本场活动由菲姐视界创始人李名菲担任全程主持。从嘉宾邀约、议题设置到现场节奏把控，李名菲以对企业经营的长期观察，把这场闭门会的每一个环节都压在「落地」二字上——不设寒暄、直进主题。

开场环节即点明主线：真正的AI落地，从来不是「买一个工具就结束」。它带来的是组织革命与整个企业经营模式的深刻变化。企业过往对员工的最低要求是「精通Office」，而AI时代的新要求，是「精通AI工具」——让每个人实现30%-40%的生产力跃升。

从AI工具到实际生产力、从试点应用到规模化推广，企业缺的从来不是概念，而是把AI用起来的路径。这正是WorkBuddy聚焦打通的「最后一公里」。

AI中国行主席兼董事长、浙江大学商业模式创新研究所所长张旭光教授，以《重构与重生：AI时代中小企业的战略、组织与经济三重革命》为主题，从趋势重构、组织重生、经济革命、战略重构、应用重生五个层面，系统拆解了AI时代企业经营的底层逻辑。

▍趋势重构：AI已从「演示效果」进入「工业落地期」。张教授以「AI产业五层蛋糕」为框架——从电力、算力、基础设施到大模型、场景应用——指出产业升级正从工业经济、数字经济走向智能经济；具身智能、人形机器人进入真实工厂产线（智元机器人进厂作业成功率99.5%、宇树科技登陆科创板），国家三部门联合发布《智能体规范应用与创新发展实施意见》，标志着智能体从「能聊」正式迈向「能干」。

▍组织重生：他援引斯坦福大学Paul David教授1990年经典论文《发电机与计算机》揭示的通用技术红利滞后规律——电力红利滞后40年兑现、计算机滞后20年、AI预计滞后约10年，将在2035年前后集中释放。核心结论是：企业若只把AI当作「旧流程的插件」，只会增加成本；唯有推动互补式创新与系统性重构，从金字塔组织走向「液态组织」，才能真正兑现AI的生产力潜力。

▍经济革命：智能经济是继农业经济、工业经济、数字经济之后的又一次根本性变革——数字经济是把一切数字化，智能经济是让数据自己「思考」和「行动」。微观企业竞争的核心，正从规模效应转向学习效应：你的AI用得越久、数据越多，就越聪明。

▍战略重构与应用重生：企业战略要从「静态定位」走向「动态进化」，从经验决策走向算法驱动，从单点优化走向生态重构；应用层面则要完成从「IT工具」到「AI原生应用」的跨越——2023年ChatGPT解决「能不能用」，2025年DeepSeek解决「能不能思考」，2026年以WorkBuddy为代表的智能体产品，正式解决「能不能替人完成任务」。

分享中，张教授还回忆了与凯文·凯利（K.K.）的多年交往，并重提那句名言：

AI中国行总经理、AI觉醒岛CEO桃子老师分享了AI中国行的定位与打法：目标是中国最具影响力的AI原生应用加速器，以「WorkBuddy企业服务落地 × 城市合伙人网络」，做AI落地的「实干派」。

• 站点布局
  ：覆盖500+城市的全国合伙人服务网络。
• 核心动作
  ：触达10万+企业，为中腰部企业提供FDE落地。
• 项目陪跑
  ：孵化100+个AI原生项目。

截至目前，AI觉醒未来体系培训AI学员已超8万人，孵化多个AI项目总估值超10亿美金。她更强调企业AI落地后的关键一步——能力沉淀：把顶尖员工的能力沉淀为Skill，让全员能力快速趋近顶尖水平。她现场发布两大战略合作：

• 500个FDE工程师服务站
  ：瞄准10万家企业的AI落地，单个工作流0.5-2小时即可部署完成。
• 100家AI独角兽孵化
  ：向垂直行业专家、本土资源方、技术落地团队全面开放合作。
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腾讯云伙伴吴总围绕WorkBuddy的产品实力与企业级落地，带来一场信息密集的干货分享。他首先梳理了AI行业的发展阶段：1.0问答工具时代（ChatGPT、豆包等）、2.0垂直智能体时代（单点智能客服，落地周期长达1-2年）、以及正在到来的数字员工时代——可覆盖办公、生产全流程。

他判断，国内办公AI赛道已形成WorkBuddy、阿里钉钉办公、字节豆包办公「三足鼎立」的市场格局，而WorkBuddy凭借其核心战略优势持续领跑：

• 腾讯SaaS生态整合
  ：统一连接企微、腾讯会议、邮箱、电子签等，并支持接入ERP、CRM、财务系统。
• 15万+场景化Skills生态
  ：覆盖办公、PPT、财务、法务等场景，开放上传自有Skills赚取佣金。
• 多模型灵活调度
  ：兼容Kimi、智谱、MiniMax、DeepSeek及海外模型，按岗匹配、降低成本。
• 企业级安全保障
  ：产物与源文件本地落盘，获个人信息二级认证、信通院可信AI认证。
• 开放连接器生态
  ：通过标准化接口，快速对接财务、CRM、ERP等内部系统。

在此基础上，他提出企业AI落地的「三大马车」理论——数字员工、大模型能力、企业专属知识库，三者缺一不可。他以两个真实案例印证了这一方法论：

• 浙江某工贸企业
  ：从7月初采购3个账号，1个月内扩展到50个；跟随老板20年的财务总监把「半天到一天」的经营数据汇报，压缩到10分钟，并自主打通SAP系统。
• 蒙牛组织级落地
  ：董事长亲自牵头，从28个一级事业部筛选200名种子用户，通过工作坊与技能大赛把个人经验沉淀为企业级Skills资产。

他还给出了一套可落地的企业级管理动作：团队部门统一台账管理、按职能分配Tokens精细化配额、沉淀Skills企业级资产、全链路安全审计。谈到成本，他算了一笔账——单账号单月200元、全年2376元，而企业招聘一名正式员工的年成本约15万元，可采购约60个WorkBuddy账号，只要每个账号带来10%的绩效提升，即可覆盖采购成本。

▍现场互动：提问环节成为全场高潮，多位企业老总接连发问：

• 佩蒂股份董事长
  提问：AI如何与宠物产业深度结合——从宠物食品的研发、供应链到品牌营销，哪些环节最先被AI重构？主讲嘉宾结合WorkBuddy在消费品行业的落地经验逐一拆解，双方并商定进一步走进佩蒂股份，围绕宠物领域的AI落地展开深度交流与合作。
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• 鲜活万物董事长
  提问：法务、人事、财务的工作流如何用AI重塑——合同审核、招聘入离职、报销对账这些高频流程，能不能交给智能体跑起来？主讲嘉宾现场演示了WorkBuddy在法务合同初审、人事流程自动化、财务数据核对等场景的落地打法，直指企业后台职能的效率天花板。
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各位老总的问题一个比一个尖锐，但每一个都指向同一个落点：AI不改变业务本质，改变的是完成业务的方式与速度。

每一家到场企业，都在各自的行业里深耕多年。他们带着真实业务问题而来，也带着可落地的AI方案而归——这正是本次私董会「不聊概念、只聊落地」的初心。

AI已经不是「要不要用」的问题，
而是「谁先把AI变成企业生产力」的问题。