条件，通过扩租场地、增聘人员、开设双班提升作业保障能力。产能爬坡期间，他坚守现场跟进交付全流程，同步优化包装方案，有效提升装载效率、降低货损。“客户的交付节点就是我们的攻坚目标，再难也要想办法扛下来。”陈金栋说。随着各项攻坚举措落地见效，KD出口作业交付能力较2025年下半年提升160%。2026年上半年，项目部收入同比增长223%，存量业务巩固与新增业务拓展取得阶段性成效。
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强运营，在业务增长中夯实管理
随着业务规模扩大，现场运营面临更高要求。制造厂区作业环境复杂，人机交叉作业风险点多，叠加器具标准化改造、产区搬迁、数智化建设等多项任务同步推进，现场运营压力进一步增加。陈金栋从风险识别、标准执行和数据应用入手，推动现场管理由临时处置向日常预防、规范运行转变。
⭐️把风险挡在事前
围绕现场作业安全，陈金栋运用LEC评价法开展现场风险辨识与评价，推动物料器具标准化升级，落实叉车不能进产线的作业要求，降低交叉作业风险。产区整体搬迁阶段，他组织班组开展KYT危险预知训练，梳理风险清单，逐项落实防控举措。搬迁过程中，他驻场跟进人员、流程与安全措施衔接，保障搬迁与复工平稳有序。
⭐️把标准落到现场
陈金栋将现场问题整改与日常责任落实结合起来，推行红牌作战机制，对问题点位挂牌公示，明确责任人和整改时限，每周巡查复核，推动问题闭环销号。完善5S网格化责任体系，将管理责任落实到具体作业单元，项目5S评价得分较上年提升1.2分。
⭐️把数据用在实处
围绕入库、配送、日常管理的实际需求，他大力推动数智化工具落地应用。通过智能化配送手段，有效替代部分人工作业，入库记账、配送作业周期得到压缩；推动信息系统异常反馈与整体闭环，闭环整改率达100%；上线绩效考勤系统，通过数据自动采集和绩效核算，大幅减少人工台账填报工作量。他表示：“推进数智化建设不能追求形式上好看，核心是解决现场实际痛点，用数据工具赋能日常管理。”
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育人才，在项目实战中锻炼队伍
业务持续增长，离不开过硬人才队伍支撑。围绕智慧物流转型，陈金栋结合管理、技术和一线技能岗位需求，推进人才引进与内部培养，为不同岗位员工拓宽成长路径。
在管理人才培养方面，明确晋升阶梯，通过项目轮岗、领导力培养等方式储备后备力量；在技术人才培养方面，围绕岗位短板引进专业人才，搭建成长通道，并依托“求学圆梦”计划支持员工提升学历；在一线技能人才培养方面，开展轮岗实训、岗位练兵与技能比武，推动多能工培养，为员工提升岗位能力创造条件。
作为项目党支部书记，陈金栋围绕项目攻坚任务，推动设立党员先锋岗、责任区，组建党员突击队，组织党员在一线发挥作用。围绕关键岗位廉洁风险，开展专题教育和典型案例警示教育，为业务开展提供保障。
从续约拓展到扩能交付，从现场治理到队伍培养，陈金栋把项目负责人统筹经营、运营与团队建设的职责落实到具体工作中。业务增长带来了新的任务，也对队伍能力提出了更高要求。如何把攻坚中形成的做法转化为团队共同掌握的本领，是项目部持续提升服务能力的重要课题。
