客户案例｜60天搭建沙特项目团队，30名员工完成用工落地

企业进入沙特市场时，团队搭建往往不只是招聘问题。本地员工配置、外籍员工工签配额、居留备案、社保平台注册和跨文化管理，都需要和项目进度同步推进。

这个项目的关键，是帮助客户在新能源项目启动阶段，同时解决沙特籍员工招聘、中方外派人员落地和团队融合问题。

01客户介绍

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本案例客户为某中国新能源配套企业，在利雅得推进 光伏储能项目，需要搭建一支覆盖技术研发、项目管理与现场运维的本地化团队。

项目服务员工 30 人，其中 沙特籍员工 6 人，中方外派员工 14 人，其余为项目支持人员。

02面临挑战

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沙特项目团队同时涉及本地化要求、外籍人员落地和跨文化协作，不能只按普通招聘项目推进。

03sailglobal解决方案

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sailglobal 作为核心人力服务供应商，为客户提供招聘、EOR、外派用工、签证与居留、在职支持及离职管理的一体化方案。

具体执行中，团队重点从三个方向推进：

1. 本地招聘：

sailglobal 通过 Bayt.com 等本地招聘渠道开展人才搜索，并对接新能源相关专业人才资源，定向寻找具备光伏储能项目经验的技术和项目人员。

2. 外派落地：

针对中方员工，团队结合本地外籍名额和 Iqama 要求，协助设计“国内基础薪资保留 + 海外津贴”的薪酬安排，并推进工签、居留和入职材料办理。

3. 平台和员工支持：

sailglobal 协助完成 Muqeem、Qiwa、GOSI 等平台的注册、体检、合同认证和合规备案，并提供双语文化交流手册及紧急支持服务，帮助团队更快磨合。

04项目结果

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项目在 60 天内完成首支团队搭建，高端岗位平均招聘周期约 28 天。全体员工顺利完成用工与居留合规备案，跨文化团队运行稳定。

客户在沙特新能源项目得以按计划推进，为后续中东区域业务拓展打下了人力资源基础。

05给出海企业的启示

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在沙特搭建项目团队，招聘要和本地化要求一起设计，不能只按岗位缺口找人；具体比例和适用要求需结合企业行业、规模和当地平台口径判断。

中方外派员工落地不只是办签证，还涉及薪酬结构、居留备案和员工日常支持。

新能源等项目制团队更需要一体化交付，否则招聘、签证和入职流程容易互相拖慢。