让 Whoop 投资人「上头」的手机背屏，估值数亿的极稚有何秘密？- 大数跨境

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让 Whoop 投资人「上头」的手机背屏，估值数亿的极稚有何秘密？

鲸犀

2026-09-10

导读：300 亿手机壳市场跑出的 AI 硬件，蓝湖资本和同创伟业一起投了。

300 亿手机壳市场跑出的 AI 硬件，蓝湖资本和同创伟业一起投了。

作者丨吴优

编辑丨董子博

引子：手机背面，一场被低估的战争

手机是这个时代最没有短板的怪物。

电池、续航、拍照、录音、屏幕清晰度——每一块长板都足够长，长到任何试图“另起炉灶”的 AI 硬件都显得尴尬：你在某一个点上比手机强一点点，但在其他所有维度上被全面碾压。

于是，越来越多的玩家选择了另一条路：不取代手机，而是拥抱手机，在它的背面做文章。

这是一场正在发生的“手机背屏之战”。

Plaud 把录音卡别在手机背面，有1亿营收来自软件付费；阅星曈把墨水屏贴在手机背后，靠低价滚量的小米模式月销十万级，也在不久前官宣了一轮5000万的融资，顺为资本、经纬创投、博裕创投和小红书四家老股东持续加注；

Casetify 把手机壳做成了“手机壳界的爱马仕”，年销 2000 万个，营收约 50 亿人民币，靠着自有资金和盈利滚动，成立10年才正式接收外部融资。

可换帽的磁吸支架PopSocket，累计卖出 2.5 亿个，年营收 17 亿，依靠内部现金流自我造血，至今未有资本介入。

这些产品的出货量从十万到百万级不等，它们共同验证了一件事：手机背面是一个已经被验证、但依然大有可为的市场。它随身、可见、跨系统，每天至少8小时的时间与用户交互，是消费硬件里少有的“低入侵、低门槛、高习惯”的入口。

极稚，就是这个生态位里的玩家之一。

这家深圳公司做了一款墨水屏手机壳——背面嵌一块圆形的彩色墨水屏，用户可以通过 NFC 把手机里的照片“刷”到壳上，也可以用 AI 滤镜生成二次元、盲盒、emoji 风格的头像，还能给远方的朋友“投送”一张图。没有电池，靠手机 NFC 取电，手感和普通手机壳别无二致。

2026年2月，极稚拿到了蓝湖资本、同创伟业的投资，累计融资约 2350 万元，投后估值约1.5亿人民币。值得注意的是，其股东之一同创伟业此前很少在消费电子领域出手，有投资人朋友向雷峰网透露，同创伟业此轮投资逻辑是不想错过AI领域的泡泡玛特。

在 AI 硬件人人喊“颠覆”的 2026 年，这家公司的逻辑显得格外“反潮流”：不标榜 AI，不做独立品类，先老老实实把硬件卖出去，再在软件上做加法。

一个「没技术含量」的手机壳，

如何构建护城河？

时间倒回 2024 年，AIGC 最火的时候，深圳冒出过一批墨水屏手机壳。

长方形的屏幕，嵌在手机背面，可以通过 APP 换图。打着AI概念的手机壳就是天然的流量密码，一批华强北白牌玩家涌入，但这批产品很快就暴露出了问题。

首先是这些墨水屏手机壳不够柔性。墨水屏的屏幕基材是玻璃，手机壳穿脱时必然要掰，长方形屏幕面积大，一掰就碎。为了防碎，厂商只好加厚背板，塞进一层亚克力板，再叠磁铁层、电路板层、屏幕层，最终成品又厚又重，完全丧失了手机壳的手感。

其次这些手机壳不太美观，用起来也不够丝滑。方方正正一块屏贴在手机背面，投人物照片时像一块“墓碑”，圈内人直接叫它“墓碑款”。没有 MagSafe 磁吸，苹果生态用户的卡包、支架全用不了；芯片 IO 口不够，连个状态指示灯都做不了；NFC 冲突问题没人解决，刷地铁、刷门禁时经常失灵，用户只能把壳抠下来。

白牌玩家们的供应链也不稳定，拿的是通用彩色墨水屏（多用于超市电子价签、电子相册等）尾货，价格便宜，但下一批同样便宜的货要等其他客户均摊完近百万的量才能拿到，断货是常态。而且价签屏在设计上，刷新率和分辨率都不是最优先的考虑对象，而手机壳，用户一天能刷到 20 次，且对显示效果要求较高；因此，通用彩色墨水屏在寿命和显示效果两个维度上，和手机壳的用户需求完全不匹配。

一场看似热闹的 AI 风潮，最终留下的是一堆售后率高、体验差、供应链断裂的产品。

极稚做的事情，乍一看和最早一波墨水屏手机壳没有区别，深究起来却大有门道。

设计上，极稚放弃了长方形，选择了圆形。投人物不再像墓碑，MagSafe 磁吸环也能完整保留。为了解决磁铁对墨水屏成像的干扰，还加了一层屏蔽结构。

另外靠 iPhone 的 NFC 射频取电，吸收无线电能量储存在电容里，十几秒内完成刷写，耗电量相当于刷两次地铁。使得整个壳的厚度、重量和手感，与普通手机壳无异。

供应链上，极稚直接找元太（E Ink）拿膜片，和国内封装厂联合定制了一款小尺寸四色墨水屏，刷写寿命和显示曲线专门针对手机壳场景优化。另外，极稚自己掏磨具费，和供应商签订独家协议，手机壳类目的墨水块屏独家供应给极稚。极稚几乎是行业内唯一能稳定拿到这块定制小屏的玩家。

方案上，极稚没有用开源驱动，而是自研了三代硬件方案，讲质量售后率压到 1% 以下。最新一代手机壳适配iPhone 18 系列，引入蓝牙接力方案，NFC 负责供电，数据通过蓝牙秒传，多出的能量用来驱动更高清的六色全彩屏。

玩法上，极稚把 AI 包装成“创意滤镜”——用户上传一张照片，可以生成我的世界、二次元、盲盒、emoji 等多种风格，然后“刷”到手机壳上。

这种玩法像早期换QQ秀一样广受好评，极稚后台数据显示，4 月份上线付费功能后，已有 3% 的用户选择订阅或购买点数；用户日均投图 4.8 次，新用户首日投图高达 20 次。

在短时间内，极稚构建了设计、供应链、硬件方案、软件内容四层竞争力，用一年时间把出货量做到了 12.6 万台，激活用户 10 万+，覆盖 20 多个国家和地区。与此同时，极稚手机壳还在东南亚 500 家苹果授权门店（APR）落地展陈，在泰国虾皮 50 美元以上手机壳品类销量第一，超过了 Casetify。

有意思的是，极稚4月份才开始布局C端，却已经在海外获得了较高的讨论度。一位拥有 1700 多万 Instagram 粉丝的中东网红，同时也是迪拜王储和「Whoop」的投资人之一，也在个人社交账号上展示自己正在用XTREM INNO的手机壳。

团队意识到，墨水屏手机壳更应该是全球化的生意。极稚的CTO任政威告诉雷峰网·鲸犀，他们的目标很清晰，2027 年（iPhone 18 周期）卖 50 万台，2028 年做到 200 万台。

为何能有这种底气？这要从一把6000块的键盘说起。

「80分团队」选择做「60分的事」

2024 年初，设计师潘若昱拿着一张渲染图找到了任政威。

那是一把 NASA 联名的客制化键盘，全金属 CNC 加工，一整块钛合金加铝合金车出来，模拟汽车悬挂结构，296 个零件。

潘若煜此前是比亚迪外饰设计师，路上跑的绿色滴滴面包车就是他的作品，后来任九号公司深圳设计副总，设计功底深厚。

任政威大学没毕业时因为一个无人机专利，去了大疆实习，后来是Makeblock 46 号员工，从工业设计师、产品经理到研发 VP，后来朋友创业做过航天文创，擅长工程落地和结构设计。

任政威把结构、电路做出来了，原型机打出来了，但 BOM 成本高达 3700 元。

这时候第三个人加入了，智刚。他是连续创业者，之前做过透明 3C 品牌特极客（Tegic），比闪极更早把设计感带入 3C 消费品，被圈内称为“深圳白嫖王”——他总能带工厂尝试新工艺，工厂学会了就拿去赚钱，尝到甜头的供应商老板们愿意和智刚合作。

有了智刚这名供应链神将、3C行业老兵，一下把原型机的 BOM 成本从 3700 元降到了 1700 元。

2024 年 5 月 9 日，这把键盘在 ZFront 论坛开售。NASA 版 3899 元，中国航天版 5499 元，龙年钛合金版 2.5万到 7 万不等，限量 300 套，5 分钟售罄。

当时整个客制化键盘圈都为之一颤，圈内某头部玩家创始人甚至亲自登门拜访洽谈过收购事宜。

不过三个人商量后还是拒绝了。“客制化键盘有点像法拉利，虽然贵，但豪车市场一定比不上民用车市场。”任政威等人还是想做面向更广泛的消费级生意。

早期看过 AI 眼镜、智能戒指等热门方向，三人最终选了手机壳。“我们团队就是一个 80 分的团队，不是什么大厂，不是什么很牛的人。”任政威这样评价自己，“我们去做 90 分、100 分的事情一定更难，所以我们想做 60 分的事情，溢出的20分能力才能转化为产品的竞争力。”

这个“60 分的事情”，就是手机壳。2024 年 9 月交付完键盘后，他们启动了手机壳研发。兼容 iPhone 14 到 17 全系列，砸了 16 套模具，用了整整 14 个月，直到 2025 年 11 月才开卖。“后来发现‘60分的事情’，想要做到完美，也不简单。”

这 14 个月里，AI Agent 浪潮席卷行业，他们无数次想半路转去做 AI，但忍住了。

“公司一定要先活着。”任政威说，“手机壳是个现金流产品，哪怕现在不融资，我们靠它也能活得非常好。”

这就是极稚的底层逻辑：先做一个能赚钱的硬件，养活团队，积累用户和渠道，再在这个基础上探索 AI 的可能性。这背后也是极稚团队的AI硬件价值观，做好AI应用可以有个人英雄主义，做好硬件却是一个团队的事情。AI应用越多，能做出稳定性高的硬件团队，稀缺性越强。

硬件底座搭好，手机壳先卖出去，有了真实的用户和现金流，再去挖“个人英雄主义”的 AI 人才。

筹备下一代产品，极稚的「慢AI」野心

事实上，极稚团队对 AI 硬件有一个非常警惕的判断：没有“AI 硬件”这个品类，大家首先应该是消费硬件，其次才是 AI 消费硬件。

这个判断基于团队的几个观察：

第一，AI 硬件需要一个成熟的市场作为依托。如果 AI 泡沫破裂，纯 AI 硬件公司连自己是什么品类都找不到；而手机壳、支架这些品类，哪怕没有 AI 也能独立存活。

第二，用户上手要低门槛。不需要教用户怎么用，手机壳和支架是所有人都熟悉的形态。

第三，场景要非入侵。录音笔、AI 吊坠这类产品放在桌上或挂在胸前，会让周围人感到被监视；而手机壳和支架是“隐形”的，没人会觉得你手机壳里有什么。

第四，价格要低门槛。用户本来就要花一两百买手机壳或买支架，多花一百多获得 AI 功能，决策成本很低；而让用户额外花两三千买一个 AI 硬件，门槛太高。

第五，要有现成渠道。极稚在 20 多个国家有渠道商，新品上市可以直接搭货销售，首发就能铺 4 万台；而定义一个新品类的 AI 硬件，要从零建渠道，速度极慢。

所以极稚的所有产品都遵循一个原则：首先是一个合格的消费硬件，然后才是 AI 硬件。

极稚未来将要推出的Sloth，是一个带 OLED 屏的磁吸支架，先是一个支架，一个可以投图、换图的“电子吧唧”，然后才是一个 AI 设备。新的产品定义也代表了极稚对 AI 的另一个态度：不做效率工具，做“慢 AI”。

“现在无论是 AI 录音卡还是 AI 手机，大家都在效率工具这条路上卷太远了。”任政威说，“但人类的脑容量从 40 万年前到现在没有太大变化，而四次工业革命都在最近三四百年完成。AI 发展越快，效率工具越卷，人其实越不幸福。”

所以 Sloth不做会议纪要和日程管理，不做效率工具。而是把 AI 包装成虚拟宠物：用户用 5 到 7 天慢慢孵化出专属于自己的电子宠物，宠物的形象基于用户的喜好生成，且会根据用户的生活变化配饰和背景，比如用户说想要爱马仕，第二天宠物身上就多了个包。

这个虚拟宠物同时也是用户和真实世界之间的“温柔缓冲带”。

“比如每天早八上班很辛苦，如果用户是个喜欢霸总的女生，她的 AI 可以告诉她：你的霸总在门口接你了，快乘上你价值 3 个亿的地铁上班吧。”任政威描述这个场景时笑了，“我们希望把用户包装到一个温柔的外壳里，虽然现实是残酷的，但 AI 应该能做得更好。”

他们甚至想做一个“个人状态模型”：通过用户投图偏好、对生成内容的反馈、主动对话，逐步了解用户想成为谁——不是精准的人生目标，而是戏谑的、幽默的、解构的。有人想成为费德勒，有人想成为三和大神，有人想死在火星上。系统会生成用户当下状态和理想状态之间的 gap，然后用搞笑的、没有 AI 味的方式给出策略。

“人是讨厌真实的自己的。”任政威说，“如果我发现用户就是想买两套房娶个白富美，他会觉得自己很庸俗。所以我们用戏谑的方式理解用户想成为谁。”

100 个用户里，可能只有 30% 愿意进入这个深度阶段。但没关系，先用好玩的硬件把产品卖出去，用宠物和 AI 功能留下用户，最终有 30% 的人建立深度连接就够了。

结语

极稚的所有选择，最终都指向同一个判断：未来5年所有的AI硬件都绕不过手机。

与其做一个试图取代手机的独立设备，不如做手机的延伸——手机壳、支架，这些用户已经习惯了的形态。在手机背面这个被低估的入口上，先做硬件，再做内容，再做 AI，一步一步来。

这是一个“80 分团队”的生存智慧：先把货卖出去，积累用户，打好供应链基础，在所有人都卷效率的时候，去做“慢 AI”，讲一个关于情绪、陪伴和温柔的故事。

数亿估值，11 万台出货，40 人团队，这只是起点。

手机背屏之战才刚刚开始。